Encuentre su ventaja comparativa
por Adi Ignatius
¿Qué hay en su lista de tareas pendientes hoy? La respuesta, especialmente si es CEO, es probablemente «más de lo que puedo hacer». Hay toda una industria de la gestión del tiempo que busca ayudar a las personas de todos los niveles a lograr más cada día, pero muchos de sus consejos pasan por alto una verdad fundamental: en lugar de encontrar formas de hacer más, la mayoría de nosotros necesitamos ayuda para identificar qué actividades hacer menos o eliminar por completo.
En su artículo» Los líderes no deberían intentar hacerlo todo», A.G. Lafley y Roger L. Martin describen cómo ellos y otros líderes utilizan el concepto de ventaja comparativa para elegir qué tareas son propias y cuáles delegar. Los líderes «deben hacer el número limitado de cosas que nadie más en la organización puede hacer casi tan bien, si es que las hace», escriben. «Y deberían dedicar el mayor tiempo posible a esas cosas».
Mientras dirigía Procter & Gamble, por ejemplo, Lafley le pidió a su CFO que se encargara de la mayoría de las reuniones con analistas e inversores para poder pasar más tiempo con los clientes y líderes de I+D de P&G. Y mientras era decano de la Escuela de Negocios Rotman de la Universidad de Toronto, Martin no dedicó tiempo a la contratación de profesores (una actividad que su predecesor había consumido 50 días al año) para encontrar nuevas formas de atraer a los exalumnos y aumentar el perfil intelectual de la escuela.
Esperamos que este artículo lo inspire a replantearse su enfoque de la gestión del tiempo y el liderazgo, y a aprovechar sus puntos fuertes únicos en beneficio de su organización.
En la portada de este número encontrará que vamos a empezar el nuevo año con un logotipo nuevo. Es un giro audaz y moderno del escudo tradicional, que refleja la evolución de nuestra marca y, al mismo tiempo, mantiene su atractivo perdurable. La verá en todas partes, vea HBR.
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