Cómo los desarrolladores autónomos pueden ayudar a su mediana empresa

La COVID-19 aumentó la urgencia de las iniciativas de transformación digital para las empresas de todos los tamaños. Las pequeñas y medianas empresas, sin presupuestos para invertir en todas las innovaciones bajo el sol, se vieron obligadas a centrarse en lo que más importaba y a realizar inversiones inteligentes y eficientes en tecnología digital. En la mayoría de los casos, estas inversiones se centraron en nuevas herramientas de productividad e infraestructura de comunicaciones para conectar y proteger a los equipos remotos. Sin embargo, a medida que las organizaciones se apresuran a digitalizarse más rápido que sus competidores, se ha creado una escasez de personal.

La escasez de habilidades digitales no es nueva, pero la pandemia la ha agravado. Ahora es el factor más importante que frena a las pequeñas y medianas empresas. Según el ICIMS, entre 2016 y 2019, solo se cubrió el 60% de los puestos de tecnología en los EE. UU., en comparación con 12 contrataciones por cada 10 puestos en todos los demás puestos. Y esta brecha no da señales de reducirse; actualmente hay 1,365,500 vacantes de desarrollador de software en empresas estadounidenses, aunque solo65,000 graduados de desarrolladores del sistema universitario todos los años.

Incluso las medianas empresas antes de la pandemia tenían dificultades para contratar y retener a los mejores talentos técnicos, atrapadas en un vacío entre dos lados del espectro. Por un lado, compiten con firmas como Google, Amazon y Microsoft, cada una de las cuales tiene los recursos para ofrecer altos salarios, atractivas prestaciones y opciones sobre acciones. Por otro lado, las empresas emergentes interesantes les pisan los talones, lo que atrae a los empleados con la oportunidad de formar parte de algo desde las primeras etapas y quizás de participar en el negocio.

Por lo tanto, las medianas empresas, especialmente las que no son nativas digitales, tienen la difícil tarea de mantener a sus preciados empleados. Las cosas empeoran con el aumento del coste de la contratación de personal técnico, algo que no es algo que muchas empresas tengan necesariamente el presupuesto para pagar.

Los autónomos llenan el vacío de habilidades

Dado que la oferta de profesionales a tiempo completo es insuficiente, las pequeñas y medianas empresas están estudiando cada vez más la posibilidad de contratar una fuerza laboral bajo demanda. En lugar de pagar salarios altos y competir con miles de otras empresas, son contratar a personal flexible de forma rentable y por proyectos. Esto proporciona un mejor acceso al talento que las pequeñas empresas no tendrían el poder de atracción de contratar permanentemente, al tiempo que reduce los gastos generales.

Esto no significa llevar a autónomos a una oficina física. Para aprovechar realmente la economía colaborativa para obtener mano de obra técnicamente cualificada, las empresas necesitan aprovechar la reserva mundial de talentos. Al fin y al cabo, las ventajas de una fuerza laboral flexible serán en gran medida redundantes si la búsqueda de dichos trabajadores se realiza a una distancia cómoda de viaje. Cuesta creer que el mejor equipo para un proyecto de transformación digital se encuentre en un radio de 20 millas.

Comparar el aumento porcentual de candidatos viables al cambiar de solo local a remoto es asombroso. En algunos casos, hay un Aumento del 430% en la disponibilidad de candidatos viables cuando la búsqueda esté abierta a candidatos remotos. Para las empresas con aspiraciones que buscan dar lo mejor de sí mismas, coordinar los equipos remotos de trabajadores bajo demanda les permite acceder a los mejores talentos tecnológicos del mundo.

El trabajo remoto no siempre funciona

Por supuesto, no todos los sectores pueden darse el lujo de poder operar de forma eficaz con una fuerza laboral remota. En todas las empresas, confiar demasiado en equipos de autónomos totalmente remotos para completar los proyectos por sí mismos rara vez es eficaz. Este puede resultar un enfoque costoso y priva a los proyectos de las partes interesadas que tienen un conocimiento profundo específico de la empresa que desea digitalizarse.

La invención y la innovación también son difíciles de subcontratar, pueden resultar caras y, desde luego, son difíciles de medir con eficacia, especialmente si las realizan autónomos que no participan estrechamente en el funcionamiento interno de una empresa. Es mejor dejar el desarrollo de la propiedad intelectual en manos de los equipos internos con el tiempo y la comprensión específica de las operaciones de la empresa. El valor de los miembros del equipo bajo demanda alcanza su punto máximo cuando se utilizan para complementar a los profesionales de la transformación digital. Es mejor utilizar a los autónomos para completar tareas basadas en procesos, en lugar de supervisar los asuntos estratégicos.

También puede resultar difícil regular la calidad e idoneidad del trabajo autónomo. Incluso si conoce a cada trabajador y confía en él de forma individual, coordinarlos para garantizar los estándares necesarios puede resultar extremadamente difícil. Para cualquier pequeña o mediana empresa que se asocie con talento bajo demanda, la primera escala debería ser apuntalar cada proyecto digital con procesos de control de calidad sólidos para garantizar la continuidad, la entrega puntual y un alto nivel de producción.

Los trabajadores eligen cada vez más puestos de autónomos

Si bien el año pasado generó incertidumbre para los autónomos, la buena noticia para las pequeñas y medianas empresas es que la «economía plural» se está recuperando. Ya sea debido a la recuperación económica mundial en general o al creciente apetito por la flexibilidad y la autonomía que se ofrecen a la fuerza laboral durante los confinamientos nacionales, el trabajo independiente está regresando.

De hecho, El 58% de las personas que no trabajan por cuenta propia que eran nuevos en el trabajo remoto durante la pandemia dijeron que trabajar por cuenta propia es el futuro. Incluso hemos visto la aparición de una industria de plataformas para autónomos, que se espera que crezca en 15,3% para 2026. Esto significa que, en lugar de que los trabajadores digitales cualificados estén limitados a una sola empresa, este talento se está democratizando de manera más justa entre quienes lo necesitan.

Con la demanda de carreras independientes, las medianas empresas tienen una gran oportunidad de aprovechar el poder de la fuerza laboral bajo demanda. En el ámbito de la transformación digital, donde los trabajadores cualificados son tan escasos, los modelos flexibles de adquisición de talento están demostrando ser la carta de salida libre para las empresas que tienen miedo de quedarse atrás en la carrera armamentista digital.

El mundo está lleno de expertos digitales con talento, solo que están inclinados hacia un grupo selecto de empresas. Al reorganizar la forma en que se suministra el talento, junto con los objetivos a largo plazo de crear más, las organizaciones de todos los tamaños pueden tener la oportunidad de definir su propio futuro digital.