Jim Fielding, exdirector de las tiendas Disney, habla sobre las dificultades de triunfar como ejecutivo queer

Jim Fielding, exdirector de las tiendas Disney, habla sobre las dificultades de triunfar como ejecutivo queer

Según Yahoo Finance, solo hay cuatro directores ejecutivos abiertamente homosexuales en las principales empresas de la lista Fortune 500. Eso es más que cero en 2014, cuando salió Tim Cook de Apple. Pero representa menos del 1% de la cohorte, muy por debajo de la tasa del 7% de los estadounidenses en general que se identifican como gays, lesbianas o bisexuales. ¿Hay un techo de cristal para los ejecutivos homosexuales? Y si es así, ¿algunos jefes queer siguen optando por permanecer en el armario para no dañar sus carreras? Para tratar de responder a esas preguntas, invitamos a Jim Fielding, un ejecutivo de la industria del entretenimiento abiertamente gay, a ser invitado en The New World of Work. Fielding ha reflexionado mucho sobre estas cuestiones y ha decidido compartir su propia historia y perspectiva en un libro que se acaba de publicar, Todo orgullo sin ego: el viaje de un ejecutivo queer hacia vivir y liderar auténticamente. Fue presidente de Disney Store Worldwide; presidente de productos de consumo e innovación en 20th Century Fox; director global de productos de consumo y desarrollo minorista en Dreamworks Animation; y CEO de la cadena Claire’s Stores. Actualmente es presidente de la división Co-Lab de Archer Gray, que se centra en crear negocios a través de inversiones de riesgo. Pero a pesar de ese impresionante currículum, no siempre ha sido fácil. En la entrevista, Jim habló del acoso que sufrió de joven, de los años que pasó viviendo una doble vida encerrada y de cómo, en última instancia, desarrolló la confianza que necesitaba para ser su auténtico yo en el trabajo.

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¿Qué se siente al vivir de forma poco auténtica en el trabajo? En su primer trabajo profesional en la década de 1980, en la industria de la moda, Jim Fielding llevó lo que él denomina una «doble vida». Con amigos cercanos y personas de confianza, fue abierto sobre su relación con otro hombre. Pero en el trabajo, cuando hablaba de su pareja, cambiaba sus pronombres y cambiaba las historias para ajustarse a las expectativas de la época.

La falta de autenticidad creó problemas emocionales, físicos y mentales. «Tenía migrañas», dice Fielding hoy. «Tenía problemas estomacales. Era demasiado joven para sentir esa cantidad de estrés».

Finalmente, se trasladó a una empresa en la que se sentía cómodo siendo él mismo abiertamente y, a partir de ahí, ha tenido una larga e ilustre carrera como ejecutivo de la industria del entretenimiento, que incluye períodos como director global de productos de consumo y desarrollo minorista en Dreamworks Animation y presidente de Disney Stores Worldwide.

Para este episodio de nuestra serie de vídeos «El nuevo mundo del trabajo», el editor en jefe de HBR, Adi Ignatius, conversó con Fielding, cuyo libroTodo orgullo, sin ego: el viaje de un ejecutivo queer hacia vivir y liderar auténticamente se acaba de publicar, para hablar de:

  • Su consejo a los jóvenes profesionales queer sobre cómo ser auténticos en el trabajo y en la vida
  • Encontrar aliados LGBTQ+ y convertirse en un aliado para las generaciones futuras
  • «Salir del armario» contra «invitar a entrar»: el viaje hacia un yo auténtico implica hacerse vulnerable ante los demás y pedir ayuda

El nuevo mundo laboral» explora cómo los ejecutivos de primer nivel ven el futuro y cómo sus empresas intentan prepararse para el éxito. Cada semana, Ignatius habla con uno de los principales líderes en LinkedIn en vivo — entrevistas anteriores incluidas Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft yIndra Nooyi, exdirectora ejecutiva de PepsiCo. También comparte una visión interna de estas conversaciones (y solicita preguntas para futuras discusiones) en un boletín solo para los suscriptores de HBR. Si es suscriptor, puede registrarse aquí.


