Olvídese de los mentores: contrate una junta directiva personal

Como electrodomésticos color aguacate, la tutoría es algo que ya no ve mucho. Sí, programas de tutoría patrocinados por la empresa, ya sea el mentor o el protegido — siempre mejorará la exposición personal y las conexiones. Pero la estrategia profesional de enganchar su futuro a un entrenador en ascenso se está quedando anticuado rápidamente.

Pero la tutoría no ha sido siempre la probado en el tiempo ¿forma de salir adelante? Bueno, hoy vivimos en un mundo diferente. Los directivos de nivel medio y superior ya no son los que tienen puestos estables. Con cambios de dirección, reestructuraciones, reducciones de personal, adquisiciones, fusiones y, por supuesto, recesiones, es tan probable que su mentor siga adelante o que lo despidan como usted. Y si se le considera la protegida especial de su mentora, lo más probable es que pierda su trabajo cuando ella lo haga.

En cambio, lo que necesita es una junta directiva para su carrera, un grupo de personas a las que consulte con regularidad para obtener consejos y comentarios. No es necesario celebrar reuniones ni siquiera informar a cada persona de su condición de miembro de la junta, pero sí tiene que seleccionar a las personas adecuadas y mantenerse en contacto.

Como cualquier buena tabla, las personas que elija deberían hacer diferentes contribuciones a su forma de pensar. Puede que quiera incluir a su jefe o a un colega al que admire, o a ambos. Si es un alto directivo, considere buscar profesionales, académicos o consultores con experiencia en su especialidad. Los miembros de su junta directiva deberían saber más que usted en algo, ser mejores que usted en algo u ofrecer puntos de vista diferentes. Poner solo amigos en su junta no lo ayudará a crecer y desarrollarse.

Formar su equipo debería ser fácil. Por ejemplo, Ted es un experto en finanzas, así que siempre acudo a él si tengo preguntas financieras. Llamo a una antigua colega mía, Kerry, que sé que tiene un don para dar malas noticias, cuando tengo algo particularmente difícil de comunicar. Pat, una clienta mía desde hace mucho tiempo, siempre conoce el último libro, la teoría más reciente y las últimas investigaciones en mi campo, así que siempre le pregunto qué hay de nuevo. Puede que trabaje con algunas de estas personas, o puede que no, pero he aprendido de cada una de ellas. Saben que tengo muy buenos consejos y, a cambio, hago todo lo que puedo para ayudarlos.

Este nuevo sustituto de la tutoría también tiene un valor incalculable a la hora de hacer una transición profesional. Una clienta mía —llamémosla Ellen— se tomó seis años de descanso de una exigente carrera técnica para criar a sus hijos. Cuando Ellen estaba lista para volver a trabajar a tiempo completo, buscó consejos sobre cómo hacer la transición. Buscó a un antiguo compañero de trabajo y él fue sincero: sus habilidades técnicas simplemente no estaban actualizadas. Con su ayuda, Ellen identificó el nuevo software que necesitaba conocer y convenció al fabricante del software de que la dejara ir a una clase de formación. Cuando pidió ayuda adicional en la clase, el profesor le buscó un entrenador de software que la ayudara a salir adelante. El entrenador la conectó con un grupo de usuarios. Luego, el grupo de usuarios la puso en contacto con un cazatalentos que le dijo que si estaba certificada en el software, él podría encontrarle un trabajo. Mientras trabaja para obtener la certificación, Ellen se mantiene en contacto periódicamente con su antiguo colega, el instructor, su entrenador de software y el cazatalentos para asegurarse de que va por buen camino.

Ningún mentor podría haber hecho la contribución a la carrera de Ellen que este equipo interconectado logró (casi) juntos. Necesitó un poco de esfuerzo de su parte, pero valió la pena.

Vaya y consulte su propia red. En lugar de confiar en un solo directivo de nivel superior, reúna un equipo de especialistas preparados para usted como si se tratara de crear un consejo de administración; sus esfuerzos combinados podrían arrojar resultados reales para usted.

Priscilla Claman es presidenta de Career Strategies, Inc., una firma con sede en Boston que ofrece orientación profesional a personas y servicios de gestión profesional a organizaciones. Priscilla es exejecutiva corporativa de Recursos Humanos y autora del libro, PREGUNTE: Cómo conseguir lo que quiere y necesita en el trabajo.

Este contenido se ha adaptado para su inclusión en el Guía de HBR para obtener la tutoría que necesita.