Conseguir un trabajo en una startup como candidato al final de su carrera

Como el gran remodelación sigue desarrollándose, muchos profesionales experimentados han hecho balance de sus carreras. Algunos, tras décadas ascendiendo en los escalafones corporativos, pueden estar buscando la satisfacción de un nuevo entorno profesional y el entusiasmo de una empresa en rápido crecimiento. Como resultado, están empezando a pensar más seriamente en dejar sus trabajos corporativos seguros y ocupar un puesto en una empresa emergente.

Como entrenador ejecutivo, he trabajado con muchos líderes experimentados que quieren dar este salto. También he participado en el proceso de contratación con muchos de mis clientes emergentes. Hay desafíos únicos para los altos ejecutivos que desean conseguir un trabajo en una empresa emergente, incluida la necesidad de contrarrestar los prejuicios de edad, que puede empezar dentro de las empresas emergentes a los 36 años. Estos son cinco pasos que le ayudarán a maximizar sus probabilidades de éxito.

Asegúrese de que es la decisión correcta para usted.

Hay mucho glamour asociado a las empresas emergentes en este momento, pero la realidad diaria de trabajar en una empresa en rápido crecimiento puede resultar un desafío. Las empresas emergentes suelen tener un ritmo intenso, falta de estructura y procesos, cambios constantes y directivos sin experiencia. También son simplemente arriesgados, los datos lo demuestran la mayoría de las empresas emergentes fracasan. Quedarse sin dinero es un riesgo real y, si las cosas van mal, puede que tenga que aceptar un recorte salarial o perder su trabajo. Por lo tanto, es importante que reflexione honestamente para asegurarse de que conseguir un trabajo en una empresa emergente es realmente el siguiente paso correcto para usted.

Estas son algunas preguntas que puede hacerse o discutir con un colega de confianza para asegurarse de que sabe en qué se está metiendo:

• ¿Está preparado para la reducción de la estructura y el aumento de la ambigüedad en el mundo de las empresas emergentes en comparación con un trabajo corporativo?
• ¿Está preparado para tener compañeros y directivos mucho más jóvenes y con menos experiencia que usted?
• ¿Está preparado para el riesgo de lo que pueda pasar si la empresa emergente pasa por momentos difíciles, como una reducción salarial o incluso un despido?

Aumente la exposición de su empresa emergente.

Una de las ventajas de ser un trabajador mayor es que puede venderse como miembro de la junta, asesor o mentor informal a las empresas emergentes, especialmente a las más pequeñas. Aproveche esto: puede que no le paguen, pero creará su currículum de empresa emergente, aprenderá sobre el medio ambiente y añadirá al repertorio de historias que puede contar sobre su exposición a las empresas emergentes. (También es una gran oportunidad para asegurarse de que está al día con las plataformas tecnológicas que se utilizan más en las empresas emergentes, como Asana y Slack).

Puede encontrar estas oportunidades mediante la creación de redes. Pregunte a sus amigos y colegas para ver quién está conectado al mundo de las empresas emergentes. Quizás los hijos de sus amigos solían establecer contactos con usted para pedirle consejos profesionales; ahora pueden devolverle el favor compartiendo sus experiencias sinceras y conectándolo con posibles funciones de asesoramiento en las empresas emprendedoras.

La ventaja de este tipo de redes es que, dado que busca oportunidades de asesoramiento y tutoría en lugar de un trabajo, no tiene nada que esconder. Puede ser muy abierto a la hora de preguntar a todo el mundo, incluida la gente de su empresa actual.

Utilice su edad de forma estratégica.

Cuando vaya a las entrevistas, tenga en cuenta que puede parecer viejo para los jóvenes con los que se entrevista.

En lugar de intentar ocultarlo, conviértalo en una función. Uno de mis clientes privados, el director financiero de una empresa pública, decidió marcharse después de 23 años para unirse a una empresa emergente. Desde la primera entrevista, lo entrené para hablar no solo de su amplia experiencia financiera, sino también de la enorme red que había acumulado a lo largo de los años. Lo posicionó como un activo y una fuente de posibles clientes y talento que aportar a la empresa para los numerosos puestos que intentaban ocupar.

También hizo hincapié en que, debido a su madurez y sus éxitos pasados, no necesitaría competir para el puesto y podría servir como entrenador y mentor del equipo. Por último, señaló que su lealtad a su empresa anterior se traduciría en lealtad a la nueva empresa; en una era de «la gran renuncia» y escasez de talento, esto sería una ventaja. Presentó el caso con éxito y consiguió el trabajo.

Muestre su impulso.

Otro mito que tendrá que desacreditar cuando busque trabajo en una empresa emergente es que puede que no tenga suficiente hambre o que no tenga el nivel de energía adecuado. Puede que conozca su pasión e impulso por dentro, pero tiene que asegurarse de que eso llega a las personas que lo entrevistan. Asegúrese de ser proactivo a la hora de interactuar con las distintas personas de la empresa y demuestre energía con su voz y lenguaje corporal a la hora de comunicarse.

Uno de mis clientes emergentes estaba entrevistando a un candidato a CMO que parecía la persona perfecta: había pasado 18 años en una empresa, desde que era una empresa emergente hasta su actual estado empresarial. Era estratégico, podía aportar estructura y tenía mucha experiencia en el sector de mi cliente.

Pero durante el proceso de contratación, el CEO de la empresa emergente se preocupó por la falta de impulso del candidato. Tardó días, no horas, en devolver los mensajes. Nunca se puso en contacto de forma proactiva. Y cuando se reunieron por vídeo o en persona, el candidato se echó hacia atrás y no se comunicó con pasión ni energía. A pesar de que tenía todas las habilidades, la empresa al final lo dejó pasar porque no estaban seguros de si sería capaz de igualar la intensidad cuando era necesaria.

No se deje sorprender por un proceso de contratación lleno de baches.

En las grandes empresas, los procesos de contratación suelen estar muy estructurados. La contratación en una empresa emergente puede ser muy rápida, sorprendentemente lenta, o primero una y luego la otra. Muy a menudo, el equipo interno no ha decidido exactamente las características clave del puesto y, a veces, los cambios en la empresa desvían el proceso.

Uno de mis clientes buscaba trabajo en una empresa emergente y el proceso se desarrollaba sin problemas. La empresa parecía muy entusiasmada con él. Entonces, de repente, la comunicación se interrumpió. Se puso en contacto dos veces con el director de contratación y no oyó nada. Asumió que eso significaba que estaba fuera de la carrera. Sin embargo, después de haber pasado más de dos décadas trabajando con empresas emergentes, sospeché que estaba pasando algo diferente. Le insté a que se pusiera en contacto directamente con su contacto original. Lo hizo y descubrió que había habido confusión sobre quién estaba a cargo del proceso, lo que no es atípico en las empresas emergentes. Después de que su contacto hablara con la gente interna, mi cliente recibió una respuesta del director de contratación, quien le dio una disculpa profusa y una oferta de trabajo.

Conseguir un trabajo en una empresa emergente puede resultar muy gratificante, emocional y económicamente, para los ejecutivos que están más adelante en su carrera. Utilice estas pautas para asegurarse de que es una buena decisión para usted y para posicionarse de la manera correcta de conseguir el puesto.