DIJO IGNATIUS:

Jim, bienvenido.

JIM FIELDING:

Gracias por invitarme. Increíble honor.

DIJO IGNATIUS:

Su libro es, como usted dice, el viaje de un ejecutivo queer. La revista Fortune calculó recientemente que hay cuatro directores ejecutivos abiertamente homosexuales en la lista Fortune 500. Eso es más que cero en 2014, cuando Tim Cook salió o fue denunciado, como quiera que lo vea. Pero cuando escucha ese número, ¿qué piensa?

JIM FIELDING:

No es sorprendente, es frustrante y creo que en parte forma parte del mensaje del libro. Si utiliza la ley de promedios y dice: Vale, el 10% del país es queer, LGBTQ, ese porcentaje no tiene sentido. Pero también creo, Adi, que si hablara de las mujeres, las personas de color, las minorías, las otras minorías o comunidades marginadas, las cifras también serían bajas.

Me entristece un poco porque creo que eso significa que hay talento desperdiciado, porque sé en mi comunidad cuántas personas brillantes, creativas, innovadoras y con talento hay que se merecen una oportunidad en la alta dirección.

DIJO IGNATIUS:

No está diciendo eso, oh, debe haber muchos más en el armario que no se sienten cómodos al salir.

JIM FIELDING:

Eso podría ser. No puedo hablar por las otras 496. Creo que varía según el sector. Creo que varía según la historia individual de cada uno. Desde luego, no estoy aquí para obligar a la gente a compartir sus historias o para denunciar a la gente. Puede que esté más alto. Pero si la persona no se siente cómoda identificándose de esa manera o compartiendo su historia, entonces tenemos que respetarlo.

DIJO IGNATIUS:

En su libro, dice que podría haber un techo de cristal impenetrable para los ejecutivos queer en su industria, que, dicho sea de paso, es el entretenimiento y me imagino que es más amigable con los queer que en muchas otras industrias. ¿Cómo ha percibido este techo de cristal?

JIM FIELDING:

Es casi como un sentido innato. Es como una sensación interna de no pertenecer al club correcto, donde puede elegir, puede sentir algo en una reunión de grupo o puede sentir algo en los comentarios que puede recibir de su líder o supervisor o en su evaluación de desempeño si todavía está en un punto en el que recibe evaluaciones de desempeño periódicas.

Y se trata de compartir historias y puntos en común. En muchos casos, como ejecutivo queer, cuando entra en una sala de ocho o 10 personas, puede que sea el único ejecutivo gay que se autoidentifica. Así que su historia, por naturaleza, es diferente. No tengo hijos. Muchos ejecutivos queer tienen hijos. Así que no puedo hablar de las escuelas a las que van a postularse mis hijos o las universidades a las que van a ir. Es que no hay ese lenguaje común, esos temas comunes que le hagan encajar fácilmente en la conversación.

Podría llamarlo la cadena de chicos viejos, podría llamarlo el club masculino. Todavía se siente así en muchas situaciones, incluso en mi sector y con otras personas con las que he hablado en otros sectores. La diversidad en la alta dirección, la diversidad en la suite de directores ejecutivos en general, no solo la diversidad queer, ha sido un tema candente y seguirá siendo un tema candente porque la alta dirección, especialmente en los Estados Unidos, Fortune 100 o Fortune 500, Fortune 1000, ya no refleja realmente a la comunidad en general, a la circunscripción de los Estados Unidos.

DIJO IGNATIUS:

¿Hasta qué punto ha cambiado eso desde que se incorporó por primera vez a la fuerza ejecutiva? En el libro habla de sentirse inseguro al aceptar nuevos trabajos y de si podría ser su yo auténtico. ¿Cree que hoy sería diferente?

