La Guía para
Nuevos Gerentes
Lecturas esenciales para dirigir exitosamente a un equipo por primera vez.
Lecturas esenciales para quienes adoptan posiciones de liderazgo
Desarrolla tu inteligencia emocional
Influye mediante la ciencia de la persuasión
Establece una red de contactos eficaz
Evalúa y mejora el rendimiento
Ve el panorama general en tu toma de decisiones.
Equilibra la vida laboral y personal de tu equipo
Navega por las relaciones con tu organización
Obtén el apoyo de tus jefes
Estás en buena compañía
Equipos en más de 92 empresas usan Path elevar la calidad de su trabajo
Simple
Nada de lenguaje rimbombante.
Breve
Nada de contenido innecesario y relleno.
Accionable
Conocimiento que aplicarás
Aprende de los expertos
Clayton Christensen
Peter
Drucker
Rosabeth
Moss Kanter
John
Kotter
Michael
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Burkus
Julie
Zhuo
Amy
Morin
Tony
Fadell
Marshal
Goldsmith
Ryan
Hawk
Jim
McCormick
Mihaly
Csikszentmihalyi
8 Artículos
Lecturas esenciales con ideas de expertos de industria y académicos
Convertirse en jefe
La primera prueba de liderazgo viene con esa primera asignación para administrar a otros. La mayoría de los gerentes nuevos inicialmente fallan en esta prueba debido a un conjunto de conceptos erróneos comunes sobre lo que significa estar a cargo.
Salvando a tus gerentes novatos de sí mismos
Has ascendido a tu estrella a gerente. Ahora ayúdale a evitar los errores clásicos que tan a menudo cometen los principiantes.
Dirigir el equipo que has heredado
No es lo mismo que construir uno desde cero.
La paradoja de la autenticidad
Por qué sentirse como un impostor puede ser un signo de crecimiento
¿Qué hace que un líder?
IQ y habilidades técnicas son importantes, pero la inteligencia emocional es la sine qua no de liderazgo.
¿Quién tiene el mono? Cómo delegar de forma efectiva
Las tareas de los subordinados parecen acabar siempre en la espalda del gerente. He aquí cómo deshacerse de ellas.
Manejando a tu jefe
Si se forja lazos con su jefe en función del respeto mutuo y la comprensión, ambos serán más efectivos.
Cómo crean y utilizan las redes los líderes
Los líderes exitosos tienen la nariz para la oportunidad y una habilidad para saber a quién tocar para hacer las cosas. Estas cualidades dependen de un conjunto de habilidades estratégicas de redes que no poseen los sin sentido.
12 Libros
Las ideas clave de libros más útiles para nuevos gerentes, en 15 minutos y en Español
First, Break All the Rules
Catalyst
The Career Playbook
Becoming the Boss
Under New Management
The Making of a Manager
Build
Bienvenidos a la Gestión
The First-Time Manager
Flow
13 cosas que no hacen las personas mentalmente fuertes
