Cómo venderse cuando su trabajo está en riesgo

Para obtener más ayuda para hacer frente a esta pésima economía, visite nuestra Guía de supervivencia a la recesión.

¿Tiene miedo de que lo despidan? ¿Conoce a alguien que no lo esté?

Nadie, aparte de los abogados de quiebras, puede sentirse seguro en su trabajo en medio del actual lío económico. Pero comprobar constantemente la cotización de las acciones de su empresa no va a cambiar nada. Tampoco lo es quedarse junto al enfriador de agua husmeando para obtener detalles sobre los despidos inminentes y las indemnizaciones por despido que vienen con ellos. Es natural sentir ansiedad, pero esos comportamientos no lo van a proteger de lo que pueda venir por el camino. La verdadera pregunta ahora no es «¿Está en riesgo?» Es «Entonces, ¿qué va a hacer? hacer ¿acerca de eso?»

El reciente Harvard Business Review artículo «Cómo proteger su trabajo en una recesión» ofreció varios consejos para los directivos que se enfrentaban a una posible pérdida de empleo: mantuvieran una actitud alegre, fueran flexibles, fueran buenos ciudadanos corporativos.

Aquí hay uno más. ¿Recuerda el viejo dicho que dice que «todo trabajo es vender»? Eso es exactamente lo que tiene que hacer ahora mismo: vender… usted mismo.

En mi trabajo como entrenador de superestrellas en ascenso, me he dado cuenta de que estas personas con un alto rendimiento constante tienden a clasificarse en una de dos categorías:

• personas que dejan que su buen trabajo hable por sí solo
• personas que comunican su valor a sus jefes, compañeros y subordinados directos, y también a todos los demás.

Cuando se trata de que le paguen y asciendan, al segundo grupo normalmente le va mejor. Y en los mercados bajistas, tienden a sobrevivir.

No me malinterprete. No estoy abogando por que presuma, ni por que haya algún sustituto para un buen desempeño. Lo que ofrezco son formas específicas y prácticas de autopromocionarse, con elegancia e integridad, formas de presentarse como alguien que la organización necesita conservar. En este lío, no puede darse el lujo de no hacerlo. Esto es lo que debe hacer:

Envíe un correo electrónico a su jefe elogiando el trabajo de un empleado joven en un proyecto reciente. Parecerá un jugador de equipo (y un entrenador reflexivo) a la vez que llamará la atención sobre el éxito de su grupo. También es bueno hacerlo para su subordinado directo.

Pídale a su jefe que le dé su opinión sobre sus prioridades (en lugar de sobre su desempeño). Haga una lista de sus proyectos y objetivos clave para los próximos seis meses y repase la lista juntos. Mensaje al jefe: Soy a la vez reflexivo y orientado a la acción.

Encuentre un momento de enseñanza. Cotillear con sus compañeros sobre el lío de las hipotecas de alto riesgo no demuestra liderazgo. Tomar la iniciativa de llevar a todos los recién contratados por la universidad en su departamento a una sala de conferencias y explicarles lo que significa «subprime» sí.

Llegue temprano. No trabaje más horas, solo más temprano. Las personas mayores suelen ser madrugadoras y se darán cuenta si usted está allí. Recuerde que no sabe quién toma las decisiones sobre los nombres de esa temida lista.

Daisy Wademan Dowling es la autora de Recuerde quién es y colaborador habitual de Harvard Business Review.

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