Consejo de Administración

Los equipos ejecutivos y los consejos de administración se enfrentan a desafíos sin precedentes al enfrentarse simultáneamente a la crisis pandémica inmediata y tratar de planificar para el mundo incierto que está creando. En tales situaciones de ansiedad, los ejecutivos y directores suelen caer en tres trampas: se conforman con los remedios existentes, se remiten al líder y acuerdan conformarse. Este artículo, basado en el trabajo de investigación y consultoría de los autores, ofrece maneras en que los equipos ejecutivos y las juntas directivas pueden evitar esas trampas.

La evidencia de que la diversidad de juntas beneficia a las empresas es mixta. Un metaanálisis de 2015 de 140 estudios de investigación sobre la relación entre la representación femenina de la junta directiva y el desempeño encontró una relación positiva con los rendimientos contables, pero no una relación significativa con el desempeño del mercado. Otras investigaciones no han encontrado ninguna relación con el rendimiento en absoluto.

Los investigadores entrevistaron a 19 directores (15 mujeres y 4 hombres) para saber si los consejos corporativos se beneficiaban de la diversidad y de qué manera. En conjunto, los miembros de la junta ocupaban puestos en 47 juntas directivas corporativas en los Estados Unidos en una variedad de industrias. La investigación encontró que la diversidad no garantiza un mejor desempeño de junta y empresa; más bien, la cultura de la junta es lo que puede afectar cómo los diversos consejos desempeñan sus funciones y supervisan sus empresas. Basándose en estas conclusiones, trabajaron con el Presidente de la Junta Directiva de Deloitte para elaborar recomendaciones sobre cómo los presidentes y los directores pueden crear culturas de juntas más igualitarias y mejorar su gobernanza.