How to Have a Happy Hustle

Aprende a crear una startup, y diviértete en el proceso.

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Las historias sobre startups de éxito suelen dar la impresión de que sus fundadores son genios movidos por una inspiración divina. Pero, en realidad, cualquiera puede tener una buena idea si está dispuesto a dedicar algo de tiempo y a perfeccionar habilidades como el pensamiento creativo, la empatía y la resiliencia ante el fracaso.

En este resumen encontrarás una guía paso a paso para crear tu propia empresa o startup, que incluye desde estrategias para tener una buena idea hasta formas de presentarla a posibles inversores.

En este resumen, descubrirás

por qué hacer trabajo de campo es vital para todo emprendedor;
cómo escapar de tu crítico interior; y
por qué renunciar puede ser la cosa más valiente que puedas hacer.
Por qué no puedes renunciar.

Por último, pero no por ello menos importante, en Idea 10 también encontrarás un resumen exclusivo elaborado por la propia autora, que abarca contenidos que no se encuentran en el libro.

Tus problemas más molestos pueden ser una gran fuente de inspiración.

Por lo general, los problemas son algo de lo que queremos huir. ¿Quién quiere sentarse a pensar en todo lo que está mal en la vida y en el mundo? Nadie. Sin embargo, si estás buscando la próxima idea brillante para una startup, tendrás que aceptar los problemas. Lo creas o no, en realidad son el mejor lugar para encontrar inspiración.

Encontrar grandes ideas significa convertirte en un buscador de problemas, analizando las frustraciones a medida que avanzas en tu día a día, incluidas las cosas que te hacen tropezar en casa, en el trayecto al trabajo o en Internet.

Por ejemplo, una empresaria británica se estaba vistiendo una mañana cuando rompió accidentalmente sus vaqueros favoritos. Se sintió mortificada: cambiarlos le llevaría horas de tediosas compras. No podía comprar fácilmente por Internet porque los distintos modelos de tallas de los minoristas le impedían saber qué le quedaría bien. La búsqueda de una solución a su problema -compartido por millones de mujeres- la llevó a crear un sitio web innovador dedicado a ayudar a las mujeres a encontrar ropa que realmente les quedara bien.

No sólo los problemas actuales pueden servir de inspiración, también puedes mirar al pasado. Así es como Anurag Acharya encontró la inspiración para Google Scholar. Recordando lo difícil que era acceder a artículos académicos cuando era estudiante en la India, creó un motor de búsqueda que busca específicamente publicaciones académicas, beneficiando a académicos de todo el mundo.

Por supuesto, no todos los problemas son iguales. Puedes crear un inventario de molestias, desde que se te queme la tostada hasta que te resulte difícil navegar por las hojas de cálculo de Excel. Pero, ¿cómo puedes saber en cuáles debes centrarte?

Bueno, elegir el problema perfecto es a la vez sistemático e intuitivo. Ayuda dar un paso atrás y evaluar cada problema en función de criterios objetivos, como si tienes la experiencia necesaria para abordarlo, si existe un gran mercado para la solución, etcétera. Pero, en última instancia, debes confiar en tu intuición. Si el problema te entusiasma, ¡lánzate a por él!

Una vez que hayas elegido un problema, escribe un enunciado del problema, algo que resuma el problema y a quién afecta de la forma más específica posible. Cuanto más detallado sea, más pistas tendrás sobre cómo resolverlo, lo que te proporcionará una valiosa hoja de ruta para el trabajo que tienes por delante.

Para identificar claramente a tu público, tienes que salir y conocerlo.

Puede que se te haya ocurrido un problema realmente genial en el que te entusiasma trabajar. ¡Fantástico! Pero para desarrollarlo adecuadamente, tendrás que averiguar cómo afecta realmente el problema a otras personas.

Una persona, un modelo del usuario objetivo de tu invento, es una forma estupenda de empezar, sobre todo si tu mercado objetivo es muy diferente al tuyo. Evans visitó una vez a un equipo de programadores informáticos que estaban diseñando un juego para mujeres de mediana edad con hijos. Para asegurarse de que diseñaban pensando en el usuario, los jóvenes programadores crearon un personaje llamado Bárbara. Luego intentaron ponerse en la piel de Bárbara, imaginando constantemente cómo sería su vida y cuáles serían sus preferencias. Y funcionó. Por ejemplo, en lugar de sus ideas originales de añadir disparos y explosiones al juego, decidieron que Barbara preferiría los fuegos artificiales y descorchar champán.

