¿Está la transgénero en su agenda?

Como primeros días de trabajo, la de Amanda Simpson, el miércoles de esta semana, fue tremenda. Acaba de ser nombrado asesor técnico sénior de la Oficina de Industria y Seguridad del Departamento de Comercio, Simpson asumió el reto de reforzar la seguridad nacional, económica y cibernética como preocupación pública por nuestra la vulnerabilidad del sistema de transporte a los ataques terroristas estuvo en su apogeo.

Como si eso no la sometiera suficiente presión, también estaba en el centro de atención de los medios por ser el primero abiertamente transgénero nombrado presidencial.

Teniendo en cuenta cómo el juego de las calificaciones impulsa el mundo de los medios corporativos, no fue ninguna sorpresa escuchar entrevistadores preguntando Simpson más sobre lo que significa ser transgénero que sobre lo que se necesita para reforzar la seguridad económica de nuestro país. Pero eso no es del todo malo (siempre y cuando no dure demasiado). Los estadounidenses sienten curiosidad por las personas transgénero y es cada vez más probable que se encuentren con ellas. Como sugerimos mi colega Brian Elliot y yo en un estudio de caso de HBR hace poco más de un año ( Cuando Steve se convierte en Stephanie, diciembre de 2008), este tipo de encuentros seguirán teniendo lugar en el lugar de trabajo.

Cuando Brian y yo nos propusimos escribir ese estudio de caso, en un principio teníamos la intención de centrarnos en un desafío de diversidad diferente. En 2008, el Tribunal Supremo de California había decidido permitir el matrimonio homosexual y nos preguntamos cómo afectaría a las políticas de prestaciones de las empresas. Mientras realizábamos entrevistas de antecedentes, una abogada especializada en RRHH nos dijo que sus clientes corporativos tenían una preocupación más apremiante: cómo tratar los problemas planteados por los empleados en transición.

Créeme, eso llamó nuestra atención. No importa que el incidencia del transgénero en el lugar de trabajo seguía siendo muy, muy, limitado. No importa que la profundización de la crisis económica estuviera creando muchos otros problemas de RRHH. La guerra por el talento especializado fue lo suficientemente intensa como para que las empresas quisieran asegurarse de que sus políticas de RRHH no obstaculizaban la atracción de los candidatos más cualificados, independientemente del género del que pudieran ser o pudieran haber sido.

No fuimos tan ingenuos como para pensar que los problemas en cuestión fueran puramente legales. En la historia del caso, teníamos compañeros de trabajo que planteaban preocupaciones en el lugar de trabajo. Por ejemplo: Si una organización apoya o adapta a un empleado en transición, ¿aprueba cierto tipo de estilo de vida? Una de las comentaristas expertas en el caso fue Linda Taylor, directora de vida laboral, equidad e inclusión de Raytheon Sistemas de misiles en Tucson, Arizona. » Raytheon no emite juicio en la vida personal de sus empleados», nos dijo. «A veces tenemos valores que difieren de los de la empresa y no necesitamos cambiar nuestros valores. Pero como empleado de Raytheon, está aquí ocho horas al día y durante ese tiempo acepta cumplir la política de la empresa de hacer que nuestro lugar de trabajo sea lo más inclusivo posible».

Raytheon, debo mencionar, es donde trabajaba Amanda Simpson cuando se sometió a su cambio de género.

Taylor también advirtió que no se hicieran suposiciones sobre cómo responderían los clientes a un empleado transgénero. «De las tres personas que recientemente hicieron la transición en Raytheon», nos dijo, «dos (ambos ingenieros) han tenido mucho contacto con clientes internos y externos. Somos una empresa de tecnología especializada en defensa, seguridad nacional y otros mercados gubernamentales. Ningún cliente militar se ha portado mal en nuestras caras». ¿Su interpretación de la tolerancia? «Sospecho… que a los militares les preocupa menos quién fabrica el equipo que protege a nuestros hombres y mujeres de uniforme que por el funcionamiento de los productos en el campo».

Amén a eso. Bienvenido al Departamento de Comercio, Sra. Simpson. Gracias por su gracia y apertura al responder a las preguntas de la gente sobre su vida personal. La semana que viene a esta hora, espero que las únicas preguntas que haga tengan que ver con el trabajo para el que el presidente Obama lo contrató.
_
Loren Gary es directora asociada de Desarrollo de Liderazgo y Asuntos Públicos de la Harvard Kennedy School Centro de liderazgo público, Su coautor en el estudio de caso, Brian Elliot, es fundador de Campaña El lado correcto de la historia , un esfuerzo de base sin fines de lucro dedicado a acelerar drásticamente el logro de la plena igualdad legal del 100% para los estadounidenses LGBT (lesbianas, gays, bitransexuales)._