Cómo la India puede solucionar su crisis laboral

En un año en que la democracia en todo el mundo está siendo puesta a prueba como nunca antes, la India celebró unas elecciones pacíficas, las más grandes de la historia de la humanidad. Pero, de cara al futuro, hay una sorprendente contradicción en las perspectivas económicas y políticas de la India en este momento. Por un lado, la economía va a rabiar, crece Un 7,8% en la década de 2023 a 2024 año fiscal: superando el crecimiento medio del 3,4% en los países del G20 y4.1% para todos los mercados emergentes. Pero, por otro lado, la India está sumida en una crisis laboral: en un país con la fuerza laboral más grande y joven del mundo, hay muy pocos trabajos buenos.

Considere algunas estadísticas aleccionadoras. Menos de la mitad de la 950 millones la población en edad de trabajar tiene realmente empleo, en comparación con el 70% en otros mercados emergentes. Por sombría que sea esta estadística, la realidad es peor. Según la encuesta periódica sobre la fuerza laboral, alrededor de la mitad de todos esos trabajadores trabajan por cuenta propia, una categoría que incluye» ayudantes no remunerados en empresas familiares», que podría cubrir a familiares y amigos que ayudan sin compensación. Solo 32.7% de mujeres en edad de trabajar que participaron en la fuerza laboral en 2023. Además de esto, un estudio sobre 388 000 graduados universitarios realizado por la empresa de servicios de exámenes educativos Wheebox descubrió que solo El 51,25% eran «empleables»», medido mediante una prueba de evaluación de habilidades.

Para mantener su impulso económico, la India necesita crear más puestos de trabajo y trasladar a una mayor proporción de su fuerza laboral a sectores de mayor productividad. No hacerlo se traduciría no solo en una depresión de los ingresos y en una desaceleración de la demanda de los consumidores, sino que también aumentaría la inestabilidad política futura, el malestar social y un desperdicio del tan cacareado «dividendo demográfico» del país. Son problemas importantes para un país en el que El 40% de la la población es menor de 25 años y una economía que depende en gran medida del consumo interno. Análisis recientes de McKinsey sugiere que si no mejora sus tasas de empleo, la India no logrará su ambicioso crecimiento del PIB del 7 al 8% anual, lo que, a su vez, retrasaría su objetivo de mejorar la posición geopolítica del país al convertirse en la tercera economía más grande del mundo en 2030.

La crisis laboral también es un problema político. Contribuyó a la formación de ampollas sorpresa de verano en las últimas elecciones: el gobernante Partido Bharatiya Janata (BJP), dirigido por Narendra Modi (alguna vez considerado el el líder más popular del mundo), no consiguió la mayoría en la crítica Cámara Baja del Parlamento a pesar de predicciones de un derrumbe aplastante. Si bien abundan las explicaciones, que influyentes YouTubers críticos de Modi cambió de opinión, el BJP Retórica nacionalista hindú era un desvío, arrestos de líderes de la oposición eran un puente demasiado lejos, etc. El desempleo y la inflación persistente eran temas que resonó en gran parte del electorado en las encuestas preelectorales, y ofrecen la explicación más sencilla de los resultados electorales de la India.

Modi ha prestado juramento para un tercer mandato como líder de un gobierno de coalición, y muchos están preocupados que las reformas económicas duras pueden ser más difíciles de llevar a cabo y mantener el rápido crecimiento por buen camino. Centrarse en el crecimiento del empleo será clave para lograr un equilibrio entre las necesidades contrapuestas. Si el desempleo es uno de los principales impulsores de los desafíos económicos y políticos de la India, también es hacia donde deben dirigirse las prioridades políticas y empresariales del gobierno. Ambas partes del mercado laboral pueden beneficiarse de intervenciones políticas y estratégicas complementarias. Tenga en cuenta las cinco prioridades siguientes: las cuatro primeras son áreas de alto potencial de crecimiento que demandan mano de obra y la quinta ayuda a impulsar la oferta.

