Mientras las empresas contemplan la posibilidad de ajustar sus estrategias globales, es importante reconocer la continuidad que aún queda, incluso en un período de cambios desgarradores. La idea de un mundo en el que la eficiencia económica por sí sola impulse los patrones de los flujos internacionales siempre fue un mito. La globalización siempre ha sido un proceso desigual, con diferencias entre países y conflictos internacionales que han reducido significativamente los flujos internacionales. Esa es en gran parte la razón por la que, incluso antes de la actual crisis en Ucrania, solo alrededor del 20% de la producción económica mundial terminaba en un país diferente al de donde se producía. A medida que el panorama cambia, las estrategias globales deben actualizarse, pero los directivos deben evitar las costosas reacciones exageradas que suelen provocar las grandes perturbaciones de la globalización.

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La invasión rusa de Ucrania ha llevado auna nueva ronda depredicciones que el final de la globalización está cerca, mucho como vimos al principio de la pandemia de la COVID-19. Sin embargo, los flujos transfronterizos mundiales se han recuperado con fuerza desde la primera parte de la pandemia. En nuestra opinión, es probable que la guerra reduzca muchos tipos de actividad empresarial internacional y provoque algunos cambios en su geografía, pero no provoque un colapso de los flujos internacionales. Para entender por qué y ayudarle a pensar en las consecuencias para su empresa, es fundamental empezar con una base de referencia de la tendencia de los flujos globales antes de la guerra. ElÍndice de conectividad global de DHL, que nuestro equipo desarrolla en el Centro Stern de la Universidad de Nueva York para el futuro de la dirección, mide la globalización en función de los flujos internacionales de comercio, capital, información y personas. Analizamos aquí las últimas tendencias en esas cuatro categorías de flujos y analizamos las primeras señales de cómo la guerra podría alterar sus trayectorias en el futuro. ## 1. Flujos comerciales Tras caer en picado al inicio de la pandemia,comercio mundial de bienes se recuperó por encima de los niveles anteriores a la pandemia antes de finales de 2020 y batió nuevos récords a principios de 2021. La razón principal por la que las operaciones retrocedieron de manera tan decisiva, a pesar deinterrupciones en las cadenas de suministro mundiales, fue una oleada en demanda para productos comercializados. Ver más gráficos de HBR en Datos y imágenes En los EE. UU., de verdadconsumo personal de bienes físicos subió un 17% de 2019 a 2021. La última vez que las compras estadounidenses de bienes físicos crecieron tan rápido fue durante la recuperación de la Segunda Guerra Mundial. Por el contrario, el gasto de los consumidores en servicios (muchos de los cuales requieren contacto personal y son menos negociables que los bienes) bajó un 2% en los últimos dos años. Hasta 2020, nunca había habido un año en el que el gasto estadounidense en bienes aumentara mientras que el gasto en servicios disminuyera (según datos que se remontan a 1929). El aumento de la demanda de bienes solo podría traducirse en más comercio y más consumo en la medida en que la oferta pudiera aumentar para satisfacerla.La oferta se expandió, pero estaba limitado tanto por límites normales de la rapidez de la capacidad se puede aumentar y por las circunstancias únicas de la pandemia, incluidasgrandes cambios en los que había demanda de productos, planta repentina ycierres de puertos, escasez de mano de obra, y retrasos en el envío. Sin restricciones de suministro, comercio mundial de bienes podría haber crecido varios puntos porcentuales más de lo que realmente lo hizo en 2021. La guerra en Ucrania esexacerbando las restricciones de suministro yaumentar la inflación. Las consecuencias son especialmente grave para los alimentos y los combustibles, principales exportaciones de Rusia y Ucrania. Los países son corriendo a reducir su dependencia sobre las importaciones esenciales de rivales geopolíticos, sino una retirada más amplia del comercio internacional, lo que aumentar aún más la inflación — es poco probable. Varios países son en realidad reducir las tarifas para combatir la inflación. El imperativo de preservar la cooperación con los países aliados también debería reducir el riesgo de una espiral más amplia de aumento del proteccionismo. Antes de la guerra, el comercio erase espera que crezca con fuerza en 2022 y 2023. La cantidad de bienes negociados (volumen del comercio mundial) estodavía es probable que se expanda este año, pero a un ritmo más lento de lo previsto anteriormente, no solo por la guerra sino también porBrotes de covid-19 en Asia. Si la demanda pasa de los bienes a los servicios, también se reduciría el crecimiento del comercio. Mientras tanto, espere un crecimiento más rápido del valor en dólares del comercio mundial, impulsado por los altos precios de las materias primas. Los últimos datos de importación de Japón ilustre este patrón: el país importó menos en febrero de 2022, pero el coste de sus importaciones aumentó considerablemente. ## 2. Flujos de capital Al igual que el comercio, los flujos internacionales de