Don’t Feel Guilty About Wanting Your Time Back
por HBR Editors
The happiest people use their money to buy time, according to Harvard Business School assistant professor Ashley Whillans. This could mean using a grocery delivery service so you can spend an extra hour with family, or taking a cab to work instead of driving so you can read a good book while you’re riding.
The Big Idea
Stay informed with emails about everything new we launch in this and other Big Idea projects.
But even today, when Americans have more time for leisure than they did 40 years ago, it can be hard to take good advantage of free hours. That’s in part because people tend to use any extra time to try to make more money. “We focus our attention on getting ahead, and so when we have free time, we fill it or even fail to recognize the extra free time that we have,” says Whillans. It’s also because people feel bad about paying for help — they may feel ashamed about not being able to do it all, or guilty because they’re burdening someone else with their chores.
Whillans, in the IdeaCast below, notes that these feelings are common. And she doesn’t support outsourcing everything — in fact, her research finds that people who outsource too much have the lowest levels of happiness. Rather, she suggests first looking at the margins, finding simple activities to outsource that don’t cost a lot and can be done by companies that pay and treat their employees well. And you don’t have to be wealthy in order to start; Whillans’s work also looks at how the pattern of money-for-time extends across different income brackets. For more, listen below or via iTunes or Google Podcasts.
The Big Idea
Artículos Relacionados
La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.
Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.
En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.