Del estadio deportivo al ámbito empresarial

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Del estadio deportivo al ámbito empresarial

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Hace unos años EntrevistéMeg Whitman, entonces director ejecutivo de Hewlett Packard Enterprise. Tuvimos una conversación amplia, pero destacó un comentario suyo: «Había hecho muchos deportes de niña, así que sabía cómo formar parte de un equipo». A menudo pienso en si la experiencia con los deportes de equipo ayuda a desarrollar las habilidades de liderazgo. He jugado bastante al béisbol y al sóftbol en mi vida y para mí ha sido un campo de aprendizaje para la dinámica de los equipos. Como dijo Whitman: «El enfoque de «todos para uno, uno para todos», dirigido por un entrenador, formó parte de la forma en que aprendí a liderar». Hay, por supuesto, muchos líderes eficaces que no tienen esa experiencia. Pero, ¿los deportes también pueden darles comida para llevar? Anita Elberse, profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, cree que sí, y en sus clases de MBA utiliza habitualmente estudios de casos de líderes deportivos exitosos. En este número, analiza la mentalidad, los valores y las prácticas que el director del equipo, Toto Wolff, inculcó al llevar a su equipo de Fórmula Uno, Mercedes-AMG Petronas, a ocho campeonatos consecutivos. Elberse, que pasó tiempo con el equipo en la temporada 2021, sintetiza el enfoque de Wolff enseis clases que los líderes de cualquier organización pueden implementar. Tengo ganas de probarlos con el equipo de sóftbol de HBR y en el trabajo.

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