capital también se desplomaron al principio de la pandemia y también se recuperaron. En 2020, los flujos de inversión extranjera directa (IED) (que reflejan que las empresas compran, crean o reinvierten en operaciones en el extranjero) cayeron por debajo de 1 billón de dólares por primera vez desde 2005.Niveles récord de incertidumbre económica, como era de esperar, llevó a las empresas a posponer su compromiso con nuevas inversiones. Ver más gráficos de HBR en Datos y imágenes La IED volvió a subir por encima del nivel anterior a la pandemia en 2021, y elInforme de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo una perspectiva positiva de crecimiento de la IED a partir de enero de 2022. Sin embargo, la inversión internacional en nuevas capacidades de fabricación siguió siendo débil, lo que indica las continuas dudas sobre las perspectivas futuras de las cadenas de valor mundiales. La guerra en Ucrania ha provocado laretirada de más de 400 firmas extranjeras de Rusia, aunqueesto no tiene pero se tradujo en una ola de desinversiones reales de activos, lo que reduciría la IED. Desde Rusiaaloja solo el 1% de las entradas de IED del mundo, es probable que los principales efectos de la guerra en la inversión corporativa internacional se deban a sus consecuencias macroeconómicas negativas. La guerrapodría cortar crecimiento del PIB mundial durante el próximo año en más de un punto porcentual, y la IED tiende a verse afectada durante los períodos de crecimiento más lento, ya que las empresas se centran en defender sus mercados actuales en lugar de expandirse a otros nuevos. Inversión de cartera constituye otra parte importante de los flujos internacionales de capital. Vincula los mercados financieros, pero (a diferencia de la IED) no implica el control de las entidades comerciales extranjeras. Flujos de carterase desplomó y se recuperó incluso más rápido que la IED al principio de la pandemia. Pero la guerra en Ucrania ha provocado una predecible —pero aun así modesta—retroceso de la inversión de cartera de los mercados emergentes. ## 3. Flujos de información Los flujos de datos internacionales se dispararon a medida que la pandemia hizo que las interacciones presenciales en Internet. La anualtasa de crecimiento del tráfico internacional de Internet aproximadamente se duplicó en 2020. Pero solo fue un repunte único. Los flujos internacionales de datos siguen aumentando, perocreció más despacio en 2021 que en 2019. Ver más gráficos de HBR en Datos y imágenes Eso se ajusta a un patrón más amplio de desaceleración del crecimiento en otras medidas del flujo de información. Elcrecimiento de la colaboración científica internacional (medida por la proporción de artículos académicos con coautores en diferentes países) y los minutos de las llamadas de voz internacionales se han ralentizado e internacionalespagos por el uso de la propiedad intelectual declinó en 2020. De cara al futuro, la globalización de los flujos de información se ve empañada por un nivel de incertidumbre especialmente alto. Las principales economías sonadoptar enfoques muy diferentes a regular los flujos internacionales de datos, con lapotencial de añadir fricciones sustanciales. Y a medida que los flujos internacionales de datos aumentaron durante la pandemia, también lo hizo amenazas de ciberseguridad. Denuncias por delitos cibernéticos ante el FBI de los EE. UU. aproximadamente el doble de 2019 a 2021. La guerra en Ucrania aumenta aún más riesgos de ciberseguridad, y también ha llevado a nuevas restricciones a los flujos internacionales de información a través de las plataformas de redes sociales, con acceso a Facebook, Twitter e Instagram bloqueado o limitado en Rusia. ## 4. Flujos de personas Los flujos internacionales de personas se restringieron severamente durante la pandemia de la COVID-19, debido a su potencial de transmitir el virus y sus variantes. El número de personasviajar a países extranjeros cayó un 73% en 2020 y siguió bajando un 71% con respecto a los niveles anteriores a la pandemia de 2021. La pandemia revirtió tres décadas de crecimiento de los viajes internacionales y ella guerra retrasará la recuperación, especialmente en Europa. Ver más gráficos de HBR en Datos y imágenes Más allá de los impactos en elindustria del turismo yeconomías que dependen del turismo, el principal desafío que estas tendencias han supuesto para las empresas ha implicado restricciones a los viajes de negocios. Los viajes de negocios normalmente desempeñan un papel importante tanto en el gestión interna de las firmas multinacionales y el desarrollo de sus relaciones comerciales externas. Sin restricciones de viaje, elcomercio yIED las recuperaciones podrían haber sido aún más fuertes. Los viajes de negocios sonno se espera que se recupere por completo hasta 2025, por lo que los directivos deberán seguir dedicando una atención considerable a fomentar las relaciones internas y externas a distancia. Más allá de los viajes, la pandemia frenó, pero no revirtió, el crecimiento de la migración internacional. El número de personas que viven fuera de sus países de nacimientoaumentó unos dos millones en 2020, pero eso supuso un crecimiento un 27% inferior al previsto por la ONU antes de la pandemia. La guerra ha provocado un aumento