Arnd Huchzermeier A medida que las empresas deslocalizan las operaciones de producción al mundo desarrollado, necesitan invertir en automatización. Esto […]
La construcción de armotiguadores estratégicos puede hacerla más fiable.
Resumen.
A pesar de la mayor atención prestada a las cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno (ESG), sorprendentemente pocas empresas están logrando avances significativos en el cumplimiento de sus compromisos. La mayoría de las empresas no integran los factores ESG en las decisiones estratégicas y operativas internas y dan a los inversores poca o ninguna explicación del impacto del rendimiento ESG en los beneficios corporativos.
Para integrar los esfuerzos ESG en sus principales modelos de negocio, las empresas deben tomar las siguientes medidas: (1) identificar los problemas ESG relevantes para la empresa; (2) tener en cuenta los efectos ESG al tomar decisiones estratégicas, financieras y operativas; (3) colaborar con las partes interesadas; (4) rediseñar los roles organizacionales; y (5) comunicarse con los inversores.
Lecciones de los intentos de una compañía de Massachusetts de satisfacer la creciente demanda de PPE.
Las empresas inteligentes están poniendo su propio precio en el carbono.
Los líderes de atención médica pueden evitar que una mala situación empeore.
Interoperabilidad importa.
Su proyecto de reemplazo conjunto es un destacado.
Un enfoque que emplea algoritmos de aprendizaje y optimización de máquinas.
Una herramienta utilizada en Ford puede ayudar.
Una nueva forma de visualizar relaciones entre empresas.
Una nueva técnica para ayudar a los minoristas a mejorar la planificación del surtido.
Fotografía: Getty Images La idea: la minería implica riesgo, y algunos ejecutivos creen que las muertes son inevitables. Pero después de casi 200 muertes en el trabajo en los cinco años anteriores a su llegada, Carroll decidió tomar una posición pública para crear condiciones de trabajo más seguras. Cuando me convertí en el CEO de Anglo American, en 2007, encontré un montón de […]
En los últimos años, los profesionales de TI han adoptado una nueva estrategia para reducir los costos: además de la deslocalización del trabajo de servicio a países de salario ultra bajos, como India y Filipinas, lo están implementando a ciudades estadounidenses o europeas de bajo costo. Onshoring se ha vuelto tan popular, de hecho, algunas esperan que genere un crecimiento de empleo significativo en el […]
En el negocio, hay una brecha de velocidad: es la diferencia entre lo importante que dicen que los líderes de una empresa dice que la velocidad es a su estrategia competitiva y qué tan rápido se mueve la compañía. Esa brecha es significativa, independientemente de la región, la industria, el tamaño de la empresa o el énfasis estratégico. Las organizaciones temerosas de perder su ventaja competitiva pasan mucho tiempo y muchos recursos […]
La naturaleza emplea procesos de producción que son sorprendentemente eficientes, ambientalmente sonidos, y ampliamente imitables.
La prevención del robo, el daño y los errores, como el deterioro de los alimentos, durante mucho tiempo, ha sido un problema inflexible y poco comprendido para los minoristas. Pero algunas compañías se destacan en su capacidad para limitar las pérdidas, y si cada minorista tuviera tan exitosas como son, el sector podría salvar miles de millones de dólares anualmente, hasta $ 27 mil millones en […]
Las presiones competitivas obligaron a muchos minoristas y fabricantes a liberalizar sus políticas de devoluciones en los últimos años y con gusto aceptar para un reembolso sobre cualquier cosa que los clientes se arrepientan. Bueno, tal vez no con gusto. La mayoría de las compañías continúan viendo devoluciones como una molestia costosa, y pocas tienen estrategias formales para tratar los productos que los clientes no […]
Cuando el back-office cuesta en espiral y los servicios no logran cumplir, el reflejo es a menudo para reducir los servicios de soporte en todo el tablero. Pero nuestro estudio de 37 empresas en industrias que van desde productos de consumo hasta servicios financieros hasta la energía muestra que las funciones de apoyo de recorte y reconfiguración estratégicamente, como HR, Finanzas y Adquisiciones, son más inteligentes que las […]
¿Qué bueno está manteniendo su marca almacenada en los estantes de los minoristas si los estantes que realmente cuentan, los refrigeradores, las despensas y los gabinetes de medicamentos de los clientes, están desnudos? La cadena de suministro solo termina en el minorista si su producto se consume en el punto donde se compra. Sin embargo, una vez que la mayoría de los productos salen de la tienda, ingresan a un […]
