Cómo competir por el talento como una firma de capital privado

Si quiere tener éxito, tiene que aprovechar el talento. La parte superior firmas de capital privado tiene un genio para contratar talentos superiores. Todas las organizaciones necesitan personas excelentes, pero la educación física mide el talento con una sola prueba: el rendimiento. No es que las firmas de capital privado sean despiadadas. Más bien, su horizonte temporal de tres a cinco años no permite fallos de encendido. Son testardos, todo gira en torno a lo que necesitan, lo que tienen y dónde llenar los vacíos. Y actúan con rapidez para reemplazar a los altos directivos que no cumplen con los requisitos.

¿Dónde encuentran las firmas de educación física el talento ejecutivo adecuado? Por regla general, realizan una búsqueda amplia, que va más allá del alcance de sus contactos personales. Seleccionan rigurosamente a los candidatos dentro de la empresa y buscan una actitud que se centre en la responsabilidad y la acción, rasgos que son tan importantes como un sólido conjunto de habilidades y un historial. Buscan directivos deseosos de éxito, que estén dispuestos a poner en riesgo sus propias ventajas financieras y que disfruten del desafío de transformar una empresa.

También aprovechan al máximo el talento de los miembros de su junta directiva. Estos consejos de administración con valor añadido ayudan a capacitar a los directores ejecutivos, a ofrecer información empresarial real y a tomar decisiones rápidas en función de las solicitudes de la empresa. Esto requiere miembros que entiendan realmente el sector y la empresa, así como los puntos fuertes y débiles del equipo directivo. Las juntas directivas enérgicas también están bien impregnadas de las iniciativas clave, lo que les ayuda a evaluar tanto a los candidatos como su progreso en la consecución de las metas.

Las firmas de educación física tienen una gran ventaja a la hora de aprovechar el talento: pueden ofrecer enormes recompensas potenciales. ¿Cómo pueden las organizaciones ajenas a la educación física igualar las condiciones de juego? Hay dos formas.

En primer lugar, asegúrese de que su oferta financiera esté en línea con los riesgos que pide que asuman las personas con talento. Esto significa que debe conocer el valor de mercado de las habilidades que necesita. No se deje esposar por las nociones de niveles salariales y sistemas jerárquicos anticuados. Obtenga datos de mercado sobre las alternativas que tienen las personas con talento y asegúrese de que su paquete de compensación sea competitivo. Sea creativo también con los sistemas de bonificaciones que hacen que los directivos sientan que son los «dueños» personales de la empresa. Entre ellas está el uso de» Phantom Stock «—un programa de bonificaciones que vincula los pagos al valor de las acciones de una empresa o al aumento de ese valor durante un período de tiempo específico.

En segundo lugar, aproveche los elementos no financieros. ¿La misión de su empresa se superpone a los valores del candidato? ¿Le atrae su ubicación? ¿La perspectiva de viajar mucho (o la ausencia de viajes) es atractiva? ¿Tiene colegas desafiantes y talentosos que, con su inspirador ejemplo, puedan ayudar a cerrar el trato? ¿Qué hay de sus habilidades de inspiración?

Para decirlo sin rodeos, necesita encontrar personas que estén más interesadas en las oportunidades que en las garantías. Para ello, tendrá que esforzarse, inventar y empujar contra la corriente. Pero conseguir a este tipo de personas valdrá la pena el esfuerzo.