Ha decidido dejar la organización y la decisión se debió a sus necesidades como padre que trabaja. ¿Cómo se va de la manera correcta? ¿Cómo puede ser creíble, honesto y transparente y, al mismo tiempo, actuar en su beneficio? ¿Cómo puede preservar el capital profesional a largo plazo por el que se ha esforzado tanto? Estas son siete tácticas que cualquier padre que trabaja debe utilizar al dejar un trabajo. Como profesional del capital humano desde hace mucho tiempo, Daisy Dowling observó a muchos empleados hacer cambios de carrera, algunos de manera muy eficaz y elegante, y aprendió sus técnicas y enfoques personales. Ahora, como entrenadora ejecutiva y asesora de profesionales de padres que trabajan, trabaja con muchos ejecutivos que buscan hacer las transiciones profesionales de manera inteligente y les aconseja que incorporen estas estrategias en sus movimientos. Y como madre trabajadora a tiempo completo que ha cambiado de trabajo dos veces desde que llegó su primera hija hace cinco años, ha tenido la oportunidad de ponerlos a prueba ella misma. Trabajan.

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Ha decidido dejar la organización y la decisión se debió a sus necesidades como padre que trabaja. Tal vez esté aceptando un nuevo trabajo con menos horas o menos viajes para poder pasar más tiempo con los niños; tal vez esté «aumentando» y asumiendo un puesto con más responsabilidad, presión y salario, para poder pagar las crecientes facturas de la universidad; o tal vez haya decidido centrarse en las responsabilidades del hogar antes de buscar una oportunidad diferente.

Independientemente del motivo específico, la pregunta ahora es cómo: cómo salir de la manera correcta, cómo ser creíble, honesto y transparente y, al mismo tiempo, actuar en su mejor interés, y cómo preservar el capital profesional a largo plazo por el que se ha esforzado tanto.

Desafortunadamente para los padres que trabajan, no existe un manual de estrategias para dejar de lado y, si tiene en cuenta a sus hijos y a su familia, la serie de emociones asociadas a una salida profesional puede aumentar en proporciones muy grandes. Puede que se sienta culpable, emocionado, conflictivo, enfadado o aliviado, quizás todo al mismo tiempo, y muchas otras emociones intermedias, ninguna de las cuales lo pone en primer plano para gestionar su salida de una manera que pueda mejorar su red o su carrera.

Pero hay estrategias que funcionan, técnicas específicas que pueden hacer que la transición sea lo más eficaz y no estresante posible.

Como profesional del capital humano desde hace mucho tiempo, observé a muchos empleados hacer cambios de carrera, algunos de manera muy eficaz y elegante, y aprendí sus técnicas y enfoques personales. Ahora, como entrenador ejecutivo y asesor de profesionales de padres que trabajan, trabajo con muchos ejecutivos que buscan hacer las transiciones profesionales de manera inteligente y les aconsejo que incorporen estas estrategias en sus movimientos. Y como madre trabajadora a tiempo completo que ha cambiado de trabajo dos veces desde que llegó mi primera hija hace cinco años, he tenido la oportunidad de utilizarlos yo misma.

Estas son siete tácticas que cualquier padre que trabaja debe utilizar al dejar un trabajo:

Dígalo sin rodeos, sin filo. «Bill, he decidido dejar la organización. He asumido un puesto en Other Company que me dará la flexibilidad de cumplir con mis responsabilidades familiares de la manera que necesite». Como un buen artículo de periódico, la información más importante debe transmitirse por adelantado, de manera objetiva y neutral. No espere cinco minutos a iniciar la conversación para hacer su anuncio y no aborde ninguna queja que haya tenido sobre el estilo de vida o las horas de trabajo cuando dé la noticia; están en el espejo retrovisor.

