Cómo codirigir un equipo

No lideramos solos. Lideramos con los demás. Los días de la teoría del liderazgo del «gran hombre», en la que un solo líder gobierna a las masas desde su torre de marfil, han quedado atrás.

Algunos de nosotros lideramos literalmente con otra persona; codirigimos un proyecto, un equipo o una organización con un compañero. Un estudio de Pearce and Sims (2002), publicado en Dinámica de grupos, descubrió que el liderazgo compartido es un útil indicador de la eficacia del equipo. Otras investigaciones sugieren que el liderazgo compartido también puede conducir a una mayor interacción en equipo, a una mayor colaboración y coordinación, así como a soluciones novedosas e innovadoras. Pero si bien el coliderazgo puede resultar energizante y gratificante, si la relación no es sólida, el acuerdo puede resultar fácilmente agotador y frustrante.

El éxito en el coliderazgo comienza con el compromiso. Cuando mis colegas y yo diseñamos y facilitamos la primera formación colaborativa entre las fuerzas policiales de dos estados con una historia de conflictos de décadas, tuvimos la oportunidad de ver el coliderazgo en su forma más intensa y poderosa. No solo «dejando el pasado a un lado», sino más bien priorizando un futuro conjunto y pacífico, los líderes de cada una de las fuerzas se aseguraron de un entrenamiento exitoso que se extendió a todas sus comunidades. Su éxito conjunto no fue solo el resultado de su compromiso con el programa y sus objetivos, sino también de su compromiso visible el uno con el otro, que comenzó con una elección acertada y terminó con una relación valiosa que afectaría a muchos otros.

Usted y su equipo

• Liderando equipos

  Mejore el rendimiento de su grupo.

Ya sea que nos contraten o asciendan a un puesto de liderazgo con otra persona, que empecemos un nuevo proyecto o empresa con un socio elegido o que contratemos activamente a alguien para que lidere junto a nosotros, el coliderazgo es una habilidad que la mayoría de nosotros necesitamos reforzar.

Hay varias claves para que el coliderazgo sea eficaz, agradable y sostenible:

• Comparta la propiedad de la meta, pero divida las funciones y las responsabilidades. Explore y comprenda los puntos fuertes y la experiencia de cada uno y, a continuación, siga un proceso detallado para acordar quién es responsable de qué. Tras estudiar varios ejemplos corporativos de liderazgo compartido, O’Toole, Galbraith y Lawler en Liderazgo compartido: reformular los cómo y los porqués del liderazgo(Pearce y Conger, 2003), sugieren que el coliderazgo tiene muchas más probabilidades de tener éxito con una diferenciación clara y acordada. No es una conversación puntual. Haga que el coliderazgo sea sostenible reevaluando regularmente sus funciones y su eficacia.
• Recuerde que hay más de dos personas afectadas por el coliderazgo. Tendemos a centrarnos en cómo gestionamos esta relación para nosotros, pero puede ser igual de difícil para los demás navegar por «nosotros». Tenga en cuenta su impacto conjunto en los demás. Los clientes, nuestros líderes y, especialmente, nuestro equipo combinado pueden encontrar los acuerdos de coliderazgo desafiantes y confusos, especialmente al principio. Sea claro a la hora de comunicar sus funciones y responsabilidades a los demás y solicite comentarios periódicos sobre su experiencia no solo como individuos, sino también como pareja.
• Sea el primero en reasignar los elogios por los éxitos y el primero en asumir la responsabilidad por los fracasos. Ya sea que los demás le asignen el éxito de manera correcta o incorrecta a usted personalmente, elogie a su colíder por cualquier éxito. Cuando se producen fracasos, hágalos suyos y aborde juntos, independientemente de su participación directa en la situación.
• Esté dispuesto a renegociar sus funciones en función de las circunstancias y ambiciones cambiantes. Con el tiempo, nuestras habilidades aumentan y queremos ampliar nuestra capacidad de liderazgo. Así que una tarea que alguna vez no fue atractiva para su colíder puede convertirse eventualmente en un objetivo exagerado que les gustaría cumplir. Ya sea que se trate de dirigir una parte de la función empresarial, tomar la iniciativa en proyectos de grandes clientes, dirigir presentaciones y presentaciones o organizar reuniones de desarrollo individuales para el equipo, hay infinitas maneras en las que tanto usted como su colíder querrán cambiar la dinámica de su relación. Esté abierto a estos cambios en su pareja y comparta sus propios objetivos en evolución.
• Reconozca que de todas las personas, es probable que usted personalmente tenga el mayor impacto en la experiencia laboral de su colíder. Y que tienen el mismo impacto en la suya. Las conversaciones honestas que exploran la realidad de este impacto (qué es genial, qué es difícil y qué parece limitante o restrictivo) pueden ser emocionales y muy probablemente incómodas, pero valdrán la pena.

Es casi seguro que invertir tiempo y energía en esta relación de coliderazgo más allá del ámbito de su función hará que sea mejor. También significará que no solo para la organización, sino también para ustedes dos personalmente, dos cabezas pueden ser mejor que una.