Pastoreando gatos geniales: ¡lecciones de papá! Andrew Zolli es Tech

Claro, es fantástico pasar el rato en una conferencia de negocios muy popular, como TED, ¡Papá! Tecnología, o las reuniones anuales de La Iniciativa Global Clinton y el Foro Económico Mundial. Sin embargo, estas reuniones están evolucionando constantemente más allá del modelo de conferencias estándar. Van a pasar de dar caramelos mentales a un público mayoritariamente pasivo a crear e involucrar comunidades para lograr resultados tangibles.

Estas conferencias tienen programas durante todo el año para sus listas exclusivas de asistentes, a fin de fomentar la polinización cruzada de ideas de los líderes del mundo de la tecnología, las artes, el sector público, la ciencia, las finanzas y la industria, el mismo público diverso y cuidadosamente seleccionado que asiste a las conferencias. El objetivo común: impulsar las conversaciones importantes que se originan en los eventos en directo hacia la acción, en términos de soluciones eficaces y rentables para problemas como cambio climático. Estos eventos pueden servir de modelo de gestión de la innovación abierta para los ejecutivos de empresas, organizaciones sin fines de lucro o el gobierno.

Andrew Zolli, curador y director ejecutivo de Pop! Tech, que se celebra cada otoño en Camden (Maine), me ofreció un conjunto de directrices de innovación abierta. ¡Dice que los ha aprendido de la dirección del Pop! Evento tecnológico en el que se intercambian ideas y, ahora, se crea a partir de esa base una red activa durante todo el año para abordar desafíos empresariales específicos. ¡Papá! Tech lanza su primera¡Papá! Laboratorios tecnológicos programa este verano, en el que los principales ejecutivos de Nike tocarán el Pop! Red tecnológica para investigar materiales nuevos y sostenibles que utilicen menos energía en su producción que los disponibles en la actualidad. Piénselo como organizado innovación abierta.

Estos son los consejos de Zolli para gestionar la innovación abierta entre un grupo diverso de colaboradores:

1. Cree una comunidad social entre los participantes. Haga que se reúnan, coman y se conozcan. No es solo divertido, es para asegurarse de que están cómodos antes de empezar a trabajar juntos.
2. Comprenda las motivaciones de los socios. Haga que todos sean lo más explícitos posible en términos de objetivos y sus intereses individuales desde el principio.
3. Utilice el diseño como una herramienta de descubrimiento, no solo como una táctica de embalaje. Haga participar a personas creativas (diseñadores gráficos, artistas) desde el principio. Puede que tengan nuevas formas de ver las cosas. A menudo, se les pide que se unan al final de una lluvia de ideas como forma de crear materiales promocionales elegantes en lugar de aportar ideas de productos o servicios listas para usar.
4. Defina «innovación» de forma colectiva. ¿Qué significa la innovación para cada participante? ¿Coinciden estos conceptos? También es importante elaborar métricas para medir la innovación desde el principio y ajustarlas con frecuencia.
5. Comprenda que el fracaso es una medida de la salud. Recopile historias de lo que no funcionó. Reformule estas deficiencias como una auditoría, en lugar de un fracaso en sí mismo. Entonces averigüe cómo mejorarlos para proyectos futuros.
6. Aproveche las infraestructuras existentes a la hora de idear nuevas ideas. Determinar qué recursos están disponibles de forma inmediata impulsa la innovación de forma más rápida y económica, en lugar de inventar o implementar nuevas tecnologías a la hora de crear un nuevo producto o servicio. Lo que esto significa es preguntar a cada participante qué puede aportar ahora, en términos de software y hardware, en lugar de empezar de cero, lo que puede resultar tentador.
7. Elija un gran equipo en lugar de un gran modelo de negocio. Un equipo apasionado, comprometido y dinámico puede adaptarse a los desafíos nuevos e inesperados con el tiempo. Los modelos pueden ser más rígidos y más transitorios que los equipos.

¿Podrían otras conferencias convertirse en los motores de la innovación abierta? ¿A qué conferencias asistirá este año y cómo podrían las comunidades que reúnen resolver los problemas de forma colectiva y durante todo el año?