¿De verdad quiere jubilarse?
por Tammy Erickson
El hotel me indicó la habitación equivocada. Me encontré en la fiesta de jubilación de alguien, en lugar de con el grupo que esperaba oírme hablar sobre los cambios en la fuerza laboral (incluidas mis recomendaciones anticipadas de «jubilarse»). Como una stripper en una despedida de soltero, mi participación allí habría planteado la pregunta clave por última vez: ¿Está seguro de que quiere seguir adelante con esto?
Con la mayor esperanza de vida actual, las personas que se jubilan a una edad de jubilación «normal», por ejemplo, a los 62 años, tienen muchas probabilidades de tener entre 20 y 30 años más de vida adulta activa y sana. No es «anciano» con todo lo que eso implica, sino en una etapa de la vida nueva y aún sin nombre: después de la crianza de los hijos y antes de la vejez.
Me encanta hablar con la gente que planea su jubilación. «¿Cuáles son sus planes?»
«Oh, mi esposa y yo por fin vamos a hacer ese crucero».
Sería un crucero muy largo.
La gente no se ha imaginado cómo podría utilizar este nuevo regalo del tiempo. Veinte o treinta años es mucho tiempo, tanto como lo serán la mayoría de nuestras «primeras carreras». Tiempo suficiente para volver a la escuela, obtener un nuevo título, empezar por el último peldaño de una nueva profesión y ir ascendiendo. Es hora de fundar su propia empresa, aprender a tocar el violín, marcar una verdadera diferencia en esa organización benéfica que tanto le importa o… trabajar más tiempo en su empresa actual.
Lo sé, la mayoría de ustedes no quieren trabajar tan duro ni bajo tanta presión durante la segunda fase como lo hicieron en la primera. Las empresas que quieran aprovechar el talento de la población mayor de 60 años en el futuro (yo diría que cualquier empresa inteligente) tendrán que crear nuevos acuerdos laborales. Casi la mitad de la fuerza laboral afirma que le gustaría trabajar «cíclicamente» durante estos últimos años: varios meses a tiempo completo y luego varios meses sin actividad. A muchos les gustaría pasar a niveles de responsabilidad más bajos, quizás volver a las funciones de colaborador individual con mayor flexibilidad.
Las empresas tienen que planificar la mejor manera de aprovechar la enorme reserva de talentos que los más de 60 empleados representarán en esta década.
Pero, del mismo modo, el resto de nosotros tenemos que empezar a imaginarnos un futuro más allá del crucero. ¿Qué piensa hacer cuando el barco llegue a atracar?
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