JIM FIELDING:

Es situacional, Adi. Depende del sector, de la geografía. Viví 25 años en California. Creo que hay ciertos estados y legislaturas que son más favorables a los homosexuales. Ahora mismo, si viviera en Texas o Florida, no estoy seguro de que me sentiría tan cómodo. Todos los días leo historias de profesores y profesionales de la educación que sienten que no pueden vivir su yo auténtico en ciertos estados o distritos escolares de los Estados Unidos.

¿Es más fácil que cuando salí por primera vez en los 80? Sí, creo que se ha progresado mucho. Obviamente tenemos más protecciones que las que teníamos cuando salí por primera vez. Pero sigo pensando que es muy situacional. Y en ese caso, tiene que tener en cuenta la historia individual de la persona, su sector, su permanencia en la empresa, su permanencia en el distrito escolar antes de poder decir que es más fácil. Porque, sinceramente, en el último año, se ha hecho más difícil para algunas personas.

DIJO IGNATIUS:

Mencionó que varía según el estado o el sector. Pienso en ciertas industrias de las que nadie se atreve a salir del armario. Pienso en los deportes en los que está cerca de cero, en la presión por permanecer en el armario en ciertos lugares de ciertas industrias. ¿Puede hablar de la presión por permanecer en el armario? Debe ser brutal si trata de ser, como usted dice, su yo auténtico y siente que la sociedad dice: «No, quédese ahí».

JIM FIELDING:

Lo he vivido. Escribí sobre ello en el libro. Tenía 20 años, tenía mi primer trabajo, fue en la industria de la moda. Me iba muy bien y llevaba una doble vida. Tenía una relación que no compartía fuera de un círculo muy estrecho de personas. Cambiar pronombres, cambiar historias. Esa falta de autenticidad creó problemas emocionales, físicos y mentales. Tenía migrañas. Tenía problemas estomacales. Era demasiado joven para sentir esa cantidad de estrés. Recibir ayuda de un terapeuta, hablar con mis amigos más cercanos con los que pueda compartir mi historia.

En mi caso, estamos en los 80, era una época muy diferente. Sentí que tenía que dejar esa empresa y buscar otro puesto en una empresa que me permitiera abrazarme plenamente. Fue entonces cuando me mudé a The Gap y pasé nueve increíbles años allí. Una de las principales razones por las que acepté ese trabajo fue porque durante todo el proceso de entrevista, todas las personas con las que me reuní, me presenté auténticamente como yo. Si me preguntaban por mi situación familiar, por las cosas que hacía el fin de semana o por lo que me interesaba, no cambié a una respuesta que suene más heterosexual. Acabo de responder como yo. Esa fue una de las principales razones por las que hice ese cambio en mi carrera.

Sé que no todo el mundo puede hacer eso. Sé que no todas las personas queer tienen la oportunidad de cambiar de geografía, cambiar de empresa o cambiar de puesto. Pero para mí, nunca me he sentido mejor. Sinceramente, creo que mi éxito comenzó realmente para mí casi cuando tenía 26 años y salí del armario, porque siento que era un mejor ejecutivo, una mejor persona, un mejor líder, un mejor amigo, simplemente mejor con quien estar cerca porque no tenía ese nivel de preocupación, ya no tenía ese nivel de estrés.

DIJO IGNATIUS:

Tengo que preguntar, ¿cuál es una respuesta que suene heterosexual? ¿Tiene un acento especial?

JIM FIELDING:

Es muy gracioso. Sí, exactamente. Cambia de voz.

DIJO IGNATIUS:

«Tengo que recoger a la esposa».

JIM FIELDING:

Cambia de voz. «Tengo que recoger a la esposa y al Golden Retriever e vamos al partido de las ligas menores de nuestro hijo». No, es gracioso, porque soy un hombre queer al que le encantan los deportes, así que puedo hacer deporte porque me encantan los deportes universitarios y profesionales. La verdad es que no podría decirlo, mi pareja y yo fuimos a ver un musical este fin de semana. En ese momento, no me pareció la respuesta correcta en muchas de esas situaciones.

DIJO IGNATIUS:

Espero que su historia inspire a las personas que están luchando con esto.

JIM FIELDING:

Yo también.

