La gente odia renunciar sin otro trabajo alineado. No sólo porque los empleadores prefieren contratar a personas que están trabajando, sino también porque se siente como un fracaso. Parece como si «no pudieras soportarlo». Pero hay momentos en los que es muy importante simplemente dejarlo ir.
He aquí un ejemplo personal: mi novio nunca había esquiado agua en su vida. Mi padre lo desafió a probar en el océano de Cape Cod. Mi amigo se sentó en el agua, esquís delante de él mientras mi padre disparó el motor de su barco de pesca ridículamente poco potente. Los pies de mi novio salieron por debajo de él. Estaba sonriendo y sosteniendo el mango, pero sus pies estaban detrás de él y su cabeza estaba bajo el agua. Salté arriba y abajo gritando: «¡Suéltame! ¡Suéltame!» Si no lo hubiera dejado ir, mi novio podría haberse ahogado, y nunca nos habríamos casado y vivido felices para siempre.
También puede ser cierto en el caso de los trabajos. Si no lo dejas ir, puedes destruir fácilmente tu carrera. Hay dos veces en las que debería considerar renunciar incluso si no tiene otra línea de trabajo:
- Cuando usted cree algo ilegal o poco ético está pasando en el trabajo y te preocupa que se refleje mal en ti
- Cuando su trabajo actual está afectando negativamente su salud y su vida fuera del trabajo
Antes de renunciar, sin embargo, debe elaborar un plan que incluya cuándo y cómo va a renunciar, a quién va a utilizar como referencias y, lo más importante, qué va a decir acerca de por qué renuncia. Aquí hay un par de ejemplos:
Beth (no su nombre real) comenzó una empresa con dos amigos de la escuela de negocios. Cuando se enteró unos años más tarde de que sus socios podrían estar engañando a sus clientes, se dio cuenta de que era hora de liberarse de la firma, aunque probablemente perdería no sólo su trabajo sino también su inversión en la empresa. Quedarse con la empresa no era una opción cuando algo aún más valioso estaba en juego: su reputación.
Ella puso un buen plan en marcha. Contrató a un abogado para que la ayudara a entender sus obligaciones, fijó una fecha para dimitir, escribió una carta de renuncia que incluía una cuidadosa razón para dimitir. Decía: «Ha sido muy emocionante trabajar con ustedes en esta startup. No lo habría cambiado por el mundo. Pero ahora sé más sobre mí. Simplemente no puedo estar cómodo con la falta de estructura y organización…»
Beth obtuvo entonces sus referencias: un empleador anterior, un cliente actual y un colega actual, todos los cuales justificarían su razón para irse. No compartió sus sospechas sobre sus compañeros con ninguna de sus referencias porque sus sospechas no habían sido probadas. Salió con su reputación intacta y encontró otro trabajo en cuatro meses.
Paul (no su nombre real) era un vicepresidente trabajador en una empresa que se sometió a una difícil fusión. Tiene tres hijos, uno de los cuales es un niño con necesidades especiales. Antes de la fusión fue considerado una estrella, pero después de la fusión simplemente no podía hacer nada para complacer a la nueva dirección. Se dio cuenta de que uno por uno sus colegas de antes de la fusión fueron soltados o expulsados. Estaba decidido a sobrevivir, por el bien de su familia.
Pero el trabajo le cobró un precio a Paul. Ganó 30 libras. Se sentía enfermo cada mañana yendo a trabajar. Estaba tan ansioso que su familia y amigos estaban preocupados. Cuando su médico también lo hizo, Paul sabía que tenía que irse — trabajo o no trabajo. Fue vigilado cuidadosamente, y estaba trabajando demasiadas horas para buscar un nuevo trabajo. Estaba tan estresado que no le iría bien en las entrevistas.
Paul elaboró su plan. Recogió sus referencias, principalmente de la gerencia antes de la fusión. Él fijó una fecha para dimitir y preparó una carta de renuncia que no decía nada sobre su salud, pero agradeció a sus jefes por mantenerlo durante la fusión, los felicitó por todo lo que había aprendido de ellos, pero dijo que quería redirigir su carrera más hacia ventas y marketing.
Pablo nunca dijo: «¡Me enfermaste, literalmente!» Sabía que alguien podría querer contactar a sus nuevos jefes para una referencia, y quería al menos uno neutral de ellos. Su plan funcionó. Sus referencias de antes de la fusión le ayudaron a encontrar un nuevo trabajo.
Entonces, ¿cuáles son las conclusiones de las transiciones exitosas de Beth y Paul? Si decides dejar tu trabajo sin otro alineado, sigue estos pasos:
- Haz un plan para cómo vas a renunciar, a quién y cuándo exactamente. Ponlo en tu calendario. ¿A quién más se le debe decir tan pronto como haya renunciado? Agrega eso a tu plan.
- Encuentra tres buenas referencias para tu trabajo. Al menos una referencia debe ser de su empleador actual. Si prefiere no preguntarle a su jefe, pruebe con un colega, informe directo o cliente.
- Escribe una breve carta de renuncia. Debe incluir un cumplido para su empleador actual y una nueva dirección creíble. Incluso si planea renunciar en persona, lleve la carta a la reunión y dásela a la persona a la que renuncia. Asegúrese de no culpar a nadie, incluso a ti mismo. Podría volver para perseguirte.
- Sígueme. El día después de que renuncies es el primer día del resto de tu carrera.
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Priscilla Claman
Via HBR.org