Third Shift Entrepreneur / Emprendedor del Tercer Turno

Mantén tu trabajo diurno, construye el trabajo de tus sueños

Pon en marcha la empresa de tus sueños sin dejar la rutina de 9 a 5

¡Ding, ding, ding! La alarma matutina te despierta del sueño.

¿Estás entusiasmado por aprovechar el día, o te encuentras regateando con el botón de repetición, rezando para que la inspiración, el empuje y la pasión inyecten algo de emoción a tu jornada laboral?

Si estás de acuerdo con esto último, encontrarás un espíritu afín en Matt Carney, nuestro emprendedor ilusionado y protagonista de la narración de Todd Connor en Emprendedor del Tercer Turno.

Veterano militar convertido en gurú de los negocios estratégicos, Matt tiene dotes de liderazgo y está a punto de convertirse en socio de su empresa de consultoría. Sin embargo, a pesar de su éxito profesional, hay un vacío innegable: una picazón por algo más satisfactorio, más significativo.

Con sus días de trabajo empezando antes del amanecer para volar por negocios, Matt se queda agotado, sin vitalidad para cenas románticas o escapadas aventureras que solían animar su relación. Un persistente presentimiento le dice que está hecho para algo más. ¿Pero qué podría ser?

Un encuentro fortuito con un conductor de coche compartido ofrece a Matt una vía imprevista hacia el emprendimiento, animándole a sumergirse de cabeza en el mundo de la creación de Startups empresariales con la ayuda de mentores y guías. A través del viaje de Matt, descubrimos el modelo de las 12 Observaciones de Connor para emprendedores emergentes.

Acompáñanos mientras seguimos el rastro de Matt y sus conocidos para destacar algunas de estas observaciones empresariales. También desentrañaremos los pasos que puedes dar para transformar tu perspectiva sobre el Emprendimiento y fomentar una empresa próspera sin tener que entregar tu preaviso.

La empresa de tus sueños refleja tu yo más íntimo

Cuando viajas en coche compartido o en taxi, ¿participas en conversaciones triviales con el conductor o prefieres sumergirte en tu propio mundo, atendiendo a tus correos electrónicos?

Matt, nuestro empresario en ciernes, suele pertenecer a este último grupo. Sin embargo, en un viaje concreto al aeropuerto, decide cambiar de marcha. La conversación da un giro interesante cuando el conductor, Kenneth, pregunta por la vida profesional de Matt, profundizando en los detalles de la planificación del retiro de liderazgo de su empresa.

Ignorando la extraña conversación, Matt se sorprende cuando al día siguiente se encuentra con una cara familiar durante una reunión con un cliente: ¡es Kenneth!

Resulta que Kenneth también es consultor, y el viaje compartido le sirve como misión encubierta de recopilación de información para su próximo negocio de retiros corporativos.

Intrigado por la estrategia de Kenneth, Matt confiesa sus propias aspiraciones empresariales, a pesar de no tener todavía ningún plan sólido. Kenneth le invita a una reunión de su grupo empresarial, los Emprendedores del Tercer Turno.

La mañana siguiente, Matt se encuentra en compañía de un grupo diverso de aspirantes a empresarios y su guía, Regis, un experimentado empresario. A pesar de las diferencias entre sus empresas, surge un tema común: a cada fundador le mueve una obsesión personal por ofrecer algo único y de impacto a los demás.

Connor se refiere a esto como la “Observación de la Obsesión”.

Aunque se siente inspirado por sus historias, Matt no está seguro de su propia obsesión. Para ayudarle a aclarar su visión, se le asignan dos tareas:

En primer lugar, anota todos los pensamientos que dominan tu mente. Podrían ser tus pasiones, talentos o incluso problemas persistentes que te molestan. Pide ideas a tus amigos íntimos o a tu familia, y mantén esta lista accesible.

En segundo lugar, agita tu rutina diaria. Esto podría desencadenar nuevas ideas y perspectivas.