Por supuesto, un personaje se basa en suposiciones y, como tal, puede ser presa de tus prejuicios naturales. Una buena forma de evitarlo es mediante la investigación a la antigua usanza. Muchas empresas de éxito utilizan esta táctica: Amazon, por ejemplo, anima a sus empleados a salir y charlar con las personas que utilizan sus servicios, lo que les mantiene conectados con el mundo real del usuario. Si no estás seguro de cómo entrevistar a la gente, recuerda que una de las mejores herramientas a tu disposición son las preguntas abiertas. Éstas dan a la gente el espacio para hablar de lo que realmente les importa.

Ten en cuenta, por supuesto, que lo que la gente cree que hace y lo que realmente hace suelen ser muy diferentes. El investigador Paul-Jervis Heath, de la agencia de diseño Modern Human, preguntó una vez a la gente sobre sus hábitos de gasto. Las respuestas que recibió eran muy maduras, pero cuando pidió a las mismas personas que llevaran un diario de los gastos diarios, se dio cuenta de que su comportamiento real era muy distinto del que habían declarado. Sin embargo, no mentían. Sólo se engañaban a sí mismos haciéndose creer que el comportamiento al que aspiraban era su comportamiento real.

Para conocer mejor a tu cliente objetivo, empieza a observar el comportamiento de la gente en el mundo real. Adquiere este hábito haciendo trabajo de campo observando a la gente en un espacio público, y luego prueba con observaciones más específicas. Pregunta a personas que coincidan con tu personaje si puedes observar cómo se desenvuelven a lo largo del día en casa o en el trabajo. Asegúrate de tomar notas detalladas y de redactar tus observaciones lo antes posible.

Esta investigación será vital para conocer realmente a tu público objetivo y crear un producto que realmente necesiten, no sólo uno que tú imagines que podrían necesitar.

Para encontrar una solución a tu problema, practica el pensamiento divergente.

Demasiado a menudo, pensamos que para cualquier problema existe una solución única y perfecta esperando a ser descubierta. El problema es que este tipo de pensamiento ahoga la creatividad, lo que dificulta mucho la resolución de problemas.

La verdad es que hay muchas soluciones posibles para prácticamente todos los problemas, y para encontrar la mejor de ellas tenemos que ser creativos y generar tantas ideas como podamos. Comparar estas soluciones agudiza nuestro pensamiento y nos hace menos propensos a aferrarnos a cualquiera de ellas. Trabajar de este modo, dejando que nuestra mente vague libremente y explore soluciones creativas que pueden no ser obvias a primera vista, se denomina pensamiento divergente.

Es el pensamiento divergente.

Es el pensamiento divergente lo que permitió a la agencia mundial de diseño IDEO idear innovaciones como el primer ratón de ordenador. IDEO invierte tiempo en explorar todos los ángulos de un problema y todas las soluciones posibles, y utiliza métodos poco convencionales en la búsqueda de inspiración, como largas excursiones. Para una persona ajena, el valor de estos viajes puede no ser obvio. Pero la gente de IDEO sabe que el 80% de su tiempo “perdido” es exactamente lo que les permite generar ideas realmente innovadoras en el otro 20%.

Como un músculo, nuestra capacidad de pensamiento divergente puede fortalecerse. ¿Pero cómo? Pues bien, una de las mejores herramientas es la lluvia de ideas en grupo, que te ayuda a generar múltiples ideas y, cuando se hace en un entorno de apoyo, evita que tu crítico interior tome el control.

El fondo de inversión de Google, Google Ventures, utiliza un ejercicio llamado Ochos Locos para ayudar a los emprendedores a generar soluciones creativas. En primer lugar, cada participante dobla una hoja de papel en blanco en ocho paneles. A continuación, se les dan cinco minutos para esbozar ocho soluciones diferentes a un problema determinado, una en cada panel. Esto añade un elemento visual útil, y las limitaciones de tiempo ayudan a eludir cualquier duda que puedan tener los participantes sobre sus habilidades para el dibujo.

Pero uno de los problemas que se les plantean a los participantes es la falta de tiempo.

