El fundador del Grupo UBI sobre cómo liderar una transición a la energía renovable en África
Con el objetivo de industrializarse de manera sostenible.
Administración, Estrategia de crecimiento
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Los juegos no son la mejor oportunidad de crecimiento de Netflix
Deben considerar estas tres ideas en su lugar.
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¿Debería localizar su producto para el mercado chino?
Los investigadores encontraron que la estrategia puede liderar marcas para perder lo que los hizo atractivos en primer lugar (así como una gran cantidad de tiempo y dinero).
Administración, Estrategia de crecimiento
Cómo Xiaomi redefinió lo que significa ser una plataforma
Tres factores permitieron el modelo de negocio único del gigante de la electrónica.
Administración, Estrategia de crecimiento
El fundador de Qualtrics sobre la reinventa un negocio ya exitoso
Es mucho más fácil cambiar de una posición de fuerza.
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¿Qué impulsa el crecimiento de las empresas medianas?
Lecciones de una encuesta de CEOs.
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Cómo HP convierte las catástrofes empresariales en su ventaja
Lecciones de la «unidad futura» de la compañía.
Estrategia de crecimiento
Por qué «descrecimiento» no debería asustar a las empresas
Hay oportunidades en una economía que produce y consume menos.
Estrategia de crecimiento
Para estar más orientado a los datos, busque el socio comercial adecuado
Es inteligente de los recursos de la piscina.
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Caso práctico: De nicho a la corriente principal
En este estudio de caso ficticio, el protagonista Riku Nakamura se trasladó de Tokio a San Francisco para encabezar el lanzamiento de las galletas de arroz Kenzo a los Estados Unidos. Pero, dos años más tarde, la incipiente rama estadounidense sigue perdiendo dinero y parece que no puede salir de los pasillos «étnicos» de las tiendas de comestibles estadounidenses. ¿Debería considerar acuerdos de marca privada que aumentarían la rentabilidad pero tal vez disminuirían la marca? ¿O hay una mejor manera de impulsar el crecimiento global de Kenzo?
Estrategia de crecimiento
Las 6 formas de hacer crecer una empresa
Una estrategia de crecimiento no tiene que ser complicada.
Administración, Estrategia de crecimiento
Creación de una máquina de crecimiento orgánico
Las unidades operativas generalmente se dejan para manejar el crecimiento orgánico. Aquí es por qué eso tiene que cambiar, y cómo los CEOs pueden asegurarse de que lo haga.
Estrategia de crecimiento
El CEO de WPP habla sobre cómo convertir una cartera de empresas en una máquina de crecimiento
Encontrar las sinergias en una sociedad holding.
Estrategia de crecimiento
La I+D local no lo ayudará a globalizarse
Escucha, jóvenes Empresas Digitales de los Estados Unidos.
Estrategia de crecimiento
El valor estratégico de las API
Incluso Walgreens está encontrando crecimiento a través del software.
Estrategia de crecimiento
Los límites de la escala
Las empresas que se vuelven grandes rápidamente a menudo se dejan atrás. Este es el por qué.
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Haz de tus enemigos tus aliados
Resumen. Reimpresión: R1205K Las rivalidades en el lugar de trabajo pueden ser destructivas tanto para el crecimiento profesional personal como
Estrategia de crecimiento
Sacudiendo las cosas en Coca-Cola
Escuche un extracto de la entrevista. Descargue este podcast desde que Muhtar Kent tomó el timón de Coca-Cola, en julio de 2008, ha establecido un curso para un crecimiento ambicioso y a largo plazo, incluso en un mercado de Estados Unidos supuestamente maduro, con el objetivo. de duplicando los ingresos para 2020. Kent ha intentado rejuvenecer una cultura corporativa «arrogante» de aspecto interior y ha reinvertido […]
Estrategia de crecimiento
Guía práctica para combinar productos y servicios
Aquí hay un cuento de precaución: en 2004, cuando el proveedor de videos en línea Akimbo decidió combinar un cuadro de configuración con un servicio de descarga de películas, parecía la oferta perfecta. El producto y el servicio estaban inextricablemente vinculados, uno estaba sin valor sin la otra. Las ventas del DVR impulsarían un flujo de ingresos constantes de las tarifas de suscripción, y los clientes que desean […]
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Bob Iannucci, CTO, habla sobre el «futuro profundo» de Nokia
Bob Iannucci, Director de Tecnología de Nokia, está apostando que la industria de los teléfonos móviles pronto hará que el mismo giro brusco que el mainframe, MiniComputer y PC Industries tomó en los últimos años: las plataformas se estandarán, los fabricantes dejarán de hacer hardware incompatible, y El valor de software y servicios se elevará. Su trabajo, como lo ve, […]