Así, esa tarde, en lugar de relajarse inmediatamente después del trabajo, Matt opta por hacer footing. El cambio de ritmo y de escenario le revitaliza, lo que le lleva a concertar una cita con Yisel, miembro del grupo y propietario de una empresa de tostado de café. Poco sabe que le espera otra observación importante.

 

Aprovecha tu trabajo diario para tu empresa paralela

La cita de Matt con Yisel en una cafetería donde se pluriemplea después de su trabajo habitual revela una estrategia que ella y Kenneth están empleando: están aprovechando sus segundos trabajos como trampolines hacia sus objetivos empresariales.

El trabajo compartido de Kenneth le sirve de plataforma para conversar con posibles clientes de retiros corporativos y recopilar datos vitales de investigación de clientes, al tiempo que gana algo de dinero extra.

Por otro lado, Yisel aprovecha su trabajo diurno en marketing y su trabajo nocturno en una cafetería con tostadero propio. Esta doble función le permite perfeccionar sus mezclas de café sin ningún coste de producción, probar su producto con los clientes y comprender los aspectos minoristas y mayoristas del negocio del café. Además, el trabajo diurno de Yisel mantiene afiladas sus habilidades de marketing, ayudándola a diseñar estrategias para su propio negocio.

Ambos casos demuestran la “Observación de las Prácticas” en el camino emprendedor.

¿Recuerdas tu lista de obsesiones? La idea es identificar elementos destacados y explorarlos con la curiosidad y el entusiasmo de un becario. Por ejemplo, el amor de Matt por las aventuras al aire libre y la consultoría de gestión podrían fusionarse en una idea empresarial. Yisel le asigna una nueva tarea: conseguir un cliente en el sector de las actividades al aire libre.

Una invitación inesperada de Kenneth lleva a Matt a una reunión de lujo en una lujosa residencia, donde el miembro del grupo Chad, abogado diurno y entusiasta de los mapas antiguos, es el invitado de honor. El evento organizado por el socio de Chad, que comparte su pasión por los mapas antiguos, inspira a Matt a hablar de su ambición de incorporar clientes del sector de las actividades al aire libre con su jefe y mentor, Saul.

Para deleite de Matt, Saul no sólo ofrece sugerencias perspicaces, sino que también apoya las aspiraciones de Matt. Al final, Matt y Saul llegan a un acuerdo mutuamente beneficioso. Este acuerdo permite a Matt fomentar una nueva clientela para la empresa, en el entendimiento de que podría aventurarse de forma independiente en el futuro.

Puede que quieras probar un negocio paralelo al estilo de las prácticas, como Kenneth y Yisel, o puede que prefieras tantear el terreno dentro de tu entorno laboral actual, como Chad y Matt. Sea como sea, la clave está en dar ese primer paso, por pequeño que sea.

Valida y perfecciona las grandes ideas con microexperimentos

La velocidad y las grandes expectativas del nuevo círculo empresarial de Matt reflejan la urgencia y la dedicación necesarias para lanzar una empresa con éxito.

De ahí que no sorprenda que otro miembro del grupo, Alberto, invite a Matt a visitar su incipiente negocio. Alberto, gerente de una tienda durante el día y creador de experiencias de realidad virtual (RV) por la noche, está explorando, junto con su mujer, perspectivas empresariales que fusionen el amor de él por la tecnología y la ciencia ficción con la formación teatral de ella. ¿El laboratorio experimental? Su garaje, convertido en una experiencia inmersiva de escape room de media hora.

Alberto revela que su plan inicial era mucho más ambicioso: querían alquilar un espacio más grande y crear efectos técnicos avanzados. Sin embargo, los crecientes costes y el compromiso de tiempo les hicieron reconsiderar su viabilidad.

Al unirse a los Emprendedores del Tercer Turno, Alberto se dio cuenta de que la clave es volver a la misión original: crear una experiencia tan cautivadora que la gente no pueda esperar a compartirla. La pareja reformó su garaje y, en pocos meses, las entradas para sus espectáculos nocturnos se agotaron con semanas de antelación.