Pero una de las mejores formas de fomentar el pensamiento divergente es trabajar con equipos diversos. Empieza planteando un problema a un grupo de personas. Pídeles que generen tantas soluciones como sea posible en notas Post-it, y luego discútelas, agrupando las ideas comunes y utilizándolas para generar ideas novedosas y descabelladas. Esto dará lugar a un debate enérgico, que es el objetivo del ejercicio. Trabajar juntos de forma productiva y generativa permitirá que surjan un montón de soluciones conflictivas de gran calidad; lo único que tendrás que hacer es elegir la mejor de ellas.

Elige una solución y hazla realidad, rápido.

No hay nada como el subidón de la invención y, por el camino, puede que te encariñes mucho con las ideas que generes. Sin embargo, al final tendrás que elegir sólo una.

Eso puede ser difícil, y significa que tendrás que cambiar de modo. Empieza a analizar cada idea con ojo crítico en lugar de creativo. Para tener algo de perspectiva, haz una lista de los criterios que utilizarás para evaluar tus soluciones. Haz que sean lo más objetivos posible, y que estén diseñados para evaluar si tu idea funcionará como negocio. Por ejemplo, si quieres que tu empresa distribuya café artesanal a los oficinistas, los criterios útiles podrían incluir consideraciones como si es realista o no mantener el café caliente. También podrías tener en cuenta a la competencia: ¿podría una empresa más grande, como Uber Eats, introducirse en ese segmento del mercado? Este es un ejercicio de matar a tus queridos con frialdad hasta que te quedes con una idea que sea emocionante y viable.

Ahora que tienes tu solución, es hora de desarrollarla. Puede haber muchas razones para aplazar dar forma a tu idea. Puede que sientas que no tienes suficiente tiempo o dinero para empezar, o que aún no sabes lo suficiente. Pero eso no son más que excusas. Lo único que realmente necesitas para empezar es la voluntad de empezar por algún sitio.

Lo primero que tienes que hacer es ponerte manos a la obra.

Lo primero que tendrás que hacer es ponerle nombre a tu creación; haz una lluvia de ideas hasta que encuentres un nombre que sea pegadizo y memorable. No te preocupes, puedes cambiar el nombre más tarde, pero un título provisional es una forma estupenda de hacer que tu proyecto parezca más real.

A continuación, tienes que escribir un enunciado del concepto, que incluya el nombre de la invención, el problema que aborda, la solución que ofrece y, lo más importante, el beneficio que ofrecerá a sus usuarios. Una vez que hayas esbozado las respuestas aproximadas a estos puntos, practica condensando tu declaración a la longitud de un tuit. Eso te ayudará a crear un “discurso de ascensor” muy conciso y específico de tu concepto. Si tienes problemas para articular las características específicas del producto, intenta esbozarlo: esto puede ayudarte a ser más específico.

Ahora que has llegado a la esencia de tu solución, puedes crear un prototipo. No tiene por qué ser lujoso, puede ser tan sencillo como un dibujo, una maqueta de papel y pegamento o una página de Facebook en la que describas tu idea. La idea es dar el primer paso hacia la materialización de tu idea, lo que ayuda a probarla y permite que otras personas entiendan lo que quieres hacer.

Prueba tu producto con los usuarios adecuados.

¿Has oído hablar de la serie Harry Potter? La mayoría de la gente sí; los libros son ahora indiscutiblemente un fenómeno mundial. Pero estuvieron a punto de no llegar a imprimirse. El primer libro de J. K. Rowling fue rechazado doce veces antes de que un editor le diera a leer unos cuantos capítulos a su hija de ocho años. Ella estaba tan desesperada por saber qué ocurría a continuación en la historia que él supo que el libro tenía madera de éxito.

Es esencial probar un producto con los usuarios adecuados si quieres conocer su verdadero potencial. Hacerlo te ahorrará un tiempo valioso, y también dinero -después de todo, no tiene sentido crear algo a menos que tu público objetivo lo quiera y lo necesite.

Pero, ¿cómo puedes probar un producto?

¿Pero cómo puedes probar un producto si aún no lo has creado? Desarrollando un producto mínimo viable, o MVP. Un MVP se diferencia de un prototipo en que realmente tiene que funcionar. Por ejemplo, si eres un pastelero que crea extravagantes tartas de boda, entonces un MVP de éxito podría ser una pequeña versión de tu tarta más elaboradamente decorada en lugar de, digamos, un simple bizcocho. Tus clientes podrán degustar todos los sabores de la tarta y admirar tu arte, pero el MVP no te llevará demasiado tiempo elaborarlo.