1. Desarrollar una política de fabricación más coherente

Históricamente, muchos países del Este y Sudeste Asiático crearon puestos de trabajo trasladando mano de obra de las granjas a las fábricas y exportando productos manufacturados. Sin embargo, la India rompió con este enfoque y apostó por los servicios, como las funciones informáticas y administrativas, para las empresas con sede en Norteamérica y Europa. Como resultado, si bien la participación de China en la fabricación mundial creció hasta31.63%, la de la India es solo el 2,87%. El sector manufacturero de la India solo representa El 13% del PIB, comparado con un un cuarto del PIB en Vietnam o más de un un cuarto del PIB en China. En este momento, el giro hacia la fabricación plantea muchos desafíos estructurales, ya que las tendencias apuntan hacia una mayor automatización y hay presión en las economías de importación para que las fábricas cercanas a la costa y refuercen las cadenas de suministro.

Sin embargo, dado el volumen de nuevos puestos de trabajo que se necesitan, entre 90 millones y 115 millones de aquí a 2030 para mantener la economía en la senda del crecimiento. Vale la pena volver a examinar las oportunidades de ampliar la fuerza laboral manufacturera. Las fábricas aún pueden absorber grandes volúmenes de mano de obra.

A pesar de las dificultades de ponerse al día tardíamente, hay oportunidades para que la India pueda generar disrupción en el orden de fabricación mundial. Las empresas buscan alternativas a China, un cambio impulsado por factores políticos y prácticos. En la India, muchas de las restricciones históricas a la expansión de la fabricación se han reducido: se han simplificado varios reglamentos, hay dramáticos aumentos en las inversiones en infraestructura, muchos grupos de fabricación han recibido el apoyo de gobiernos y empresas, y un Incentivos vinculados a la producción el plan ofrece subsidios en 14 sectores para ayudar a establecer «campeones nacionales de la fabricación».

Sin embargo, esto no ha sido suficiente. Para aumentar la presencia de la industria en la medida necesaria y hacer mella en las cifras de desempleo, se necesitan cambios sistémicos más consistentes.

El gobierno debería considerar algunas iniciativas complementarias:

Simplifique los procesos de desarrollo de tierras para uso no agrícola.

La falta de un registro catastral fiable sigue siendo un obstáculo para la inversión desde hace mucho tiempo, porque es difícil identificar con quién negociar y cómo compensarlo por la transferencia de los derechos sobre la tierra.

Reformar las leyes laborales vigentes.

Con un legado de más de 50 leyes laborales federales y 200 estatales, La India ha sido un entorno difícil para los grandes fabricantes a la hora de contratar, reasignar funciones o despedir a trabajadores a medida que cambian las condiciones comerciales. Esto ha creado incentivos para priorizar una fabricación más intensiva en capital o no crecer más allá de un tamaño determinado para evitar quedar sujetas a algunas leyes dirigidas a las empresas más grandes, o que las firmas internacionales se salten la India en favor de otras plantas de fabricación con menos regulaciones. Reformas recientes de las leyes laborales abordan temas como la proliferación sindical y la duración de los contratos de los trabajadores, además de introducir un sistema de presentación de informes para el cumplimiento de la legislación laboral.

Sin embargo, todas las reformas deben lograr un equilibrio entre mejorar la competitividad de la India como destino de fabricación y proteger el bienestar y la seguridad de los trabajadores y sus derechos económicos y humanos. Los críticos se preocupan — y con razón, para que el péndulo pudiera oscilar hacia el otro extremo y exponer a la gran fuerza laboral a una explotación no regulada.

Olvídese de las políticas proteccionistas.

La India tiene altos aranceles de importación . Estas políticas aumentan los costes para los fabricantes y dificultan que la India participe en los acuerdos comerciales internacionales que podrían facilitar la integración en las cadenas de suministro mundiales. Por ejemplo, el despacho de aduana de importación requiere De 44 a 85 horas en la India en comparación con unas 20 horas en China.

Aumentar el gasto del gobierno en el desarrollo de centros de fabricación con infraestructuras, servicios públicos y servicios integrados.

