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Nuestro objetivo principal en HBR es publicar las ideas más importantes y útiles para la empresa. Si bien esperamos que todo en nuestras páginas sirva a esa misión, cada año nos dedicamos tiempo a celebrar a los ganadores de los premios HBR McKinsey, que se dedican a los artículos más destacados de los últimos 12 meses.
Para determinar elhonores de 2013, hemos convocado a dos grupos de jueces. En primer lugar, un panel de 11 expertos independientes leyó todos los artículos publicados durante el año y los calificó según su rigor y relevancia. A continuación, seleccionó una de las tres mejores piezas de la lista (de hecho, cuatro, ya que este año empató en el tercer puesto). A continuación, más de 100 miembros de nuestro Consejo consultivo de lectores comprometidos revisaron las cuatro piezas finalistas y eligieron el primer lugar.
Los dos grupos acordaron el artículo ganador:«El líder centrado», de Daniel Goleman, publicado en diciembre. Goleman, el autor del libro más vendido Inteligencia emocional, argumenta que los ejecutivos deben cultivar un mayor nivel de conciencia sobre lo que realmente importa, basándose en investigaciones recientes en neurociencia para demostrar cómo pueden hacerlo.
Nuestros finalistas, galardonados como finalistas del premio HBR McKinsey:
«Innovación de las ‘fuerzas especiales’: cómo DARPA ataca los problemas», por Regina E. Dugan y Kaigham J. Gabriel (octubre)
«La estrategia que arreglará la asistencia sanitaria», por Michael E. Porter y Thomas H. Lee (octubre)
«Utilizar a la multitud como socio de innovación», por Kevin J. Boudreau y Karim R. Lakhani (abril)
Me gustaría dar las gracias a nuestro panel de expertos (Beth Comstock, Boris Groysberg, Joan Magretta, Roger Martin, Michael Mauboussin, Christopher Meyer, Vineet Nayar, Alex «Sandy» Pentland, Paul Polman, Eric Ries y Donald Sull) y a los miembros del Consejo Asesor por su tiempo y compromiso.
Y los invito a todos a leer los artículos de HBR McKinsey y a compartir sus opiniones al respecto.
Adi Ignatius, Editor en jefe