DIJO IGNATIUS:

Debe haber gente que esté viendo esto o que lea su libro y diga: «Vale, lo he oído. Me alegro por usted. Pero simplemente no me atrevo. Estoy en este estado o en esta industria, o da demasiado miedo». ¿Cuál es su consejo para las personas que sienten eso?

JIM FIELDING:

No soy nada arrogante con esto. Lo siento por esas personas. No estoy diciendo que lea mi libro y siga las 10 lecciones de liderazgo y su vida será leche y miel. He hablado con varias personas, incluso últimamente durante este viaje, que simplemente no se sienten cómodas y sienten que perjudicarían su seguridad económica, financiera o personal si fueran a trabajar y no tienen la capacidad de cambiar.

Lo que les he dicho es: «Lo he oído. Lo respeto. Lo siento por usted. Pero entonces lo que le pido es que, cuando esté en casa y cuando esté en un espacio seguro, ¿está en casa a salvo para usted? ¿Las cosas que hace fuera del trabajo le alimentan el alma y le permiten ser quien realmente es? ¿Puede ser voluntario en las organizaciones queer locales? ¿Puede expresar su queerness de otras maneras fuera del trabajo? Si tiene que estar tan encerrado y tan preocupado en el trabajo, espero que en su vida personal pueda ampliar las noches y los fines de semana».

A pesar de que parece que estamos trabajando a tiempo completo, tenemos nuestro tiempo personal y podemos tomar decisiones. Por supuesto, cuando alguien acude a mí en busca de consejo, le pregunto: «¿Tiene la capacidad de cambiar de empresa? ¿Tiene la habilidad de moverse? ¿Funcionaría eso para usted?» Y si no, les animo a que extiendan su individualidad y autenticidad fuera del trabajo.

DIJO IGNATIUS:

Quiero pasar a una pregunta de la audiencia a propósito de la parte en la que nos encontramos en la conversación. Es de Angela en Colorado. «Tengo un hijo queer. ¿Qué recomendaciones tendría para ayudar a un joven a prepararse mejor para el mundo laboral actual y a prepararse para el liderazgo?»

JIM FIELDING:

Eso es increíble. En primer lugar, el hecho de que su hijo tenga una madre que esté dispuesta a identificarlo y usted mantenga esa conversación es un gran paso en la dirección correcta. Creo que se trata de mantener esas conversaciones y aumentar su confianza, su conciencia y construir su red de amigos y familiares en torno a ellas, de modo que cuando se enfrenten a desafíos (y a veces se enfrenten a desafíos) puedan enorgullecerse de su autenticidad y compartir su historia.

En un proceso de entrevista o búsqueda de empleo, si parece que van a pedirles que cambien, creo que si les ha dado esa base, lo más probable es que se identifiquen rápidamente y se den cuenta de que ese puesto, ese puesto o esa empresa no es para ellos.

Lo mejor que pueden hacer los padres es apoyarlos y quererlos incondicionalmente y ayudarlos a construir su red en torno a ellos. Incluso si están haciendo pasantías, si están en la universidad o incluso si tienen trabajos a tiempo parcial, todo eso debería realizarse en entornos seguros, productivos y respetuosos, porque eso es lo que sienta las bases para entrar en el mundo laboral.

Eso vale para cualquier niño, por cierto, no solo para los niños queer. Creo que eso vale para cualquier. El mundo laboral es duro. Es muy diferente al de la escuela. Es muy diferente a estar en casa. Creo que si tiene confianza y una base sólida, eso lo lleva muy lejos.

DIJO IGNATIUS:

Su infancia, a pesar de que sabemos que lo logró y tuvo una gran carrera, leer los pasajes del libro sobre lo acosaban constantemente en la escuela, fue difícil de leer. ¿Cómo perseveró? Parece que fue brutal.

