Lidiando con un sesgo inesperado
por Adi Ignatius
Los mercados digitales tienen el potencial de reducir la discriminación. De hecho, en las primeras plataformas —piense en eBay alrededor de 1999— las transacciones eran anónimas. Pero a medida que los mercados evolucionaron, empezaron a incluir datos de identificación, como nombres y fotos. En Uber, Airbnb y muchas otras plataformas, queda claro de inmediato si es blanco o negro, hombre o mujer, y esos detalles pueden afectar a los precios que paga como comprador y a los que pide como vendedor o incluso a si puede hacer negocios.
Esa es la inquietante conclusión de una investigación reciente de Michael Luca, de la Escuela de Negocios de Harvard, y dos colegas de HBS, Benjamin Edelman y Daniel Svirsky. Descubrieron que en Airbnb, las solicitudes de huéspedes con nombres que suenan negros tenían un 16% menos de probabilidades de ser aceptadas que las de huéspedes con nombres que suenan blancos. Airbnb no es la única plataforma afectada por la discriminación; el problema afecta a los sitios web de trabajo independiente, viajes compartidos e incluso pasear perros.
La visión de los investigadores ha recibido mucha atención de los medios de comunicación y, lo que es más importante, ha llevado a Airbnb (entre otros) a empezar a abordar los prejuicios. En «Arreglar la discriminación en los mercados en línea», Luca y el coautor Ray Fisman, de la Universidad de Boston, van más allá de la investigación y ofrecen ideas para afrontar el desafío. Como ocurre con todos los temas de la autoconciencia, el camino a seguir pasa por reconocer primero el problema. Las empresas deben abordar entonces las cuestiones de la comunicación y el diseño, trabajo que Luca desempeña actualmente en Airbnb.
Es un problema difícil, pero esperamos que no se necesiten años para resolverse. La búsqueda de una solución puede empezar aquí mismo.
Artículos Relacionados

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología
Los chatbots dotados de IA se están convirtiendo en el nuevo estándar para la gestión de consultas, reclamaciones y devoluciones de productos, pero los clientes se alejan de las interacciones con los chatbots sintiéndose decepcionados. La mayoría de las empresas intentan solucionar este problema diseñando mejores modelos de IA en sus chatbots, pensando que si los modelos suenan lo suficientemente humanos, el problema acabará desapareciendo. Pero esta suposición es errónea. Esto se debe a que el problema de fondo no es tecnológico. Es psicológico: Hay que engatusar a la gente para que vea a los chatbots como un medio positivo de interacción. Los autores han analizado recientemente las últimas investigaciones sobre chatbots e interacciones IA-humanos, y en este artículo presentan seis acciones probadas que puede llevar a cabo al desplegar su chatbot de IA para impulsar la satisfacción, la percepción positiva de la marca y las ventas.

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?
Para combatir el creciente desgaste del personal, muchas empresas han defendido programas de bienestar y han fomentado un enfoque renovado en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Pero un nuevo estudio descubrió que incluso cuando los líderes reconocían que desvincularse del trabajo aumenta el bienestar de los empleados y mejora su rendimiento laboral, los directivos seguían penalizando a los empleados que adoptaban estos comportamientos cuando optaban a un ascenso o estaban siendo considerados para un nuevo puesto. Basándose en sus conclusiones, los investigadores ofrecen sugerencias para ayudar a las empresas a crear políticas y construir una cultura que proteja los límites de los trabajadores, evite el agotamiento y recompense el trabajo fuerte.