Estas inversiones tienen que hacerse en áreas selectivas y con prudencia. Algunos expertos, como el exgobernador del Banco de la Reserva de la India, Raghuram Rajan, sostienen que gran parte del gasto se destina mal a proyectos de fabricación de alto perfil que no emplean a trabajadores en cantidades suficientes. Por ejemplo, la inversión pública de 400 000 dólares por cada puesto creado en una nueva fábrica de chips para Micron podría haberse gastado en el desarrollo de habilidades centradas en los servicios de valor añadido asociados a toda la fabricación.

Por su parte, las empresas también pueden tomar varias medidas:

Explore empresas conjuntas, fabricación por contrato y otras formas de alianzas.

Las empresas internacionales pueden establecer relaciones con socios indios para establecer instalaciones de producción, así como formación tecnológica, programas de desarrollo de habilidades y acceso a los recursos y estándares globales. Los actores nacionales pueden ayudar a navegar por las normas y reglamentos locales y a aprovechar sus conocimientos sobre la mano de obra y los mercados locales. El modelo de fabricación por contrato que tiene funcionó bien en la industria farmacéutica se puede replicar y ampliar en otros sectores, como la electrónica y los bienes de consumo duraderos.

Invierta en pequeñas y medianas empresas de fabricación que requieran menos automatización.

Los pequeños y medianos fabricantes pueden aprovechar las innovaciones locales, como la Red abierta para el comercio digital, que conecta a los actores del mercado en un solo protocolo: para acceder al crédito, los recursos, la logística, el almacenamiento y los clientes. Esto les permite replicar los beneficios de la escala de los que disfrutan los jugadores más grandes.

2. Doblar la apuesta por los servicios

Dada la apuesta original de la India por los servicios, este sector debe considerarse una fuente clave de ventaja competitiva nacional y hay que fomentarlo aún más. Los servicios representan alrededor de una décima parte del PIB de la India, y sus exportaciones crecieron casi el doble de la tarifa de la del resto del mundo entre 2005 y 2023. Sin embargo, este sector es vulnerable. La mayoría del empleo en los servicios se encuentra en áreas poco cualificadas, donde el trabajo es informal y mal pagado y el talento está infrautilizado. En cuanto a los servicios altamente cualificados, el tan cacareado sector de TI de 250 000 millones de dólares que contrató a más de 5 millones de indios se está reduciendo y contratará a menos personas a corto plazo debido a una combinación de sobrecontratación y la creciente perspectiva de que la IA asuma varios servicios del sector.

Considere tres áreas de crecimiento prometedoras que pueden beneficiarse de la atención del gobierno y las empresas:

Hacer crecer los centros de capacidades globales (GCC).

Estas exportaciones de servicios de alta gama albergan las unidades no relacionadas con pérdidas y ganancias de empresas multinacionales y proporcionan servicios, como financieros, legales y de recursos humanos, a grupos de innovación de alta tecnología en ciberseguridad, análisis e inteligencia artificial. Ya hay más 1500 GCC que emplean a 1,3 millones de personas, y se espera que los puestos de trabajo en esos centros crezcan hasta alcanzar los 4,5 millones en 2030. Si se gestionan bien, los servicios del CCG podrían convertirse en una de las mayores exportaciones de la India.

Hay que gestionar varios desafíos para garantizar ese crecimiento. En primer lugar,30–40% de los GCC les resulta difícil demostrar su valor a las empresas matrices a las que sirven, ya que los salarios suben y los costes de establecer una infraestructura física con un suministro confiable de energía, seguridad y otros insumos aumentan. A medida que las áreas urbanas de nivel I se congestionen y los GCC tengan que expandirse en las ciudades de nivel II, necesitarán infraestructura, terrenos y talento accesible. Los GCC y las empresas de TI del país compiten por el talento y las oportunidades de negocio, y ambas competirán con la creciente adopción de productos de IA disponibles en el mercado. Pero con el tiempo, con las intervenciones políticas y estratégicas adecuadas, pueden crecer juntos y complementarse.

Invierta en atención médica.