¿La moraleja? Acepta la observación de la experimentación: realizar pruebas a pequeña escala puede ayudar a pasar de la planificación a la ejecución real. Otro factor crucial es observar la respuesta del mercado. Pero para entender lo que Alberto y su mujer hicieron a continuación con su negocio, profundicemos en el concepto de crear apalancamiento.

En última instancia, querrás que tu empresa te beneficie, ¿verdad? Tanto si eso significa vender el negocio y reinvertir en otros empresarios como asegurarse unos ingresos estables y un horario flexible, una vez que definas tu objetivo final, podrás aprovechar tu aprendizaje para comprender la ampliación y las operaciones.

Alberto y su mujer llegaron a un punto de saturación con su empresa basada en un garaje, pero seguían recibiendo peticiones para crear experiencias similares para otros negocios. Al darse cuenta de la demanda del mercado, aprovecharon su aprendizaje y cambiaron su modelo de negocio a la consultoría, lo que no sólo aumentó sus ingresos, sino que también les proporcionó flexibilidad en los presupuestos de los proyectos y en el compromiso de tiempo.

La clave es que todo esto empezó con un pequeño paso para materializar una idea. Profundizaremos más en esto en la sección final.

Mantente orientado a la misión mientras adaptas tu enfoque

El caso de Alberto ilustra claramente que ajustar tu método de entrega para cumplir tu misión no sólo es habitual, sino a menudo vital para tu viaje empresarial. Un pivote estratégico puede ser la clave para iniciar y hacer progresar tu negocio.

Piensa en Kim, otro miembro del grupo de emprendedores. La misión de Kim consistía en crear una organización sin ánimo de lucro para ayudar a los jóvenes en transición desde la acogida, ya que ella misma la había experimentado antes de alistarse en el ejército a los 17 años. Durante su estancia en el ejército, perfeccionó su capacidad de liderazgo basada en el servicio, un valor que quería mantener.

Cuando Matt conoce a Kim, ella ya ha investigado lo suficiente para comprender que la principal necesidad de su grupo destinatario es la vivienda. Los posibles patrocinadores también le sugieren que acote su objetivo para empezar. De este modo, podrá concentrar los fondos en conseguir el mejor resultado mensurable, lo que a la larga ayudará a atraer a más patrocinadores basándose en la historia de éxito.

Posteriormente, Kim decide centrarse únicamente en ofrecer soluciones de vivienda a mujeres jóvenes. Este enfoque le permite seguir dedicada a su misión, pero con una estrategia más específica. Un año después de recibir financiación e inaugurar un hogar para estas jóvenes, Kim tiene la casa llena y una amplia red de recursos gubernamentales y de servicios comunitarios para ayudar a las residentes con otras necesidades. Está formando un consejo de administración para proporcionar más ayuda. Según su modelo financiero, Kim pronto dejará su trabajo diurno para dedicarse a tiempo completo a su proyecto de pasión.

¿Y Matt? Matt y un socio al que conoce mientras amplía su red de contactos en el sector de las actividades al aire libre, ponen en marcha su empresa de consultoría especializada. Su socio dirige el negocio, mientras que Matt adopta un papel más relajado como cofundador, permitiéndose viajes de acampada con fines de “desarrollo empresarial”.

Para concluir, volvamos a los conceptos de obsesión y experimentación. El éxito de Matt subraya la importancia de estos dos pilares del Emprendimiento. El éxito es más probable cuando das forma a tu visión en torno a tu pasión y mantienes la curiosidad y la apertura, dispuesto a experimentar con diversas formas de manifestar tu visión.

Resumen final

Lanzar tu propia empresa no requiere una idea de negocio concreta ni renunciar a tu trabajo diario. Tu trabajo actual podría incluso servir de plataforma de lanzamiento para tu nueva empresa. Si estás luchando por encontrar la idea empresarial perfecta, empieza por la introspección. Tus pasiones y habilidades deben guiar tu visión. Una vez que la tengas, podrás experimentar y perfeccionar las formas de actualizarla. En última instancia, el éxito del Emprendimiento se reduce a ser flexible y adaptable a la vez que te aferras firmemente a tu misión.

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