Cómo planificar su propia sucesión
por Marshall Goldsmith
«Si anuncio a mi sucesor con antelación, ¿no existe el peligro de que me convierta en un blanco cojo? Desde luego, no querría que eso sucediera».
Casi todos los ejecutivos siguen este diálogo como parte del desafío de dejarse llevar.
Este miedo a menudo hace que se posponga el anuncio de la sucesión hasta el último momento e inhibe lo que podría haber sido un proceso de transición mucho más fluido.
Cuando se acerca la hora de marcharse o pasar a una nueva posición, afronte la realidad: se convertirá en un blanco cojo. La atención se centrará inmediatamente en su sucesor. Su visión para el futuro significará más que la suya. Si no aprueba las ideas de los miembros del equipo ejecutivo, ellos esperarán a que pasen y revenderán las mismas ideas a su sucesor. La gente empezará a chupar con ella, de la misma manera que antes lo hacían con usted.
Haga las paces con ser un blanco cojo antes de que suceda y su vida, la vida de su sucesor y la vida de sus colegas serán mucho mejores.
Ser un blanco cojo no tiene por qué ser del todo malo. Utilice este período para entrenar a su sucesor (entre bastidores). Comience la transferencia del poder antes de que tenga que hacerlo. Apoye a su sucesor en todo lo que pueda. Aumente su confianza.
Haga participar a su sucesora en todas las decisiones importantes y, en la medida en que sea humanamente posible, asegúrese de que está de acuerdo con las estrategias que ha anunciado. Recuerde que ella es la persona que tendrá que vivir con ellos durante los próximos años y hacer que trabajen.
Si quiere ser un gran blanco cojo, tome esas decisiones duras e impopulares que, ya sabe, son buenas para la empresa. No se preocupe por terminar con una buena nota. Esté dispuesto a realizar inversiones a largo plazo que puedan costar a la empresa a corto plazo, pero prometa producir los resultados deseados a largo plazo. Céntrese más en poner a su sucesora en una posición en la que triunfe, que en terminar de una manera que lo haga quedar bien.
Sea un blanco feliz. Vaya a casa un poco antes. Pase un poco más de tiempo con la familia que puede que haya descuidado en el pasado. Vaya a los partidos de béisbol de sus nietos de vez en cuando. Volver a conocer a su cónyuge.
Mi último consejo es simple, pero a menudo se ignora: concéntrese menos en lo que va a dejar y más en el lugar al que se dirige después.
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MÁS INFORMACIÓN SOBRE LA PLANIFICACIÓN DE SUCESIONES Y LA GESTIÓN DE CAMBIOS:
Building Your Leadership Bench (colección de artículos de HBR)
Lead Change: Successfully, tercera edición (colección de artículos de HBR)
El CEO interior: cómo los intrusos son la clave de la planificación de la sucesión (tapa dura)
Hacer crecer el talento como si su empresa dependiera de él (artículo de HBR)
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