JIM FIELDING:

Fue brutal. Gracias. Brutal de leer, brutal de escribir. Tenía esos amigos con los que sí contacté. Sin embargo, es una época muy diferente, Adi. Tenía problemas con eso en los 70 y 80. No creo que las escuelas, los administradores, los profesores, los consejeros o el mundo de la salud mental estuvieran equipados remotamente para hacer frente a mi situación. Creo que ahora hay muchos recursos disponibles para los niños que se cuestionan su sexualidad. No siempre es fácil, pero ahora hay más recursos disponibles.

Tenía dos profesores y tres amigos increíbles que, aunque no podía ni decirlo en voz alta porque todavía tenía problemas internos, me dieron entornos seguros para relajarme. Porque era prácticamente un día a día: el acoso, las burlas físicas, emocionales y verbales. Era prácticamente a diario.

Pero tuve un par de horas increíbles en el día, incluida una hora de estudio independiente, en la que fuimos otro alumno y yo con el profesor quien me refugió de todo eso. Me centré en, sabía que había vida para mí en las afueras de Toledo, Ohio. Tenía algunos amigos mayores increíbles, incluida una mujer de la que hablo en el libro, Amanda Miller, a la que vi salir e ir a la escuela, y ese se convirtió en mi impulso. Le dije: «Tengo que sacar buenas calificaciones. Tengo que estudiar mucho. Tengo que aprender. Tengo que participar en los clubes porque necesito becas y tengo que irme de aquí, porque este lugar no me permite explorar e identificar quién soy por completo».

DIJO IGNATIUS:

Eso tiene que ver con el poder de un aliado. El poder de alguien que conecta con usted por lo que es y cómo eso puede cambiarle la vida. Hay una pregunta de Mark en Chicago y se basa en eso. ¿Cuáles son algunos consejos para fomentar la alianza con la comunidad LGBTQ+?

JIM FIELDING:

La comunidad LGBTQ, caminamos de la mano de nuestros aliados. Todo el movimiento por los derechos de los homosexuales, sus aliados, fueron una parte importante de ese proceso y lo siguen siendo. Para la persona queer, para la persona LGBTQ, hablo de este término, invitar a la gente a entrar en lugar de a salir. Invitar a la gente a participar en su historia. Es un ejercicio de vulnerabilidad y un ejercicio de confianza cuando identifica a alguien que cree que va a ser capaz de gestionar su historia y gestionar su confidencialidad y ser honesto con usted y ser su amigo.

Realmente depende de nosotros, como persona queer, invitar a esa otra persona a nuestra historia y luego estar dispuestos a decirle: «Así es como puede ayudarme». Y estar dispuesto a pedir ayuda. Pasé demasiado tiempo sin pedir ayuda. Había personas que estaban allí a las que podría haber pedido ayuda, pero tuve que decir: «Ey, tengo algo que decirle y realmente necesito compartir», y confiar en que todo iba a salir bien.

Hay un capítulo entero, el número cuatro del libro, sobre la crianza de todas sus familias, incluida la familia que elija. Y me di cuenta de que empecé a formar la familia que había elegido cuando tenía 14 y 15 años en el instituto. No sabía cómo se llamaba. No sabía que estaba creando una red de aliados. No había ningún libro que leer, no había una guía que seguir. Pero me di cuenta de que estaba encontrando a mis confidentes y mi confianza a través de mis confidentes, y estaba trazando esas relaciones para toda la vida, que sigo siendo amigo de personas con las que fui al instituto, y especialmente de mis amigos de la universidad. Se convirtió en una relación para toda la vida y en la red de apoyo que necesitaba.

DIJO IGNATIUS:

La presión que sentía por ser normal, debe manifestarse de otras maneras además de la identidad sexual. ¿Alguna vez piensa en otras formas en las que nos adaptamos a una percepción de lo «normal» para adaptarnos a la cultura corporativa que puede resultar igualmente poco auténtica o poco saludable?

JIM FIELDING:

Me encanta Hollywood, me encanta la industria de los medios de comunicación. Probablemente no me haga muy popular, pero el coche que conduce, los clubes a los que pertenece, si tiene una segunda residencia, una casa de vacaciones, dónde está esa casa de vacaciones: Creo que hay muchos adornos externos que tienen que ver con tratar de encajar y tratar de ajustarse a esta norma de lo que es un ejecutivo exitoso o un CEO exitoso. Y no estoy seguro de que todas las razones por las que lo hacemos sean auténticas.

