No deje que la FH se interponga en su próximo ascenso

¿Escribió sus objetivos a principios de 2020? Entre comer sano y leer más, es probable que conseguir un aumento o un ascenso esté en lo más alto de su lista.

Lamentablemente, la pandemia ha hecho que ese objetivo sea muy difícil de alcanzar. Sin embargo mercado laboral s han mostrado una mejora y la congelación de las contrataciones está empezando a descongelarse, una encuesta realizada en el Reino Unido este año encontró que el número de personas ascendidas desde que comenzó la pandemia se ha reducido casi a la mitad. Menos de una cuarta parte de los encuestados (el 24%) vieron ascensos en sus equipos, en comparación con el 72% del año anterior. Subir de nivel en el trabajo se ha hecho casi imposible para la mayoría de nosotros, pero de alguna manera, otros han conseguido superar todo pronóstico.

Para entender por qué a algunas personas se les dan ascensos de trabajo a pesar de que las circunstancias les perjudican, realizamos nuestra propia encuesta a 757 empleados de todo el mundo. Cuatrocientos ochenta y seis encuestados desempeñaban funciones de colaborador individual y 271 encuestados ocupaban puestos directivos y tenían el poder de conceder ascensos.

En la primera parte de nuestra encuesta, hicimos una comprobación del pulso con ambos grupos de encuestados. Hicimos preguntas a los colaboradores individuales para entender mejor su opinión acerca de las evaluaciones del desempeño en sus organizaciones durante el año anterior. Queríamos saber en qué creían que se basaban esas evaluaciones, cómo calificarían la calidad de su relación con sus directivos directos y cómo esas relaciones podrían afectar a su progreso profesional.

A los encuestados que ocupaban puestos directivos, les preguntamos si habían dado ascensos o no en 2020, si estaban pensando en dar alguno en 2021 y, de ser así, por qué. Incluimos preguntas sobre las cualidades y los comportamientos que buscan a la hora de ascender a sus subordinados, teniendo en cuenta que la mayoría de las personas trabajan desde casa.

A través de nuestra investigación, hemos encontrado varios motivos que podrían explicar por qué las promociones han seguido bajando:

• Cada vez hay menos organizaciones con estructuras jerárquicas y cada vez más organizaciones con estructuras planas. Las empresas con estructuras planas tienen menos niveles de dirección media entre los ejecutivos y el personal, lo que hace que conseguir un promoción más competitiva.
• Las relaciones profesionales están disminuyendo debido a la disminución de comunicación significativa en el lugar de trabajo. (¿Cuándo fue la última vez que tuvo un enfriador de agua decente para ponerse al día, incluso? prácticamente?) Sin ponerse al día e interactuar in situ de forma regular, es mucho más difícil para los gerentes reconocer el trabajo de sus empleados.
• El auge del trabajo colaborativo está creando ambigüedad para gerentes que evalúan las contribuciones individuales. Cada vez más, el desempeño de un solo empleado está vinculado al desempeño de todo su departamento. Esto dificulta que los líderes identifiquen quién debe ser ascendido y cuándo.
• Para hacer frente a los costes adicionales de la pandemia, muchas empresas tienen cada vez más problemas de liquidez y están congelando los aumentos y ascensos o Reducción de personal. Incluso si un empleado se merece un ascenso, es mucho más difícil repartirlo.

En la segunda parte de nuestra encuesta, profundizamos un poco para saber cuántos empleados de los que entrevistamos obtuvieron ascensos el año pasado y, si lo hicieron, qué los hizo destacar. De los 486 colaboradores individuales que entrevistamos, solo el 21% había recibido un ascenso en el verdadero sentido de la palabra (es decir, un ascenso en la jerarquía con un aumento salarial). Pero también encontramos otra tendencia interesante. De los 486 contribuyentes individuales, 294 indicaron haber sido «ascendidos» entre noviembre de 2020 y marzo de 2021, pero estas medidas no conllevaron aumentos salariales, solo responsabilidades adicionales, ya que muchas empresas habían congelado los aumentos salariales (y lo citaron como un posible obstáculo para conceder ascensos). Sin embargo, el 79% del número total de empleados ascendidos también nos dijeron que sus aumentos salariales acabaron siendo retroactivos.

Eso significa que, si bien los ascensos pueden parecer difíciles de conseguir, definitivamente no están descartados para los empleados que lo merecen. Basándonos en nuestras conclusiones, identificamos algunos comportamientos que hacían que esos empleados destacaran entre sus compañeros. Si quiere convertir su próxima evaluación de desempeño en un ascenso, intente dominarla usted mismo. 

Manténgase conectado

Trabajar desde casa tiene sus ventajas: los pantalones de pijama se han convertido en los nuevos pantalones, el viaje de 30 segundos de la cama al escritorio es una bendición, no hay gruñidos de tráfico ni costosas tarifas de tren que gestionar, y podemos almorzar en cualquier momento del día. Pero trabajar desde casa también es, por su propia naturaleza, remoto. Quiere hacer todo lo posible para garantizar que sus relaciones con sus colegas y personas mayores se mantengan sólidas. Al fin y al cabo, la frase «fuera de la vista, fuera de la mente» existe por una razón.