Preparación del MVP.

Una vez que hayas creado tu MVP, tienes que probarlo. Eso podría significar pruebas de usuario profesionales, que te obliguen a contratar a un investigador para que observe a la gente interactuar con tu producto. O podrías compartir una versión simplificada de tu producto en Internet e invitar a que respondan. Si quieres abrir una tienda, puedes empezar probándolo en un puesto de mercado o en una tienda pop-up.

Probar tu MVP en el mundo real es un paso vital para que tu idea pase de ser un concepto a un producto con el que el usuario objetivo pueda interactuar. Por supuesto, el objetivo de las pruebas es identificar los problemas lo antes posible, modificarlos y volver a probarlos. Así que no te desanimes si hay cosas que no funcionan a la primera.

Una vez que tengas un MVP viable al que la gente responda bien, tienes que dar un paso más: haz que tus usuarios objetivo pongan su dinero en juego. Por ejemplo, la autora ofreció un curso online gratuito para motivar a la gente a escribir todos los días. Cuando generó una buena respuesta, creó un muro de pago que permitía ampliar el curso por un módico precio. Cuando tuvo éxito, supo que había dado en el clavo. Si los usuarios están realmente entusiasmados con tu producto, estarán dispuestos a pagar por él.

Dominar el arte del discurso.

Si tienes una gran idea, no es raro que te la guardes para ti por miedo a que alguien te la robe. Pero guardártela para ti mismo también puede ser destructivo, ya que te hace perder valiosos comentarios que podrían ayudarte a mejorar tu idea.

Por muy atormentadora que sea, la idea no puede ser un éxito.

Por inquietante que sea, si quieres crear una empresa de éxito, tendrás que aprender a comunicar tus ideas a los demás, y para hacerlo de forma convincente, tendrás que dominar el arte del pitch. Cuando hablas, compartes tu visión de la forma más sencilla y concreta posible. Tu objetivo es persuadir y vender las ventajas de tu concepto a un público. Es esencial que practiques tu discurso con quien puedas: tus mascotas, tu familia, tus amigos del bar… ¡con quien quiera escucharte! Presta atención a las señales visuales de tu público: ¿están atentos y asintiendo con la cabeza, por ejemplo, o parece que quieren quedarse dormidos?

Para mantener la atención de tu público, sigue adaptando tu discurso para que sea lo más atractivo y conciso posible. ¿Cómo? Bueno, recuerda que un discurso eficaz tiene que ver tanto con cómo comunicas como con qué comunicas. Si tu historia es convincente, pero tienes los hombros caídos y la cabeza inclinada, el público no va a comprar lo que vendes. Por suerte, el lenguaje corporal que proyecta confianza puede aprenderse. Practica cómo mantenerte erguido, plantar los pies y mirar directamente al público. No sólo parecerás más seguro de ti mismo, sino que también empezarás a sentirte más seguro.

Una vez que estés preparado para ponerte delante de un público, empieza a hablar con todos los que creas que pueden darte opiniones valiosas. Tómate tu tiempo para escuchar atentamente las respuestas de la gente, por aterradoras que puedan ser, y asegúrate también de grabarlas. Los comentarios son un regalo que te ayudará a perfeccionar tu idea. Recuerda que no es algo personal, así que cuanto más crítico seas, mejor.

Una vez que hayas reunido todas las opiniones, tienes que encontrar la forma de procesarlas. Un método eficaz es volver a escuchar las grabaciones, o leer tus notas, y anotar las respuestas de la gente en notas Post-it, utilizando citas directas para que no malinterpretes lo que dicen.

Agrega cada respuesta clave en un grupo.

Reúne todas las ideas clave que hayan surgido de las respuestas y, a continuación, anota las principales conclusiones y las acciones concretas que pueden derivarse de ellas. Acabas de dar el primer paso para perfeccionar tu idea.

Cultiva una mentalidad de crecimiento y prepárate para fracasar.

¿Cómo aprenden los emprendedores a tener éxito? Puede resultar chocante descubrir que, en primer lugar, tienen que aprender a fracasar.

El fracaso es tan importante como el éxito.

De hecho, el fracaso es tan importante que en su primera semana en la prestigiosa Singularity University, situada en el campus de la NASA, los estudiantes reciben una tarea que les obliga a salir al mundo y fracasar tantas veces como sea posible.