Escuche, si quiere conducir un coche supercaro y eso le dé alegría, hágalo, si esa es su autenticidad. Pero si lo hace porque busca la validación externa o porque alguien le da el visto bueno y le dice: «Es un coche muy guay», y de alguna manera eso le da mejores sensaciones, creo que ahí es donde tiene que mirar hacia adentro y decir: «¿Cuáles son mis verdaderas motivaciones para hacerlo?»

Y creo que es un poco de mi Medio Oeste, un poco de mi padre, Dios lo bendiga, sigo hablando con él todos los días, a pesar de que lleva 11 años fuera, que era tan del Medio Oeste y tan frugal y no envuelto en trampas externas. Aun así, cada vez que compro algo caro, lo oigo en mi cabeza decir: «¿De verdad lo necesita? La verdad es que no creo que necesite eso. Vale, necesita un reloj nuevo. ¿De verdad necesita el Rolex? Creo que el Timex está bien». Lo oigo perfectamente decir eso.

Pero si es algo que hago por mí y me siento cómodo con eso, estupendo. Si lo hago porque quiero que otras personas digan: «Oh, es un reloj increíble», es un problema. Es una señal de advertencia.

DIJO IGNATIUS:

Esa también es una identidad de marca, la identidad de marca sin marca.

JIM FIELDING:

Totalmente. Sí.

DIJO IGNATIUS:

Otra pregunta de la audiencia. Es de Ben de Chicago. No sé si lo ha pensado, pero ahora que muchos de nosotros trabajamos de forma remota o híbrida, ¿cómo podemos crear y mantener un lugar de trabajo fuerte y auténtico cuando estamos tan dispersos como estamos ahora?

JIM FIELDING:

Gracias, Ben, por la pregunta. Este es un desafío muy real ahora mismo, y un desafío de gestión particular para mí, porque soy un gerente muy físico en persona. Me encanta meter a todo el mundo en las habitaciones. Me encantan las reuniones de grupos pequeños y las reuniones de grupos grandes. Leo salas muy, muy bien y me gusta relacionarme con la gente en ese tipo de entornos. He tenido que aprender nuevas habilidades en este entorno con Zoom y Google Meet y Teams y trabajando de forma virtual.

Una de las cosas que me preocupa es que puede obligarlo a volver a aislarse. Puede obligarlo a volver a hacer una cajita perfecta en la que aparece, pero una vez que se apaga la cámara, se siente muy solo y de hecho tiene sus propios pensamientos.

Muchas de las empresas con las que trabajo ahora mismo a través de mi negocio de consultoría de Archer Gray, la mayoría de la gente está volviendo a alguna versión híbrida. Todavía hay personas que son cien por cien virtuales, pero la mayoría de la gente está volviendo a alguna versión híbrida.

Lo que he estado trabajando, los ejecutivos con los que consulto, es que en esos días en los que se trae gente a las oficinas, para asegurarse de que se crean reuniones, experiencias y momentos que hacen que valga la pena que estén en la oficina. Eso solo puede ocurrir cuando dos o más personas están juntas en una habitación. Sesiones de lluvia de ideas o sesiones de ideación.

Porque lo peor que le puede pasar a una empresa ahora mismo es que le diga a la gente: «Necesito que esté en la oficina el martes, miércoles y jueves», y luego vienen y se sientan en su escritorio todo el día y están en reuniones de Zoom. Va a tener ese problema en el que la gente dice:» Entonces prefiero hacerlo desde casa. Podría cuidar a mis hijos, podría cuidar a mis mascotas. Simplemente sería más fácil para mí».