Nuestra investigación descubrió que los empleados que ponen las bases para construir relaciones sólidas con sus superiores tienen un 82% más de probabilidades de conseguir un ascenso en comparación con los compañeros que no se han mantenido en contacto.

Le recomendamos que se registre con frecuencia con sus personas mayores, pero tendrá que hacerlo con elegancia, de una manera que no sea molesto ni molesto. Mantenerse conectado no significa hacer ping a su jefe cada hora o enviar una actualización de «esto es en lo que he trabajado» todos los días (a menos que lo pida).

Estas son algunas ideas que le ayudarán a mantenerse conectado.

Haga que su trabajo sea visible: Haga que sea más fácil para su jefe saber en qué está trabajando y sabrá a quién dar las gracias cuando las cosas vayan bien. Si se mantiene en su radar, cuando surjan más responsabilidades, será el primero en la fila. Podría decir: «Como todos trabajamos de forma remota, he pensado en enviarle una actualización quincenal de los proyectos en los que estoy trabajando. ¿Le parecería bien?»

Comparta las ideas que le interese liderar en el futuro: Esto demuestra iniciativa y liderazgo y, al mismo tiempo, demuestra, ya sabe, los objetivos de la empresa y cómo alcanzarlos. Un mensaje que no me va a ir mal es: «Estaba analizando las perspectivas de la empresa para el próximo trimestre y se me ocurrió una idea que podría ayudar a mejorar el proceso XYZ».

Oferta de ayuda: Pregúntele a su jefe en qué está trabajando o si necesita ayuda con algo. Cuando ayuda a su jefe, también es una oportunidad para que vea con qué le gusta trabajar como individuo. Podría decir: «Sé que dedica mucho tiempo a estudios de mercado. ¿Hay algo en lo que pueda ayudar? También me ayudaría a entender mejor las necesidades del mercado». 

Pida su opinión : Pedir comentarios, al menos una vez al trimestre, demuestra que está dispuesto a mejorar, algo que el 96% de los jefes con los que hablamos indicaron. Esto también le ayuda a saber cuándo es el momento adecuado para solicitar un ascenso. Si sus comentarios dicen que necesita mejorar, deje de pedir ese ascenso, pero si alcanza sus objetivos de forma constante, preséntese para un puesto de nivel superior. Los comentarios de los jefes proporcionados durante las reuniones de puesta al día ayudaron al 84% de los colaboradores individuales que encuestamos a decidir si debían solicitar o solicitar un ascenso, y el 71% de ellos tuvieron éxito en comparación con los que expusieron sus argumentos con cualquier comentario. 

Contribuir

Las llamadas matutinas de Zoom son ahora un elemento básico de la vida diaria: una oportunidad para que los directivos informen a su equipo sobre lo que implica el día que viene y una oportunidad para que los equipos intercambien ideas. Aproveche esta reunión, así como las charlas grupales del equipo, para compartir sus opiniones e ideas. Al principio, puede que se sienta vulnerable, especialmente si sus contribuciones tienen dificultades para ganar terreno, pero cuanto más dedique, más práctica adquirirá para desarrollar mejores ideas y más rápido se convertirá en el colega de referencia con el que la gente quiere trabajar.

Los empleadores se dan cuenta de esto, por lo que la contribución fue un factor fundamental en el 75% de los casos que analizamos. Por lo tanto, la mejor manera de desarrollar su contribución, descubrimos, es:

Haga un poco de trabajo previo: Si es nuevo en el equipo, haga algunos deberes antes de la reunión semanal de equipo. Consulte con un colega que lleve más tiempo allí que usted si las ideas con las que quiere aportar son originales o si se han sugerido, ejecutado o rechazado en el pasado. Si se entera de que una idea ya se ha implementado, pregunte cómo puede apoyarla. Si se entera de que ha sido rechazado, intente entender por qué y encontrar un enfoque mejor. 

Piense en la logística y la viabilidad de sus ideas: Antes de expresar su idea, piense en qué más se vería afectado si la implementara. ¿Su idea cuesta dinero? ¿Se necesitaría la participación de mucha gente? ¿O es fácil de ejecutar? Cuanto más fácil sea, es más probable que su jefe lo apruebe. Pero no deje que eso lo restrinja; asegúrese de desarrollar su plan antes de hacer una pregunta grande o compleja. 

Desarrolle su nicho: Ayude a sus colegas y compañeros de equipo de una manera que sea única para usted. Conviértase en la persona a la que acudir para una cosa en particular. Piense en cómo puede aprovechar sus habilidades, redes o conocimientos para convertirse en la persona perfecta para dirigir un proyecto. ¿Se le da bien analizar toneladas de datos? ¿Puede detectar y encontrar tendencias y patrones con los que otros luchan? Muestre a su entrenador y a su equipo cómo puede ayudar.

