Cómo los equipos más exitosos cierran la brecha entre la estrategia y la ejecución
por Nathan Wiita, Orla Leonard
La brecha entre la estrategia y la ejecución es un problema perdurable sin una solución fácil. Como dice el proverbio japonés: «La visión sin acción es una fantasía. La acción sin visión es una pesadilla». En sus pieza fundamental de HBR, Paul Leinwand, Cesare Mainardi y Art Kleiner describieron lo que los altos líderes deben hacer para cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución. Nos basamos en esta investigación yendo más allá de la lente del líder individual para investigar cómo los equipos más exitosos cierran la brecha. Queríamos desempacar el cómo identificando qué es lo que diferencia a estos equipos en términos de la forma en que dedican su tiempo y los comportamientos críticos que adoptan. Para ello, examinamos la forma en que 49 equipos de liderazgo empresarial dedican su tiempo y también analizamos su eficacia percibida en los comportamientos críticos de un equipo sénior. También respondieron a los puntos que correspondían al marco de Leinwand y otros, como se detalla a continuación.
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