En este momento, el país se enfrenta a una escasez de profesionales de la salud capacitados, incluida una brecha de al menos 1,54 millones más de médicos y 2,4 millones de enfermeros — a pesar de la creciente demanda de una población que sufre enfermedades debido a la degradación ambiental, los cambios en los estilos de vida, el aumento de la esperanza de vida y de que se espera que el segmento creciente de personas mayores se duplique en las próximas dos décadas. El sector está a punto de 372 mil millones de dólares en tamaño y está creciendo a una tasa compuesta anual del 22%. Además, los consumidores urbanos de la India están cada vez más acostumbrados a la entrega de servicios a domicilio, que incluye la atención médica a domicilio. Se espera que esta zona se valore en 21 300 millones de dólares para 2027.

Fomentar los viajes y el turismo.

Los motivos para viajar a la India son diversos. Habrá demanda de trabajadores con diversas habilidades, como vendedores de viajes y turismo, chefs, operadores y agentes turísticos y personal de hoteles; especialistas en viajes relacionados con la cultura y la historia; y aquellos que atiendan a turistas que viajan para safaris de vida silvestre, bodas, visitas religiosas, aventuras y ecoturismo. El volumen de turistas internacionales está aumentando y se espera que vuelva al nivel anterior a la pandemia de 10,93 millones en 2019. Los viajes nacionales también son aumentando. Se espera que el sector añadir 58,2 millones de puestos de trabajo para 2033 a los 39 millones de empleados en 2023.

Dicho esto, hay mucho potencial sin explotar. A pesar del mayor conocimiento de la India en los foros internacionales y de la mejora de la infraestructura, la India sigue ocupando un lugar bajo en laÍndice de desarrollo de viajes y turismo del Foro Económico Mundial 2024 a la 39. La India puede aprender de los países que han subido en la clasificación en los últimos años. Además, debe superar los problemas ambientales creados por la aglomeración de turistas en unas pocas áreas concentradas, desde las aguas residuales sin tratar de los hoteles hasta el hacinamiento, la sobreconstrucción y la deforestación.

3. Reiniciar Startup India

Las empresas emergentes de tecnología de la India pueden catalizar un ecosistema más amplio y crear nuevos puestos de trabajo en los sectores de apoyo a medida que las empresas emergentes crecen. Una generación anterior de empresas emergentes se beneficiaban de un «dividendo chino», ya que los inversores buscaban un lugar en el que invertir durante La represión del presidente Xi Jinping en algunas de las mayores compañías de Internet de China. La India proporcionó un refugio natural. Muchas de las empresas sobrevaloradas de esa época, como Paytm, Byju’s y Oyo, ahora han tropezado y las inversiones en empresas emergentes indias han caído.

Sin embargo, hay necesidades insatisfechas, energía empresarial y habilidades tecnológicas en la India, y el potencial de una empresa emergente puede reactivarse. Entre los principales centros urbanos, Bangalore (octavo clasificado), Nueva Delhi y Bombay figuran entre los las 20 mejores ciudades para empresas emergentes de todo el mundo. Considere tres áreas que necesitan el apoyo gubernamental y empresarial y la ayuda de inversores, mentores y otros facilitadores:

Priorice el apoyo a las empresas emergentes en las áreas clave de crecimiento.

Hay necesidades crecientes en la tecnología financiera, la IA, el SaaS, la defensa y la tecnología ecológica, industrias sólidas que aprovechan los puntos fuertes de la India. Garantizar una reserva de talentos cualificados para servir a este ecosistema es esencial para su crecimiento final.

Impulsar una red de facilitadores del emprendimiento.

Iniciativas como Startup India y Make in India, junto con los organismos regionales de los estados que proporcionan financiación inicial y organizan desafíos empresariales específicos por estado, deben ir de la mano de763 diferentes aceleradoras e incubadoras y más de1,600 fondos de capital riesgo en la India. Estas iniciativas tienen que estar más conectadas y apoyadas por los organismos de los sectores público y privado.

Aprenda de los fracasos del pasado de los últimos jugadores de alto vuelo.

