La innovación comienza con la definición de las restricciones correctas
por Fiona Murray, Elsbeth Johnson
En 2012, se le pidió al profesor del MIT Amos Winter que desarrollara una prótesis de pierna más ligera y barata para el enorme mercado indio. Y no solo un poco más barato: las nuevas extremidades tenían que ser_90%_ más baratos que los que se venden en los mercados occidentales para satisfacer las necesidades de los más de medio millón de amputados que no pueden pagar prótesis, que a menudo cuestan decenas de miles de dólares y solo duran de 2 a 3 años. Con estas enormes limitaciones, el equipo de Winter volvió a los fundamentos y reformuló el problema: ¿qué podría enseñarnos la ciencia del movimiento sobre cómo diseñar y colocar una prótesis radicalmente diferente? En lugar de adoptar un enfoque tradicional, que pretendía imitar un pie humano, el equipo se centró en un diseño de pie ajustable pero pasivo que, en cambio, imitara los movimientos de la parte inferior de la pierna. Para 2019, el equipo de Winter había presentado su nueva solución de bajo coste, una solución que podía adaptarse de forma económica y sencilla al peso y la altura del paciente. Era fundamentalmente diferente de los productos existentes en términos de coste, diseño y material. Este logro solo fue posible porque las restricciones iniciales impuestas al desafío obligaron a replantearse por completo el problema.
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