¿Conseguir un nuevo jefe? Entrevista de nuevo para su trabajo

Ha sido un fenómeno recurrente desde el principio de la recesión: la pérdida de personal directivo. Uno de mis clientes dependió de cuatro directores ejecutivos en solo dieciocho meses, otro de tres altos directivos en nueve meses y otro de cinco directores en tres años. ¿Qué tiene la culpa? Fusiones y adquisiciones? Cambios en dirección estratégica? Sea cual sea la causa, la pérdida de personal directivo puede provocar que un entorno de trabajo se sienta caótico e impredecible. Con esas inconsistencias en los rangos más altos, ¿hay algo que pueda hacer para estabilizar su propia carrera?

Puede empezar por hacer que su nuevo jefe lo «contrate». ¿Ha notado cómo los jefes tienden a tener las relaciones más estrechas con las personas que contratado personalmente? Es porque conocen a estos candidatos y han compartido con ellos las recorrido del proceso de contratación. Revisaron los currículums, establecieron una relación mutua cómoda durante la entrevista y tomaron la decisión positiva de incorporarlos. Y el nuevo empleado tomó la decisión positiva de trabajar con el nuevo gerente. Compare eso con ser parte del equipo que acaba de venir con el nuevo territorio.

Si la pérdida de dirección se produce por encima de usted, no espere a que el nuevo jefe dé el primer paso o, lo que es peor, vaya a esconderse hasta el próximo cambio de dirección. Mi experiencia con más de treinta fusiones es que los que mantienen la cabeza agachada salen perdiendo y los que toman la iniciativa sobreviven. Así que tome medidas positivas y acérquese lo más que pueda a que lo contraten: simule.

Primero, programe una cita para reunirse con su nuevo jefe por su cuenta. Incluso veinte minutos bastarán. Asegúrese de cumplir con el plazo fijado.

A continuación, actualice su currículum. Centra esta actividad en lo que ha conseguido en su trabajo actual. Si es posible, reúna algunos ejemplos de su trabajo, que (según su función laboral) podrían ser planes estratégicos, resúmenes de informes, diseños, presentaciones o cualquier otra cosa de la que sea responsable. Deberían ser recientes y demostrar lo que puede lograr. Si PowerPoint las barajas forman parte de la cultura de su empresa, desarrolle una presentación de cuatro o cinco diapositivas con lo que usted y su equipo hayan logrado recientemente.

Trate la reunión como una entrevista de trabajo; o incluso una llamada de ventas con un posible cliente importante. Averigüe todo lo que pueda sobre los intereses de su nueva jefa y sus necesidades. Si no está seguro de que está abordando todos sus puntos de vista, pruebe con esta práctica frase: «Deje que le hable un poco sobre…» Úsela para introducir cualquier pregunta a la que quiera responder. Por ejemplo, utilice: «Permítame hablarle un poco sobre mis antecedentes» y podrá hablar sobre su historial laboral. O pruebe: «Permítame hablarle un poco sobre los nuevos productos de nuestra cartera», seguido de un presentación de esos productos.

Revise la baraja de PowerPoint con el nuevo jefe, igual que lo haría con una presentación de ventas. Utilice los ejemplos de currículum y trabajo como «dejar atrás» y diga que estará encantado de responder a cualquier pregunta sobre ellos. En todas las interacciones con su nuevo jefe, sea positivo y céntrese en el futuro. Nunca hable mal de sus compañeros de trabajo, de su último jefe o de la alta dirección. Manténgase profesional.

Brevemente, un descargo de responsabilidad: me parece que cuanto más arriba esté, menos éxito tendrá el método de «volver a contratar». Al fin y al cabo, si tiene un trabajo de alta dirección, es el placer del CEO. Aun así, adopte este enfoque de todos modos. ¿Cuántas posibilidades tiene de presentarse en persona a un CEO, especialmente a uno que ha estado recientemente en el mercado laboral? Preséntelo al mayor número posible de directores ejecutivos nuevos (o provisionales).

Independientemente de su nivel organizativo, haga un seguimiento con cualquier nuevo gerente de la siguiente manera conectarse en línea y pedir referencias y referencias cuando proceda. Quién sabe, aunque su nuevo jefe se mude, puede que tenga el puesto perfecto para usted en su nueva organización el año que viene.

Priscilla Claman es presidenta de Career Strategies, Inc., una firma con sede en Boston que ofrece orientación profesional a personas y servicios de gestión profesional a organizaciones. Priscilla es exejecutiva corporativa de Recursos Humanos y autora del libro, PREGUNTE: Cómo conseguir lo que quiere y necesita en el trabajo.