Cómo explicar una carrera que parece estancada

La gente conserva sus trabajos durante demasiado tiempo por todo tipo de razones. A veces es la lealtad a los compañeros de trabajo de una empresa que ha superado, o tal vez pasó mucho tiempo pensando que estaba a punto de conseguir un ascenso… pero nunca recibió la llamada. O tal vez simplemente tenía muchas cosas que hacer en su vida personal y su trabajo, un tanto aburrido, parecía tranquilizador. Durante la recesión, muchas personas decidieron quedarse en el trabajo que tuvieran, pensando que cualquier trabajo era mejor que ningún trabajo.

Sea cual sea el motivo, si ha seguido en un puesto mucho después de que su crecimiento y aprendizaje en ese puesto se estancaran, necesita un plan para presentar su experiencia a los reclutadores y directores de contratación. Si este es el sabor de su currículum —si su última década parece que el mismo año se repitió 10 veces—, se enfrentará a preguntas difíciles a medida que busque un nuevo trabajo. Cuando se le pregunte acerca de su aprendizaje, sus desafíos y su plan profesional, su respuesta no puede ser una variante de «He jugado a lo seguro».

¿Cómo puede demostrar que ha crecido?

Hay maneras de hacer que incluso las decisiones tímidas suenen menos pasivas o derrotistas. Por ejemplo, puede centrarse en las ventajas de la continuidad y en las cosas que ha aprendido al centrarse en los proyectos a largo plazo. Analice para un entrevistador la forma en que su puesto cambió, aunque su título no lo hiciera. Muchas empresas en la recesión despidieron a algunas personas y redistribuyeron su trabajo entre los supervivientes sin promocionarlos; si esto se aplica a usted, hable de las responsabilidades adicionales que asumió (sin arruinar a su empleador actual, por supuesto).

Profundice en busca de buenas narrativas que muestren el desarrollo de habilidades; el hecho de que las pruebas sean difíciles de encontrar no significa que estén ocultas fuera de su alcance. Hoy en día, muchos puestos implican habilidades digitales que no tenían ni siquiera hace unos años. ¿Ha tenido que aprender nuevas habilidades técnicas o software?

Si lleva un tiempo subempleado, tome medidas ahora para impulsar su agenda de aprendizaje personal. Busque adscripciones, nuevas oportunidades de formación y entrevistas informativas para actualizar sus conocimientos sobre el sector. Revise lo que ha hecho para sacar a relucir todos esos puntos cuando dio marcha atrás o tomó el control.

Presente los acontecimientos como una elección consciente («Decidí que sería mejor permanecer en el puesto y ver cómo podía desarrollarlo… ‘» o «Ese revés fue realmente afortunado, ya que significó que tuve que encontrar una solución alternativa»).

Si ha conseguido resultados en un mercado en declive con recursos cada vez menores, dígalo, pero asegúrese también de presentar historias que demuestren que puede gestionar el crecimiento.

Si ha tenido pocos desafíos durante los últimos dos años, tendrá que esforzarse mucho en demostrar sus logros recientes. Aproveche al máximo los proyectos y éxitos recientes y demuestre cómo ha mantenido sus habilidades y conocimientos del sector actualizados.

Prepare una respuesta convincente, breve y optimista a la pregunta: «¿Por qué no ha pasado página antes?» Explique las razones válidas, como querer ver un proyecto hasta su conclusión, la lealtad al equipo, elegir el mejor momento para hacer un cambio de carrera. Demuestre que su carrera está en su control, no guiado por los acontecimientos.

Por encima de todo, si su carrera ha estado en suspenso, no culpe a la economía. Todo el mundo lo hace y eso comunica la incapacidad de aprovechar al máximo las dificultades. Las organizaciones emergentes son más ágiles, planas y requieren que las personas utilicen una combinación de pensamiento lateral y asertividad para avanzar con recursos escasos. Si su estrategia profesional hasta la fecha sugiere que se agacha y se esconde cuando se enfrenta a reveses, el empleador asumirá que ese es su estilo de trabajo normal.