Los fundadores deben ser más conscientes de su capacidad aparentemente reflexiva de arrogancia ante las primeras señales de éxito. Byju’s, la que alguna vez fue una empresa de tecnología educativa de alto vuelo, ofrece una estudio de caso de un fundador, Byju Raveendran, que intentó un crecimiento agresivo sin establecer un sistema de gobierno sólido. Esto provocó una mala gestión financiera, el desgaste del personal y un desplome de la valoración bursátil. El éxito inicial de Paytm como empresa de monederos móviles alentó su fundador de alto perfil, Vijay Shekhar Sharma, para dedicarse demasiado rápido a nuevos negocios, como un banco de pagos , sin tener suficientemente en cuenta las realidades estratégicas y reguladoras. Los inversores, las aceleradoras, las juntas directivas y otros facilitadores y mentores de los empresarios indios deben reforzar la buena disciplina empresarial, tener una línea de visión clara con respecto a la rentabilidad y recordar a los empresarios que las normas y reglamentos son verdaderas restricciones y no se pueden dar por sentado ni eludidas.

4. Resolver la tensión de la transición verde

La India es el tercer país que más energía consume y el cuarto del mundo en capacidad instalada de energía renovable. Pretende instalar 500 gigavatios de capacidad de energía renovable para 2030 y alcanzar un objetivo de cero emisiones netas en 2070, junto con un plan para producir 5 millones de toneladas de hidrógeno verde anualmente. Hay que tomar varias medidas en paralelo:

Invierta para mantener sus compromisos.

Para que la India alcance sus objetivos energéticos, Entre 190 y 215 mil millones de dólares de gastos se necesitan, junto con entre 150 y 170 000 millones de dólares adicionales para transmisión y distribución. El Foro Económico Mundial proyecta 50 millones de nuevos empleos netos en la «economía verde» en la India si persiste en este camino.

Hay un problema crítico que abordar a pesar de este potencial de creación de empleo. Dado que se prevé que la economía crezca rápidamente, un gobierno dirigido por una coalición no puede darse el lujo de frenarla y perder capital político. Esto significa que será difícil reducir las fuentes de energía más rápidas: carbón, petróleo y biomasa sólida. El ritmo de las instalaciones de energía renovable ya ha sido lento en comparación con los objetivos, lo que indica una tensión que gestionar entre las necesidades a corto plazo y el aumento de los puestos de trabajo para la transición ecológica.

Desarrollar una política federal que equilibre las necesidades económicas a corto plazo y la transición ecológica a largo plazo.

Tiene que haber un enfoque más coherente para lograr un equilibrio, posiblemente mediante el reconocimiento de que algunos estados acelerarán hacia la energía verde más rápido que otros. Los estados de la India que dependen del carbón se encuentran en las partes oriental y central del país, y también son más pobres, mientras que El 75% de la capacidad de generación solar y eólica en 2020 estuvo en los estados más prósperos del sur y el oeste.

Como parte de una estrategia nacional coordinada por el nuevo gobierno, los estados más ricos y ecológicos pueden ayudar a subsidiar la transición de los estados más pobres a las fuentes de energía tradicionales. El coste de que los estados más pobres que dependen del carbón —por ejemplo, Jharkhand— se empobrezcan aún más podría traducirse en una carga mayor para los estados más ricos a largo plazo, ya que pagarán más impuestos en el futuro. Negociar un pacto interestatal de este tipo requiere una asociación, un diálogo y relaciones más productivas entre el centro y los estados; un gobierno de coalición podría ser un modelo más exitoso para lograr un equilibrio tan complejo.

Las empresas pueden desempeñar un papel clave en la aceleración de la transición ecológica al convertirla en una prioridad para sus propias operaciones, objetivos y estrategias:

Haga de la sostenibilidad una prioridad empresarial.

Las principales empresas pueden crear demanda y marcar la pauta para otras adoptando varias prácticas: hacer hincapié en las fuentes renovables para sus necesidades energéticas; adoptar procesos y operaciones más eficientes desde el punto de vista energético; mejorar la sostenibilidad de la cadena de suministro e invertir en un abastecimiento responsable; y mejorar la transparencia, la presentación de informes y la divulgación sobre los objetivos y los avances logrados. Estas acciones podrían ayudar a que esas prácticas sean estándar en todos los sectores. Alrededor de la mitad de las empresas indias se han comprometido a alcanzar objetivos de cero emisiones netas. Deben seguir adelante y hacerlo de manera creíble, y la proporción de esas empresas tiene que aumentar. Las acciones creíbles en materia de sostenibilidad deben verse como un diferenciador competitivo para los consumidores, que pueden sentir directamente los efectos negativos del empeoramiento del clima en la India.