Llevar un registro

La alegría de que todo suceda electrónicamente significa que siempre hay un registro de lo que se dice. Utilice esto a su favor. Cuando trabaje en un proyecto (ya sea solo o en equipo), o con colegas externos, guarde una copia de los comentarios que reciba. El ochenta y ocho por ciento de los encuestados ascendidos que encuestamos lo hacían. Al apoyar su propuesta de ascenso con pruebas de su desempeño, demostraron su capacidad para asumir más responsabilidades.

Le sugerimos que haga una lista —llamémosla tarjeta de reflexión— de todas sus tareas. Utilícelo para documentar cada uno de sus proyectos en no más de 200 palabras. Incluya su puesto, lo que ha aprendido y cualquier comentario que haya recibido (incluidos los buenos y los malos). Piense en cómo su trabajo y su actitud se alinean con los valores de la empresa mientras escribe.

Puede elegir entre enviar la lista a su jefe cuando defienda su ascenso o utilizarla como notas de referencia para ponerle al día sobre su trabajo durante una reunión individual. Para crear sus tarjetas de reflexión, considere incluir lo siguiente:

Qué hizo y qué funcionó bien: Comience su tarjeta de reflexión hablando de los elementos de un proyecto que dirige. No es una oportunidad para autopromocionarse, sino más bien para ayudar a su gerente a entender realmente sus contribuciones y lo que hizo bien. ¿Ha probado una nueva herramienta o proceso? ¿Ha creado un proceso eficaz para gestionar la asignación del trabajo entre los miembros de su equipo?

Lo que ha aprendido y puede hacer mejor: ¿Qué ha sacado de su trabajo en este proyecto? ¿Cómo podría haberlo hecho mejor y qué objetivos se ha fijado a partir de esa experiencia? El 79 por ciento de los directivos que entrevistamos dijeron que ponerse metas, en lugar de esperar a que los séniors las asignaran, mostraba la iniciativa que buscaban a la hora de decidir a quién conceder un ascenso. Considere usar la frase: «Si volviéramos a hacer este proyecto, podríamos hacerlo aún mejor si…»

Asume la responsabilidad por lo malo y lo bueno: El ochenta y nueve por ciento de los jefes valoraban mucho la integridad. Cuando se trabaja en equipo, es fácil eludir la responsabilidad o echar la culpa a un proceso. Demuéstrele a su jefe que está preparado para asumir la responsabilidad. Si cometió un error, reconózcalo y hable de cómo podría haberlo evitado y cuáles son sus planes para el futuro. 

Establezca redes con otras partes interesadas

A veces, las oportunidades de avanzar en su carrera surgen en otros equipos, no en el suyo. Cada uno de nosotros tiene habilidades transferibles que son útiles a la hora de buscar puestos fuera de nuestros departamentos específicos. En esos casos, su jefe no será el único que tome las decisiones y puede que no tenga mucha influencia. Eso significa que también necesita construir relaciones sólidas con otros superiores de su empresa y hacer que conozcan su trabajo.

Tendrá que ser más proactivo a la hora de construir estas relaciones ahora que todo es virtual. Investigación programas  puede causar una buena impresión en la dirección a través de interacciones sociales virtuales, como llamadas en toda la empresa o ayuntamientos. Los superiores que entrevistamos nos dijeron que el buen networking (la capacidad de establecer una buena relación con las personas de su equipo y de otros departamentos) fue la fuerza impulsora del 74% de los ascensos que se concedieron.

Para establecer una buena red, tanto dentro de su equipo como externamente, estas son algunas cosas que debe recordar:

Haga una charla trivial: Únase a su llamada cinco minutos antes y entable una conversación informal con la gente que está allí. Si no puede terminar la conversación, pídale a la persona que se ponga al día rápidamente más tarde para terminar lo que ha empezado.

Encuentre intereses mutuos: Si está hablando con alguien nuevo, trate de encontrar puntos en común. LinkedIn le ayuda a ver lo que otros publican y es posible que algunas personas también tengan blogs personales. Lea y encuentre puntos en común antes de la llamada que le ayuden a romper el hielo. Podría decir: «He visto su publicación sobre X. He leído otro informe y creo que le puede resultar interesante».

Pida ayuda a su gerente: Si es nuevo en la empresa, pregúntele a su gerente con quién más debería hablar para que pueda entender mejor a los demás departamentos. Esto no solo lo ayudará a aumentar sus conocimientos, sino que también lo ayudará a llegar a personas en las que no habría pensado por su cuenta.

Sea curioso y genuino: Cuando hable con otras personas, pregunte quiénes son, cómo acabaron en su puesto y qué implica su trabajo. Además, si expresan una idea que cree que podría mejorarse, déles su opinión. Esto les demostrará que está realmente interesado en su trabajo y, cuando se presente una oportunidad, es más probable que piensen en usted.

Si está pensando en ascender en las filas y asumir más responsabilidades, empiece a sentar las bases ahora. El trabajo remoto puede haber ralentizado su carrera el año pasado, pero con estas herramientas, puede volver a encarrilarla.