Francis Ford Coppola
por Alison Beard
Escuche la entrevista en la que se basa este artículo.
Descargue este podcast
Francis Ford Coppola atribuye su éxito a «pensar como un niño de seis años» toda su vida. Ha producido 72 películas y dirigido 33, entre ellas El padrino y Apocalypse Now, considerado como dos de los mejores de la historia. Actualmente está trabajando en una película pequeña y personal. También es propietario de una empresa vinícola homónima en el valle de Napa, donde, según él, su trabajo consiste en centrarse en el panorama general, «como un director de cine». Entrevistado por Alison Beard
HBR: ¿Cómo obtiene buenas actuaciones de sus actores?
Coppola: Llega a conocer muy bien a sus actores. Usted pasa por un proceso en el que hace que el actor se sienta cómodo y relajado y no asustado. Les da la sensación de que no pueden hacer nada malo, que los admira, que cree en ellos. Me gusta tener de cinco días a dos semanas de ensayo preparatorio antes de que la película empiece a rodarse. En ese proceso, explora ideas y le pide al actor que siempre esté en el personaje. Y poco a poco, está afectando a una transición. Entonces, en última instancia, es el actor el que hace la actuación y quién mejor sabe lo que el personaje puede sentir o hacer en un momento. En ese momento, el director no está sacando al personaje del actor, sino que ha ayudado a presidir esta increíble transformación.
Así que, una vez que los haya preparado, confíe en que harán lo suyo.
Confía en ellos. Pero siempre está ahí para ayudarlos, guiarlos en los puntos difíciles y hacer que sea la experiencia menos aterradora que pueda ser para ellos.
Algunas de sus decisiones más aplaudidas como director han sido aquellas que sus jefes de Hollywood desaprobaron inicialmente. ¿Cómo los convenció de que se opusieran a las convenciones?
Es difícil, porque nunca está muy seguro de sí mismo. Todo el mundo tiene una vena conservadora, especialmente cuando están en juego el dinero y el éxito, y todo el mundo tiende a no querer hacer experimentos. Pero tiene que volver a sus instintos sobre lo que está bien o mal. Si su instinto le dice algo diferente a lo probado y verdadero, usted
Artículos Relacionados
Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada
Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología
Los chatbots dotados de IA se están convirtiendo en el nuevo estándar para la gestión de consultas, reclamaciones y devoluciones de productos, pero los clientes se alejan de las interacciones con los chatbots sintiéndose decepcionados. La mayoría de las empresas intentan solucionar este problema diseñando mejores modelos de IA en sus chatbots, pensando que si los modelos suenan lo suficientemente humanos, el problema acabará desapareciendo. Pero esta suposición es errónea. Esto se debe a que el problema de fondo no es tecnológico. Es psicológico: Hay que engatusar a la gente para que vea a los chatbots como un medio positivo de interacción. Los autores han analizado recientemente las últimas investigaciones sobre chatbots e interacciones IA-humanos, y en este artículo presentan seis acciones probadas que puede llevar a cabo al desplegar su chatbot de IA para impulsar la satisfacción, la percepción positiva de la marca y las ventas.
Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?
Para combatir el creciente desgaste del personal, muchas empresas han defendido programas de bienestar y han fomentado un enfoque renovado en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Pero un nuevo estudio descubrió que incluso cuando los líderes reconocían que desvincularse del trabajo aumenta el bienestar de los empleados y mejora su rendimiento laboral, los directivos seguían penalizando a los empleados que adoptaban estos comportamientos cuando optaban a un ascenso o estaban siendo considerados para un nuevo puesto. Basándose en sus conclusiones, los investigadores ofrecen sugerencias para ayudar a las empresas a crear políticas y construir una cultura que proteja los límites de los trabajadores, evite el agotamiento y recompense el trabajo fuerte.