Investigación: Cómo se manifestó el racismo antiasiático en el trabajo durante la pandemia
por Jennifer Kim Resumen: Para entender mejor cómo la COVID-19 afectó a la dinámica racial que experimentan los profesionales asiáticos […]
por Jennifer Kim Resumen: Para entender mejor cómo la COVID-19 afectó a la dinámica racial que experimentan los profesionales asiáticos […]
por Rakshitha Arni Ravishankar Resumen: En esta entrevista, Bruce Jackson, ejecutivo de Microsoft, comparte sus experiencias como persona de color
Las entrevistas con más de 40 CDO en 2019 y 2021 exploran cómo se ha transformado la DEI tras el asesinato de George Floyd.
Resumen.
#MeToo y Black Lives Matter han inspirado a muchas empresas a anunciar su compromiso de lucha contra la discriminación y el racismo. Sin embargo, los compromisos por sí solos no desmantelarán las desigualdades sistémicas. En este artículo, dos profesores que han estudiado ese problema presentan su solución: el marco de Hermandad Compartida. Se basa en un conjunto de prácticas que llaman cavar, tender puentes y actuar colectivamente y, aunque inicialmente se diseñó para ayudar a las mujeres blancas y negras a conectarse y superar sus desafíos mutuos trabajando juntas, también puede ayudar a fortalecer las relaciones entre otros grupos de identidad.
La primera práctica, indaga, implica identificar sus identidades sociales (que podrían incluir, por ejemplo, «mujer» o «hombre» o «no binario» e «hispano» o «negro» o «chino») e investigar las dinámicas de poder asociadas a cada una. Algunas identidades están imbuidas de poder social; otras han sido históricamente marginadas. Debe reconocer sus puntos ciegos sobre esas dinámicas para tener éxito en la segunda práctica: crear conexiones auténticas y de confianza con los demás a través de sus diferencias. En la tercera práctica, actuar colectivamente, usted y las personas que comparten sus valores convierten esos puentes en canales para el cambio positivo, movilizándose para que las organizaciones sean más acogedoras y equitativas.
Resumen.
Reconocer los privilegios puede resultar incómodo, pero las investigaciones muestran que la negación de los privilegios puede obstaculizar sustancialmente los esfuerzos de DEI de las organizaciones, especialmente entre los líderes (en su inmensa mayoría blancos y hombres) cuyo apoyo es más importante. La buena noticia es que, con un esfuerzo concertado, podemos fomentar una mayor conciencia de los privilegios tanto en nosotros como en quienes nos rodean. Específicamente, las investigaciones descubrieron que alentar a los hombres blancos a reflexionar sobre sus propias experiencias de desventaja (por ejemplo, debido a crecer pobres, ser homosexuales o cualquier otra identidad o experiencia marginada) les ayudaba a empatizar mejor con sus colegas de orígenes raciales infrarrepresentados, en última instancia lo que hace que sea más probable que reconozcan su privilegio racial y actúen como aliados.
La creciente conciencia no es suficiente. Enseñe a las personas a manejar sus sesgos, cambiar su comportamiento y realizar un seguimiento de su progreso.
Tres estrategias respaldadas por la investigación para crear un entorno que fomente la autenticidad y fomenta la confianza.
Hoy, los estadounidenses negros enfrentan brechas obstinadas entre su posición económica y la de los blancos. La investigación estima una disparidad salarial anual de 220 mil millones de dólares frente a un escenario de paridad, y los trabajadores negros se concentran actualmente en empleos con salarios bajos, están insuficientemente representados en ocupaciones mejor remuneradas y pagan menos que los trabajadores blancos en promedio dentro de las mismas categorías profesionales, especialmente en dirección y liderazgo roles. Dos iniciativas podrían marcar una gran diferencia: desbloquear los oleoductos hacia profesiones mejor pagadas y crear caminos hacia mejores carreras profesionales a partir de ocupaciones menos remuneradas. Los autores describen cómo los líderes empresariales pueden hacerlo para promover la movilidad económica negra.
Hay más que hacer que tomar el día libre.
Las grandes empresas están aumentando su uso de programas de diversidad de proveedores en un esfuerzo por promover la equidad racial. Sin embargo, algunos de los requisitos de estos programas, como los requisitos de capacitación y las políticas de pago, pueden resultar contraproducentes, reduciendo o eliminando el beneficio que las empresas de propiedad negra deberían recibir de ellos.
Cómo las instituciones científicas pueden abordar el racismo sistémico.
Resumen ejecutivo La mayoría de las organizaciones no han logrado «seguir la charla» al cumplir las promesas de larga data
La fuerza creciente del movimiento de justicia racial en los Estados Unidos ha empujado a muchas empresas a comenzar a buscar interna y externamente a su primer Oficial Jefe de Diversidad/Equidad/Inclusión.
Una talla única para todos plan no es lo suficientemente bueno.
Cinco consejos para la construcción de relaciones cuando son más importantes que nunca.
No borrará las injusticias del sistema de justicia criminal EE.UU., pero puede ayudar a detener sus reverberaciones.
Aumentar el número de camas en una ubicación hard-golpe puede generar más muertes.
Aunque todos estamos juntos en esto, no estamos todos en el mismo barco.
Hoy en día, los empresarios negros reciben menos del 1% del capital de riesgo.
En este momento de ajuste de cuentas estadounidenses, los líderes empresariales tienen una oportunidad histórica de realizar cambios reales, tanto a nivel personal como sistémico. Aprovechar esta oportunidad requerirá una reflexión, un compromiso y una organización sostenidos. Esperamos que estos artículos de HBR ayuden a los líderes a considerar el papel que juega el racismo sistémico dentro y fuera de sus empresas y que proporcionen pasos prácticos que podrían acercarnos a un futuro más justo y equitativo.