Cómo demostrar que le apasiona en una entrevista de trabajo
por Sabina Nawaz

Delmaine Donson/Getty Images
Alex tenía un currículum impresionante. Obtuvo excelentes calificaciones en la escuela, una serie de proyectos técnicos que ganaron reconocimientos y resultados concretos en sus dos primeros trabajos. Sin embargo, cuando lo entrevistaron en una nueva empresa de alta tecnología, la empresa lo rechazó. Por suerte para Alex, se enteró del motivo de su rechazo por una fuente no oficial, un colega que no estaba de acuerdo con la decisión. Resultó que los entrevistadores pensaban que a Alex le faltaba pasión. Era callado, no especificó en su currículum cómo contribuía a los proyectos ni mostró la efusividad que estaban acostumbrados a ver en los candidatos fuertes.
Alex creció en Hong Kong, donde le enseñaron a restar importancia a los logros y a liderar con resultados. Por desgracia, la empresa en la que lo entrevistaban estaba en los Estados Unidos. Los entrevistadores tenían un punto ciego: creían que los candidatos apasionados hablaban en voz alta y extensa sobre sus logros. Alex necesitaba averiguar cómo comunicar el entusiasmo y el compromiso en las entrevistas sin cambiar radicalmente su personalidad o sus gestos arraigados en la cultura.
Demostrar pasión no es el único indicador de un buen candidato a un puesto de trabajo, sin embargo, los directores de contratación hacen referencia a este rasgo repetidamente en los comentarios de sus entrevistas. Para tener éxito en su próxima entrevista de trabajo, tiene que averiguar cómo transmitir lo que más le importa. He aquí cómo.
Empiece con su por qué. La mayoría de los currículums y respuestas a las entrevistas son una lista larga de «qué» hizo alguien sin ahondar nunca en el «por qué». En lugar de contarle a los directores de contratación lo que ha hecho, empiece por explicar sus motivaciones (por qué eligió esa actividad) y el impacto de su trabajo. A Alex le gustaba crear aplicaciones de software porque creía que la tecnología iguala el acceso para todos. Sus padres habían hecho muchos sacrificios para enviarlo a una escuela de élite, incluida la compra de libros de texto y útiles caros, cuyo coste podría haberse reducido gracias a la tecnología. La motivación de Alex para dedicarse a la programación era muy personal, lo que alimentó su pasión.
Hable sobre dónde invierte más tiempo. Para la mayoría de los puestos, se espera que un candidato adecuado sea inteligente, trabaje duro y obtenga resultados. Un candidato excepcional cuenta a los entrevistadores cuándo y dónde hizo todo lo posible. Durante su último año de universidad, Alex se escondía debajo de la mesa en el laboratorio de computación cuando lo cerraban para poder quedarse después de cerrar y seguir programando. Su arduo trabajo y sus horas extra dieron sus frutos. El administrador del sistema de su universidad utilizó un programa que escribió Alex para ayudar a administrar el laboratorio de manera más eficiente.
Comparta sus aficiones. Cuando algo le apasiona, tiende a extenderse a otros aspectos de su vida. A Alex le encantaba construir cosas. Creó programas de ordenador en la escuela, el trabajo y en casa. Uno de esos proyectos fue la construcción y programación de un robot que buscaba cerveza. Durante su siguiente entrevista, Alex mostró vídeos de los robots que había construido en su tiempo libre, proyectos que demostraban su entusiasmo y su profundo compromiso con su campo.
Hable sobre los lugares en los que ha trabajado gratis. La pasión y la fe pueden llevarlo a trabajar en algo incluso cuando no forma parte de su trabajo o afición. En su siguiente entrevista, Alex contó una historia sobre cómo ayudar a dar de comer a las personas sin hogar en un refugio. Debido al espacio limitado, el refugio daba de comer a cien personas a la vez y, luego, cambiaba los asientos para un segundo grupo de huéspedes cada noche. Fue una lucha por dar de comer a todo el mundo durante el tiempo asignado. Alex se dio cuenta de que un retraso se debía a que cogía los pedidos de las dos opciones del menú y los entregaba con precisión. Codificó un programa que mostraba el plano de asientos y el elemento del menú elegido. El programa aumentó la eficiencia del servicio en 17 minutos y redujo los errores y la frustración.
Tras utilizar estas técnicas durante las entrevistas, Alex fue contratado por un competidor de la empresa que lo había rechazado. En su nuevo trabajo, trabajó duro, ganó cinco patentes y fue un prolífico programador.
No se deje pasar por alto durante su próxima entrevista de trabajo porque no muestra el tipo de comportamientos descarados y contundentes que las empresas suelen equiparar con la pasión. Ayude a los empleadores a ver el compromiso que subyace a sus acciones y palabras. Demuéstreles que la pasión se presenta de diferentes formas y produce resultados impresionantes, el tipo de resultados que ya ha obtenido.
Artículos Relacionados

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología
Los chatbots dotados de IA se están convirtiendo en el nuevo estándar para la gestión de consultas, reclamaciones y devoluciones de productos, pero los clientes se alejan de las interacciones con los chatbots sintiéndose decepcionados. La mayoría de las empresas intentan solucionar este problema diseñando mejores modelos de IA en sus chatbots, pensando que si los modelos suenan lo suficientemente humanos, el problema acabará desapareciendo. Pero esta suposición es errónea. Esto se debe a que el problema de fondo no es tecnológico. Es psicológico: Hay que engatusar a la gente para que vea a los chatbots como un medio positivo de interacción. Los autores han analizado recientemente las últimas investigaciones sobre chatbots e interacciones IA-humanos, y en este artículo presentan seis acciones probadas que puede llevar a cabo al desplegar su chatbot de IA para impulsar la satisfacción, la percepción positiva de la marca y las ventas.

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?
Para combatir el creciente desgaste del personal, muchas empresas han defendido programas de bienestar y han fomentado un enfoque renovado en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Pero un nuevo estudio descubrió que incluso cuando los líderes reconocían que desvincularse del trabajo aumenta el bienestar de los empleados y mejora su rendimiento laboral, los directivos seguían penalizando a los empleados que adoptaban estos comportamientos cuando optaban a un ascenso o estaban siendo considerados para un nuevo puesto. Basándose en sus conclusiones, los investigadores ofrecen sugerencias para ayudar a las empresas a crear políticas y construir una cultura que proteja los límites de los trabajadores, evite el agotamiento y recompense el trabajo fuerte.