Innove en las finanzas ecológicas, incorporando ideas y alianzas locales.

Dado que los enfoques convencionales de financiación pueden resultar inapropiados para evaluar los impactos ambientales y los nuevos riesgos asociados a la transición ecológica, es esencial desarrollar enfoques innovadores para canalizar el capital hacia este tipo de iniciativas. Las empresas pueden construir sobre una base existente: la India ya es líder entre los mercados emergentes asiáticos (excluyendo a China) en la emisión de bonos verdes, con Un 84% del sector privado . Muchas opciones de financiación incluyen asociaciones con instituciones como la IFC y el Banco Mundial, instituciones del sector público indio y extranjero y fundaciones; plataformas colaborativas pueden facilitar asociaciones más amplias y enfoques creativos, como la Laboratorio de innovación global para la financiación climática.

5. Aumentar y mejorar la oferta de mano de obra

Para aprovechar el dividendo demográfico y garantizar que la fuerza laboral pueda satisfacer la creciente demanda, el gobierno, las empresas, las instituciones educativas y las organizaciones no gubernamentales (ONG) orientadas a la educación y las habilidades deben apoyarse, dada la magnitud en la que tiene que producirse el cambio:

Invierta en el desarrollo de habilidades, a gran escala.

La fuerza laboral de la India necesita desesperadamente invertir en el desarrollo de habilidades. La calidad de la educación varía mucho: algunos centros excelentes son accesibles para una pequeña fracción de la población, mientras que la gran mayoría debe lidiar con profesores mal formados, instalaciones inadecuadas y planes de estudio que no hacen suficiente hincapié en el pensamiento crítico o en las habilidades de preparación para trabajar. No más de El 5% de la fuerza laboral de la India recibe formación profesional formal, mientras que en Japón y Corea del Sur, las cifras correspondientes son del 80 al 96%. Todo esto tiene que cambiar.

Iniciativas como la Pradhan Mantri Kaushal Vikas Yojana y del gobierno Las misiones de Skill India el programa insignia necesita expandirse. Esto tiene que ir acompañado de una mejora genuina en la calidad de la educación y la empleabilidad de los graduados mediante la correspondiente expansión de los programas de formación y aprendizaje dirigidos por las empresas. Las soluciones basadas en la tecnología, desde cursos en línea hasta inteligencia artificial y realidad virtual, si se implementan con cuidado, pueden ayudar a llegar a un amplio segmento del público objetivo. Estas iniciativas también deberían coordinarse, cuando proceda, con el numerosas ONG que han surgido para cubrir la necesidad de desarrollo de habilidades y formación profesional. Muchos son de subescala y necesitan más financiación y apoyo personal.

Permitir la participación de las mujeres en la fuerza laboral.

Hay una necesidad específica de aumentar la presencia de mujeres en la fuerza laboral. Esto requerirá un enfoque sistémico que se base en muchas iniciativas que se refuercen mutuamente, desde mejorar el acceso a la educación y la tecnología hasta hacer cambios en las políticas laborales (por ejemplo, la flexibilidad, las prestaciones de maternidad, el cuidado de los niños, la entrega digital de salarios y prestaciones, etc.) y promulgar protecciones legales para garantizar la igualdad salarial e imponer sanciones por discriminación de género.

Las mujeres con frecuencia no tienen derecho a la propiedad debido a las normas sociales patriarcales, lo que reduce su capacidad de ofrecer las garantías necesarias para obtener un préstamo y perpetúa la dependencia de los miembros varones de la familia. Estos factores estructurales tienen que cambiar.

Muchos mecanismos institucionales, como los grupos de autoayuda que unen a las mujeres para empoderarlas en áreas que van desde la inclusión financiera hasta el empoderamiento económico y social y la participación comunitaria, así como otros programas que promueven el acceso de las mujeres a los servicios financieros, necesitan el apoyo público y una mayor expansión. Las tecnologías digitales dan a las trabajadoras informales acceso a la información sobre las oportunidades de mercado, los precios y las tendencias del sector, lo que les ayuda a tomar decisiones empresariales más informadas. Los nuevos modos de trabajo, desde las plataformas de conciertos hasta las cooperativas y las colaboraciones centradas en las mujeres, pueden ser importantes vías de acceso.