¿Por qué esa fijación con el fracaso? Porque las personas que se sienten cómodas fracasando se recuperan más rápidamente. No se lo toman como algo personal y están dispuestas a asumir riesgos. Estos son los rasgos distintivos de lo que la Dra. Carol S. Dweck, profesora de Stanford, denomina una “mentalidad de crecimiento. Los emprendedores que piensan así tienen muchas más probabilidades de triunfar, no porque no cometan errores, sino porque están preparados para afrontarlos.

En 2012, los fundadores del mercado online Teddle tuvieron que admitir que su idea de startup no estaba funcionando. A pesar de todo su esfuerzo, el número de usuarios del sitio web simplemente no crecía. Cuando analizaron los datos, se dieron cuenta de que el 75% de los visitantes de su sitio buscaban limpiadoras, un servicio que ellos no prestaban. Armados con esa información, pudieron dar un giro y utilizar su tecnología actual para crear un nuevo mercado online de servicios de limpieza. El servicio, llamado hassle.com, tuvo un enorme éxito y acabó vendiéndose por millones de libras.

Si abordas tus propios fracasos con una mentalidad de crecimiento similar, podrás averiguar si hay alguna forma de hacer pivotar tu empresa en una dirección nueva y más prometedora. Eso podría significar centrarte en un problema ligeramente distinto, lo que te permitiría ser más específico sobre tu mercado objetivo. Cuando la autora se dio cuenta de que su programa online de rendición de cuentas en la escritura era especialmente relevante para los escritores académicos, pudo adaptar sus materiales de marketing para dirigirse a ellos de forma más explícita, lo que ayudó a que sus ventas se dispararan.

Pero, a veces, nada de eso es posible.

Pero, a veces, ninguno de estos esfuerzos tiene éxito, y te darás cuenta de que lo mejor es abandonar. No hay nada malo en ello; de hecho, es muy valiente enfrentarse a la realidad y saber cuándo cambiar de rumbo. Incluso empresarios de gran éxito como Richard Branson tienen un historial de negocios plagado de empresas fracasadas, como Virgin Brides y Virgin Cola.

Al igual que Branson, no debes dejar que el fracaso empañe tus sueños de convertirte en empresario. Tras un período de descanso y reflexión, y armado con un mayor conocimiento de ti mismo y experiencia empresarial, sólo tienes que sacudirte el polvo y empezar de nuevo.

Crece tu mercado objetivo comprendiendo a tu comunidad.

Imagina que estás en la proverbial boca del lobo, presentando tu idea a un panel de inversores de mirada férrea. Uno de ellos te hace la pregunta que tanto temías: “

“¿Qué tamaño tiene tu mercado?

Una cosa es tener un gran producto que guste a los usuarios, y otra es tener un producto que pueda atraer a un mercado lo suficientemente grande como para ser rentable. Para hacer crecer tu idea, tendrás que hacer crecer tu núcleo de primeros usuarios y atraer a un público más amplio encontrando las técnicas de marketing adecuadas.

Como ocurre con todos los aspectos de la creación de una startup, se trata de un proceso de ensayo y error. Cuando los desarrolladores lanzaron la aplicación de fútbol I Am Playr en 2010, se registraron unos impresionantes 50.000 usuarios. Sin embargo, 20.000 usuarios abandonaron pronto, y el equipo no pudo atraer a otros nuevos. Modificaron frenéticamente su producto para encontrar nuevas formas de atraer a los usuarios. Seis meses después de su lanzamiento, dieron en el clavo al inventar una función que recompensaba a los jugadores por compartir la aplicación con cinco amigos. De repente, atraían a 80.000 usuarios cada día, y siguieron creciendo. La clave de su éxito residió en motivar a sus usuarios principales para que reclutaran a sus amigos, en lugar de lanzar una campaña de marketing masiva.

¿Qué hace que algunas ideas de marketing funcionen y otras fracasen? Podrás evitar muchas puñaladas en la oscuridad sintonizando realmente con las necesidades de tu público específico. George Burgess empezó a desarrollar la tecnología que acabaría convirtiéndose en la aplicación de estudio Gojimo cuando aún estaba en la escuela. Primero intentó ampliar su mercado consiguiendo toda la cobertura posible en los medios de comunicación tradicionales. Aunque eso le llamó la atención, no le ayudó a aumentar el número de usuarios, porque había cometido un error de marketing clave: ignoraba el hecho de que su público estudiantil no leía los periódicos. Sólo cuando sintonizó con su comunidad dio con la estrategia de marketing adecuada: anuncios de Facebook dirigidos a momentos críticos, cuando los estudiantes estudiaban frenéticamente para los exámenes. Sin duda, el número de usuarios se disparó.