Sea un acto de clase, independientemente de sus sentimientos. Incluso si su gerente le gritó por faltar a una reunión de actualización semanal para llevar a su hijo enfermo al pediatra, es hora de superarlo. Recuerde: las últimas impresiones son impresiones duraderas y las suyas tienen que transmitir su valor y estilo como profesional. Decir «He apreciado los cuatro años que he pasado aquí y la oportunidad de formar parte de un gran equipo» lo coloca en una posición mucho mejor a largo plazo que una declaración negativa.

Juegue con la reacción negativa. Su gerente puede estar sorprendido o incluso enfadado. Tal vez era el «ejemplo de la vida laboral» que la empresa quería conservar, o tal vez su partida signifique que el departamento pierde su plantilla. Prepárese para las reacciones negativas (rechazo, burla, irritación, incredulidad) y ensaye los movimientos de jiu-jitsu que pueda hacer para neutralizarlas. Empatice y reconozca: «Entiendo que es una sorpresa». Haga las cosas más personales: «Comprendo su punto de vista como líder de la empresa, pero he tomado esta decisión como individuo y como padre». Y elogios: «Mi decisión no tiene nada que ver con la forma en que lo veo como entrenador. Ha sido un gran defensor de mí y se lo agradezco».

Mantenga la mente abierta. Muchos de mis entrenadores con padres que trabajan se sorprenden, al dimitir, al darse cuenta de lo mucho que sus organizaciones los valoran y, de repente, se muestran dispuestos a ofrecerles nuevas funciones, más flexibilidad e incluso licencias sabáticas en un intento desesperado por conservarlos. A pesar de lo firme que sea su intención de marcharse, permanezca abierto a las nuevas opciones que se le ofrezcan. Puede que encuentre una solución inesperada que, de hecho, sea mejor que la que se ha comprometido. Como mínimo, vale la pena conversar.

Póngase anteojeras. Inevitablemente, cualquier padre que trabaje que deje su trabajo por algo remotamente relacionado con motivos familiares recibirá comentarios editoriales, muchísimos de ellos, algunos torpes («No podría aceptarlo, ¿no?») a bien intencionado pero desalentador («Tenga cuidado, mi compañera de cuarto de la facultad de derecho se fue cuando nació su primogénito y no pudo volver a encontrar trabajo»). Los comentarios no tienen nada que ver con usted, así que ignórelos. Póngase anteojeras, mire hacia la recta y corra su propia carrera, con las barreras y los marcadores de millas que se ha fijado, no con los que otros le han marcado.

Conviértase en consultor. Una vez hecho el anuncio, haga todo lo posible para ayudar a sus colegas a hacer la transición a su futuro sin usted. Resúmenes de hojas de cálculo, listas de verificación, diagramas de flujo que documentan operaciones complejas, reuniones de planificación de proyectos… imagine que es de McKinsey y su trabajo consiste en ayudar a la organización a gestionar sin usted. Quédese hasta tarde unos días para demostrar su compromiso de apoyar a sus colegas durante su partida. Parecerá el profesional de primera categoría que es: eficiente, profesional y, además, elegante.

Lleve sus relaciones con usted. Cuando deje un trabajo, no deje sus conexiones profesionales junto con él. Lleve las relaciones que ha mantenido (con gerentes, colegas, mentores, aprendices y todos los demás) a su próxima función, incluso si su próxima función es pasar tiempo en casa. Declaraciones como «Si bien ya no trabajaremos juntos, quiero que sepa que siempre lo he considerado un mentor y lo seguiré siendo» o «Espero que volvamos a ser miembros del mismo equipo» atraen y dejan impresiones positivas duraderas en los colegas más crueles. Piense en su red profesional como una cartera y asegúrese de que no se pierda ningún activo importante al cambiar de puesto.

Cualquiera que haga un cambio de trabajo relacionado con un padre trabajador tendrá inevitablemente algunas preocupaciones y dudas sobre sí mismo. Pero si se centra en la mecánica de su salida, puede hacer que la transición resuene en su haber y mantener las puertas abiertas para el futuro.

Coach ejecutivo / Asesora de capital humano / Columnista de HBR / Experta en paternidad laboral / Autora