Los programas actuales de empoderamiento de las mujeres necesitan un apoyo continuo y una mayor expansión. Los ejemplos incluyen Beti Bachao Beti Padhao Andolan («salve a la hija y eduque a la hija») para crear conciencia sobre la importancia de criar a las mujeres y educar a las niñas; la MUDRA Yojana (Micro Units Development and Refinance Agency Ltd.) plan para préstamos sin garantía para mujeres emprendedoras; y el Mahila Shakti Kendras para proporcionar el desarrollo de habilidades. Estos programas dirigidos por el gobierno tienen que garantizar que son vehículos genuinos para atraer a más mujeres a la fuerza laboral y no se convierten en nuevas vías de dependencia y paternalismo, ya que las entidades políticas son consideradas «figuras paternas» que ofrecen prestaciones.

Más allá de los programas públicos, las empresas tienen un papel clave que desempeñar. Además de implementar las políticas laborales mencionadas anteriormente, tienen que: añadir procedimientos neutrales en cuanto al género en materia de responsabilidades, salarios, ascensos y formación; garantizar condiciones de trabajo seguras para las mujeres; ofrecer formación en habilidades de gestión y liderazgo; y fomentar e invertir en iniciativas dirigidas por mujeres, incluidas las empresas emergentes. Las empresas también pueden dar a conocer los modelos a seguir y abordar las ortodoxias sociales que desalientan a las mujeres de trabajar ayudando a dar a conocer los beneficios económicos y sociales de las mujeres trabajadoras en la comunidad.

En particular, las pequeñas y medianas empresas pueden ser fundamentales a la hora de poner en marcha muchas de esas prácticas. Ejemplos de empresas, como Incluso Carga, la primera empresa de logística y entrega del país impulsada por mujeres, o Granja Didi, hay que estudiar y replicar una empresa emergente de comida que empodera a las mujeres rurales mientras trabaja con grupos de autoayuda y mujeres emprendedoras.

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Narendra Modi se ha asegurado un raro tercer mandato como primer ministro de la India. Hará una enorme transición con respecto a su anterior mandato, que le ayudó a impulsar su agenda de forma unilateral. Ahora, tendrá que trabajar con los socios de la coalición e incluso llegar a acuerdos con los opositores políticos. Tendrá que garantizar una mayor coherencia en sus políticas. Tres choques importantes durante los primeros mandatos de Modi: la desmonetización de las monedas de alto valor en 2016 (que Escribí sobre ello anteriormente en HBR), la introducción del impuesto sobre bienes y servicios en 2017 y el bloqueo de la Covid, hicieron que la fuerza laboral del sector informal no agrícola (el principal empleador de la India) caer un 1,5%, según un nuevo estudio. La última de ellas, un bloqueo por Covid que se declaró sin previo aviso, obligó a muchos trabajadores migrantes urbanos a regresar a sus pueblos, y un programa gubernamental de bienestar alimentario dirigido a la población rural creó incentivos para que se quedaran. El resultado es una fuerza laboral agrícola que tiene crecido en 60 millones en los últimos cuatro años, todo lo contrario para un país que necesita ampliar una fuerza laboral urbana mejor remunerada.

La conclusión es que Modi tendrá que mantener la economía en rápido crecimiento por motivos políticos y económicos. En el centro de ese objetivo está la necesidad de mejorar drásticamente la situación laboral, que tiene que ser el enfoque singular al que deben volver todas las políticas. Los temas que causan divisiones, como el nacionalismo hindú y la retórica patriotera, no han tenido éxito en estas elecciones. El mensaje del votante indio de este verano fue claro: menos tonterías, más J-O-B-S.

El autor agradece a Ajay Banga, presidente del Grupo del Banco Mundial, sus valiosos consejos y sugerencias sobre las oportunidades de crecimiento del empleo en la India.