Por supuesto, conviene recordar que el crecimiento no es un fin en sí mismo. El tamaño de tu mercado ideal depende de tus valores y de tus ambiciones para tu negocio. Puede que prefieras apostar por la calidad de la participación antes que por la cantidad de usuarios.

Reúne recursos emocionales y financieros para apoyar tu actividad.

Tanto si te dedicas a una actividad paralela los fines de semana como si te sumerges en una actividad empresarial a tiempo completo, necesitarás apoyo para seguir adelante a largo plazo.

Primero, necesitas un apoyo emocional.

En primer lugar, tendrás que asegurarte de que dispones de dinero suficiente para que tu producto tenga tiempo de desarrollarse y llegar al mercado adecuado. Eso se conoce como tener pista de aterrizaje –al igual que un avión, tu proyecto necesita tiempo suficiente para poder despegar adecuadamente.

Existen muchos modelos diferentes para atraer financiación. Aparte de las vías tradicionales de dirigirse a inversores de capital riesgo o ángeles inversores, también puedes apelar a tu comunidad en general e intentar recaudar fondos a través de sitios como Kickstarter o Gofundme. Este enfoque tiene el valor añadido de servir también de estudio de mercado, ayudándote a recabar información valiosa sobre las necesidades y deseos de los usuarios. Las aceleradoras de Startups, que proporcionan inversión, así como tutoría y formación a las startups en ciernes, son otra gran fuente de financiación.

La inversión financiera es importante para que tu proyecto prospere, pero aún más importante es invertir en tu propio bienestar. Tener una pista de aterrizaje no consiste sólo en disponer de un colchón financiero; se trata también de contar con los recursos emocionales y mentales que te permitan seguir construyendo tu negocio. Si tienes éxito externo pero descuidas tu bienestar, tu startup no será sostenible.

El empresario Vikas Shah lo sabe muy bien. Desde fuera, su vida parecía envidiable: era el fundador de varias startups de increíble éxito y viajaba por el mundo dando conferencias en distinguidas universidades. Pero la intensa soledad, la depresión y la ansiedad le atormentaban, lo que le llevó a darse cuenta de que tenía que volver a centrar su vida en las cosas que realmente le hacían feliz, como pasar tiempo con sus amigos y su familia.

Tener un trabajo feliz significa crear un negocio que funcione para ti. Eso empieza por disfrutar de lo que haces y permitir que tu genuina curiosidad te lleve a explorar y hacer crecer tus ideas. También significa dar pequeños pasos y apreciar el camino que estás recorriendo. Cultivar una mentalidad de crecimiento te permitirá tomarte los fracasos de forma menos personal, y reflexionar constantemente sobre el tipo de negocio que quieres construir te ayudará a mantenerte fiel a tus deseos.

Puede que lo más importante de todo sea que te sientas orgulloso de ti mismo.

Quizás el elemento más importante de tu pista emocional sea el apoyo de tu comunidad. Puede tratarse de la familia, de otros fundadores, de mentores empresariales, de redes online o incluso de tus primeros seguidores y clientes. El ajetreo es más feliz cuando se pueden compartir tanto los fracasos como los éxitos.

Una idea de la autora: la era del ajetreo secundario.

Este es un resumen exclusivo, que abarca contenidos que no están en el libro original, sino que fueron creados por la autora como un proyecto secundario a su ajetreo principal.

Los proyectos paralelos están de moda. Con lugares de trabajo que cambian rápidamente, muchas personas hacen malabarismos con sus trabajos, tienen carreras en cartera y se identifican a sí mismas como multifacéticas.

Estamos en la era de los proyectos paralelos, según la Escuela de Negocios Henley, que ha descubierto que 1 de cada 4 adultos del Reino Unido tiene un negocio o trabajo secundario que le aporta ingresos extra.

Aunque la definición de un negocio secundario tiene que ver con el dinero, no es eso lo que impulsa a la gente a empezar uno: la investigación muestra que tres cuartas partes de nosotros empezamos uno para seguir una pasión o explorar un nuevo reto. Es esta motivación de realización la que crea un trabajo feliz.