En este nuevo entorno de trabajo, tiene que encontrar formas de que, cuando sus equipos estén en persona, las actividades que les pida que realicen tengan un valor real. Hay ciertas cosas que solo puede hacer en persona. Soy de la vieja escuela. Lluvia de ideas, pizarra blanca, ese tipo de sesiones de ideación, como las llame, me encanta tener cinco o seis personas en una habitación con hojas de papel o pizarras blancas en las que escribir. He probado todas las herramientas de pizarra que vienen con Zoom, Teams o Google Meet, y simplemente no me han resultado tan eficaces. Pero intento aprender porque respeto que esta sea la forma de trabajar hoy en día.

DIJO IGNATIUS:

Ya hemos hablado de eso en el programa, de que el lugar de trabajo es una herramienta o el lugar de trabajo es una sede del club o tiene que ser algo que tenga sentido si queremos tomarnos la molestia de hacer que la gente vuelva físicamente.

JIM FIELDING:

Al cien por cien.

DIJO IGNATIUS:

Su libro es político en algunos sentidos. Parece que ha abrazado la idea de que salir del armario, hablar de su viaje, es un acto político, particularmente en este entorno polarizado. Probablemente sea una carga que mucha gente no querría. La gente está contenta con sus elecciones, pero no tiene ganas de salir a la luz pública. ¿Cuál sería su consejo para esas personas?

JIM FIELDING:

Depende de la persona. Creo que es una elección individual. Escribo en el libro que nunca pensé que con solo vivir mi estilo de vida de manera auténtica, me convertiría en activista. Pero en el momento de mi vida en el que me encuentro ahora mismo, tengo que seguir compartiendo mi historia, porque no creo que la narrativa de la comunidad queer pueda ser controlada por ninguna parte del espectro político, la extrema izquierda, la extrema derecha, nadie. Necesito compartir mi historia porque es mi historia y no quiero que nadie más la cuente.

Me doy cuenta de que vivir abiertamente la relación en la que estoy y el estilo en el que vivo, eso puede ponerme un objetivo en la espalda en algunos casos y que algunas personas no lo apreciarán o no lo tolerarán o no les gustará.

Me preparo para salir a la carretera, el libro acaba de salir esta semana. Estoy seguro de que me van a confrontar en ciertos lugares. Realmente espero que sea una discusión sana y honesta. Y en algunos casos, que es un debate, porque no estoy aquí para cambiar la opinión de la gente. Solo intento exponer a la gente a la realidad de cómo vivo y lo que eso significa en mi vida. Y también intento hacerlo mejor para las generaciones que vienen detrás de mí.

No solo para las generaciones queer. Creo que si podemos crear entornos y comunidades de trabajo seguros, respetuosos y empoderadores, eso funcione para todos, porque creo que todos quieren estar seguros y respetados en el trabajo. No creo que sean solo personas queer, mujeres o personas de color. Creo que todos queremos sentir que puedo ser auténtico y que cada uno tiene sus propias peculiaridades y sus propias necesidades, y creo que cada uno tiene su propia autenticidad.

Mi historia es mi historia. Adi, tiene una historia. La gente que ve y lee esto tiene una historia y creo que todo el mundo quiere que se le respete y se le permita ser la persona que debe ser.

DIJO IGNATIUS:

Si analizo el panorama general, creo que se ha avanzado mucho en términos de consagrar los derechos o reconocer los derechos o reconocer la autenticidad. Al mismo tiempo, hay una reacción violenta. Esta conversación se ha centrado mucho en los Estados Unidos y entiendo que las discusiones serían muy diferentes en otros lugares. Pero incluso en un entorno estadounidense, hay una reacción violenta.

Tengo un hijo gay. Le preocupa que un Tribunal Supremo conservador pueda anular los derechos del matrimonio homosexual. ¿Es optimista con respecto al camino del progreso o cree que es una batalla y cada día es una lucha?

JIM FIELDING:

Soy optimista por naturaleza. Creo que la situación en la que nos encontramos ahora mismo me ha hecho ser más pragmático y realista. Estoy preocupado. Al igual que su hijo, me preocupa que este tribunal anule el derecho al matrimonio. Cuando el Tribunal Supremo anuló Roe contra Wade, teníamos un juez del Tribunal Supremo en funciones que dijo que eso era lo siguiente en su agenda: el derecho al matrimonio.