del número de personas que cruzan las fronteras nacionales de forma involuntaria, conmás de tres millones de refugiados escapando de Ucrania solo durante las tres primeras semanas de acción militar (lala mayor crisis de refugiados en Europa desde la Segunda Guerra Mundial). ## Qué tener en cuenta Las tendencias que hemos analizado hasta ahora destacan la resiliencia de la conexión global durante la pandemia. Los niveles récord del comercio internacional y los fuertes repuntes de la mayoría de los demás tipos de actividad internacional apenas respaldan la idea de que la guerra en Ucrania podría ser la gota que colma el vaso de una era de globalización ya obstaculizada por la pandemia, la guerra comercial entre Estados Unidos y China y la salida del Reino Unido de la UE. La guerra sí implica un revés para el crecimiento de los flujos internacionales, pero nada parecido a una retirada a un mundo de economías nacionales autónomas. Sin embargo, ¿podría la guerra tener un efecto importante en la geografía de los flujos internacionales? Sí, pero el país fundamental a tener en cuenta en este contexto será China, no Rusia. Para tener un poco de perspectiva, piense en qué parte del comercio mundial (y otros flujos) se produce entre países de diferentes bandos del conflicto actual. Ver más gráficos de HBR en Datos y imágenes El 2 de marzo de 2022, la Asamblea General de las Naciones Unidasvotó una resolución condenando la invasión y exigiendo la retirada de las tropas rusas de Ucrania. Los 141 países que votaron a favor de la resolución (además de Taiwán, que no es miembro de la ONU pero tienealineado con los países que votaron a favor (los países que votaron a favor) realizaron el 61% del comercio mundial de mercancías entre ellos en 2020 y el 70% de los flujos combinados de comercio, capital, información y personas del mundo tuvieron lugar dentro de este grupo de países. La alta proporción de los flujos internacionales entre este conjunto de países, que incluye EE. UU., la UE, Japón y Corea del Sur, sugiere algunos límites en la medida en que este conflicto en sí mismo podría remodelar la geografía de la globalización. Del 39% del comercio mundial que no fue entre los países que votaron a favor de la resolución de la ONU que condenaba la invasión, la mayoría se destinó a China: – El 23% del comercio mundial se realizó entre China y los países que votaron a favor de la resolución – El 2% fue entre Rusia y los países que votaron a favor de la resolución – El 9% fue entre otros países que no votaron a favor de la resolución (como India y Vietnam) y países que sí votaron a favor de la resolución – Solo el 5% fue entre los países que no votaron a favor de la resolución (incluido el comercio entre China, Rusia, la India y todos los demás de esa categoría) Si analizamos la globalización de manera más amplia (basada en el comercio, el capital, la información y los flujos de personas), los patrones son bastante similares, ya que China domina los flujos entre los países que no apoyaron la resolución de la ONU. (El mismo mensaje también llega, aunque en menor medida, si los países se clasifican en función de las políticas de sanciones y no de sus votos en la ONU). Estos datos destacan el papel fundamental de China en la medida en que la geografía de la globalización cambiará en el futuro. Las relaciones entre China y sus rivales geopolíticos se han ido deteriorando durante varios años y es probable que la guerra acelere esa tendencia. Dos acontecimientos clave a tener en cuenta son: 1) hasta qué punto la tendencia de desacoplamiento se amplía más allá de los sectores tecnológicos estratégicos, donde ya es evidente, y 2) si sigue avanzando gradualmente o si una crisis provoca una ruptura repentina. El escenario gradual sigue siendo mucho más probable, pero la guerra en Ucrania ofrece un ejemplo vívido de la rapidez con la que los países individuales pueden desconectarse ante las amenazas extremas. ### . . . Mientras las empresas contemplan la posibilidad de ajustar sus estrategias globales, es importante reconocer la continuidad que aún queda, incluso en un período de cambios desgarradores. La idea de un mundo en el quesolo la eficiencia económica impulsa los patrones de los flujos internacionales siempre fue un mito. La globalización siempre ha sido un proceso desigual, condiferencias entre países yconflictos internacionales lo que reduce significativamente los flujos internacionales. Esa es una gran parte de la razón —incluso antes de la crisis actual—solo alrededor del 20% de la economía mundial la producción terminó en un país diferente al que se produjo. El crecimiento y el alcance geográfico de los flujos internacionales pueden aumentar y disminuir con el tiempo, pero los factores fundamentales del éxito de la estrategia global no han cambiado. Elsimilitudes y diferencias entre los países definir elpanorama para la creación de valor internacional, y el tarea del estratega global es aprovechar las oportunidades y amenazas que presentan tanto los puentes como las barreras entre los mercados. A medida que el panorama cambia, las estrategias globales deben actualizarse, pero los gerentes debenevite las costosas reacciones exageradas que tienden a seguir a las principales conmociones de la globalización.