Lo mejor de la era del trabajo extra es que cualquiera puede formar parte de ella. No necesitas permiso para empezar uno, no hay exámenes que aprobar, puedes aprender las habilidades sobre la marcha. Puedes aprovechar la tecnología en rápida evolución para diseñar y desarrollar tu idea de negocio y llegar a nuevos clientes. Sólo tienes que empezar.

Toma como ejemplo a Kirsty Devlin, de 13 años, que puso en marcha su primer negocio en el colegio, en Bolton (Inglaterra). Ayudada por sus dos hermanas pequeñas, Devlin lavó coches, hasta que ganó suficiente dinero para montar un segundo negocio vendiendo pulseras de colores brillantes en eBay. Desde entonces, siempre ha tenido un proyecto paralelo entre manos. Nunca dejaré de crear proyectos paralelos mientras viva”, afirma.

Para ponerse en marcha, la adolescente Devlin se preguntó: “¿Qué puedo hacer con los limitados recursos que tengo para ganar algo de dinero?”. Empezó poco a poco, sin gastar mucho tiempo ni dinero para ponerse en marcha. Empezar poco a poco evita los centros del miedo del cerebro -la parte que nos dice que no nos molestemos en intentarlo- y reduce el riesgo de fracaso y nos permite adquirir la confianza que nos ayudará a seguir adelante.

Ahora, como empresaria social, Devlin ayuda a personas con bajos ingresos a aprender a programar. Admite que es un trabajo duro, pero le encanta ver el impacto que está teniendo: “Nunca dejaré de crear, porque me parece divertido”

Tener un negocio paralelo implica tiempo y esfuerzo, y todo ello junto con tus compromisos actuales. Pero si empiezas poco a poco, trabajas en una idea que te entusiasme y te motive, y la construyes paso a paso, aumentarás tus posibilidades de éxito y te sentirás muy realizado en el proceso.

Conclusiones

El mensaje clave de estos resúmenes:

Para crear tu propio hustle feliz, tienes que ser pragmático sobre lo que se necesita para convertir las ideas en startups de éxito. No debes esperar a que surja la creatividad, sino detectar oportunidades en los problemas que encuentras cada día y pensar en formas innovadoras de resolverlos. A continuación, tienes que llevar tus ideas al mundo lo antes posible y obtener información real de tu mercado objetivo. Por el camino, debes estar preparado para fracasar repetidamente, y tener la resiliencia de ver cada parte del proceso como una oportunidad para aprender y hacer crecer tus ideas.

Consejos Accionables:

Consejos Accionables.

Saca pequeños huecos de tiempo para trabajar en tu negocio paralelo.

Una de las principales razones que aduce la gente para no desarrollar nunca sus ideas creativas es que no tienen tiempo. Aunque es cierto que la mayoría de nosotros tenemos agendas muy ocupadas, siempre es posible robar una o dos horas a la semana para trabajar en tu proyecto. Puedes programarlo, convertirlo en una práctica diaria o ser espontáneo. Prueba a levantarte una hora antes por la mañana, o a dar un paseo a la hora de comer para pensar en tus objetivos en lugar de mirar ociosamente el teléfono. Incluso una salida de compras puede convertirse en una oportunidad para investigar sobre los usuarios. No necesitas irte de retiro para trabajar en tu startup. Cada pequeño trozo de tiempo cuenta.

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Qué leer a continuación: Hacer realidad las ideas de Scott Belsky

A estas alturas, probablemente estés entusiasmado con la posibilidad de crear tus propias empresas o startups. Pues bien, en Hacer realidad las ideas, el autor Scott Belsky expone aún más formas de hacer realidad las visiones creativas.

El resumen de Hacer realidad las ideas profundiza en los entresijos de la innovación, mostrando cómo las tecnologías modernas, como el smartphone, nos obligan a trabajar de forma reactiva en lugar de proactiva, respondiendo a correos mundanos en lugar de desarrollar nuestras ideas creativas. El resumen también esboza formas de encontrar un gran socio creativo que complemente tus habilidades, y de explorar la posibilidad de llevar el pensamiento innovador al entorno de la oficina. Si estás preparado para continuar tu viaje hacia el éxito empresarial, echa un vistazo a Hacer que las ideas sucedan.