No es que debamos sorprendernos. Hay más de 500 leyes contra la comunidad LGBTQ pendientes en los Estados Unidos. Algunos de ellos en los estados, otros en las ciudades, otros en los distritos escolares.

Es un número aterrador. La gente pierde sus empleos. La gente deja sus trabajos debido a la legislación de su distrito escolar o municipio en particular. Estoy leyendo sobre familias con hijos homosexuales o niños trans que están pensando en abandonar ciertos municipios porque no tienen acceso a una atención médica o de salud mental que afirme el género. Los médicos dejan de fumar porque no creen que puedan brindar el nivel de atención a una persona por el que hicieron el juramento hipocrático.

Leo estas historias todos los días y me pone nerviosa. Tengo que ser realista y pragmático. Pero también creo que cuando escribí el libro, nunca pensé que saldría necesariamente en este entorno político, pero me di cuenta de que es más que un libro, es una conversación. Es una comunidad, y tengo que seguir exponiéndome y teniendo conversaciones como las que estamos teniendo, Adi, y conversaciones con otras personas, porque la única manera de superar esto es compartiendo nuestras historias y los hechos y no permitiendo que ninguna parte del espectro político demonice nuestro estilo de vida.

DIJO IGNATIUS:

Lo único que sé por llevar un tiempo en esta tierra es que no hay garantía de progreso. A veces lo ve e imagina que es una línea recta, pero realmente tiene que esforzarse por lo que cree.

JIM FIELDING:

No puede dar nada por sentado. Escribo en el libro: «La democracia es trabajo y es una responsabilidad, no un derecho». Siempre he sido políticamente activo y siempre he sido donante y uso mi voz. Y creo que ahora que trabajo en otro tipo de empresa, en una empresa más pequeña con socios con ideas afines, tengo aún más libertad que al principio de mi carrera para compartir también mi autenticidad en ese ámbito.

DIJO IGNATIUS:

Quiero pasar a una pregunta de Darcy de Wisconsin. ¿Qué opina sobre la incorporación de métricas, medidas de rendimiento, para incluir algún tipo de medición de la comunidad LGBTQ+? Y si cree que eso es bueno, ¿qué tipo de métricas recomendaría?

JIM FIELDING:

Es interesante, tuve una conversación en la educación superior. Trabajo mucho en la educación superior, y me encantaría ver en los formularios de admisión o en las solicitudes si la gente decidiera identificarse como miembro de la comunidad queer que pudiéramos rastrear. Porque el solo hecho de autoidentificarse como comunidad y poder hacer un seguimiento del porcentaje de estudiantes que se identifican con una comunidad en particular podría ayudar a asignar recursos y reconocer el tamaño de la comunidad.

Sin embargo, tampoco creo que las métricas deban usarse en nuestra contra. Creo que hay que usar para decir: «Me gustaría hacer un seguimiento de todas las comunidades marginadas o minoritarias de mi empresa o comunidad, no solo de la comunidad queer, para ver si somos representativos en nuestras prácticas comerciales, en nuestras prácticas comunitarias, en nuestra forma de comportarnos».

A veces, un censo simple y honesto es la primera métrica que defendería. Una vez que lo tenga, podrá empezar a profundizar en la comunidad, ya que la comunidad LGBTQIA+, hay muchas identidades diferentes dentro de esa comunidad. Tenemos que tener cuidado al decir que lo que funciona para una parte de la comunidad queer funcionará absolutamente para otra parte de la comunidad queer. Creo que somos diferentes. También somos subcomunidades dentro de la comunidad en general.

DIJO IGNATIUS:

Jim, quiero darle las gracias por compartir su historia en esta serie y en el libro. Gracias por estar en el programa.

JIM FIELDING:

Oh, Dios mío. Es una oportunidad increíble. Adi, muchas gracias a usted y a todo su equipo y a todos los que han llamado hoy.

 

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