Cómo los emprendedores internos pueden hacer frente al fuego amigo
por Leonard A. Schlesinger, Charlie Kiefer
Sabemos que a algunos de ustedes les resulta decepcionantemente difícil ser un «emprendedor interno». Se siente frustrado por los empleadores que frustran sus esfuerzos empresariales de forma rutinaria. ¡Pero así es como tiene que ser! Las grandes organizaciones, con raras excepciones, se crean para ampliar y dominar la repetición sin errores ni variaciones. Son máquinas profesionales de predecir, planificar y ejecutar («PP&E») y, a medida que han evolucionado con el tiempo, se diseñan cuidadosamente para eliminar cualquier cosa que genere incertidumbre. El mercado de valores lo exige, y los sistemas, estructuras y procedimientos (incluida la trayectoria profesional de su jefe) lo respaldan y recompensan. Que espere que esta situación cambie rápidamente o sin dolor es ingenuo y, muy posiblemente, mezquino. Imagine que es un corredor profesional de larga distancia y decide cambiar de profesión y convertirse en jugador de tenis profesional. ¿Cree que puede llevar un tiempo? Las organizaciones pueden tardar 10 veces más en cambiar.
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