Conozca al ejecutivo sénior de más rápido ascenso en la lista Fortune 100

••• Jill Hazelbaker ha avanzado más rápido que cualquier otro alto ejecutivo de la Fortuna 100, segúninvestigación en la edición […]

Conozca al ejecutivo sénior de más rápido ascenso en la lista Fortune 100

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Jill Hazelbaker ha avanzado más rápido que cualquier otro alto ejecutivo de la Fortuna 100, segúninvestigación en la edición de marzo de HBR, y es la líder más joven de ese conjunto de datos exclusivos. Se hizo un corte de dientes en la política electoral, desarrollando rápidamente las habilidades y la confianza allí para prosperar en una empresa de alto octanaje comoGoogle, donde ahora es directora de comunicaciones, comunicaciones internas y relaciones gubernamentales para Europa, Oriente Medio y África. En esta breve entrevista con HBR, Hazelbaker atribuye gran parte de su éxito profesional a la tutoría de «algunos grandes», a una preparación incesante y a la voluntad de retomar y avanzar para las oportunidades de crecimiento adecuadas.

HBR: ¿Qué experiencias han tenido el mayor impacto en la trayectoria de su carrera?

John McCain me dio una gran oportunidad cuando me nombró su director de comunicaciones nacionales en un momento muy crucial de su campaña de primarias. Estábamos cayendo como una roca en las encuestas, nos quedábamos sin dinero y en ese momento varios de mis amigos habían dejado la campaña. Cuando McCain me ofreció el trabajo, doblé. También crecí bastante trabajando para Mike Bloomberg en su última campaña para la alcaldía de Nueva York, junto al exdirector de comunicaciones de Hillary Clinton, Howard Wolfson. En ningún otro mundo, Howard y yo nos habríamos reunido en una campaña que no fuera por Mike Bloomberg. Ahí aprendí lecciones reales sobre la comprensión de las perspectivas de los demás. He tenido la oportunidad de trabajar para, y con, algunos grandes, desde McCain hasta Bloomberg y Eric Schmidt en Google. Al principio de mi carrera, un asesor de Rudy Giuliani me dio un buen consejo: «Actúe como una esponja y empápese de todo». Eso siempre me quedó grabado.

¿Qué obstáculos ha tenido que superar en su ascenso?

Bueno, me mudé 10 veces en 10 años. Me he convertido en un empacador muy hábil. Sabe, la política puede ser un poco solitaria a veces. Mis amigos vivían hasta los veinte años en Nueva York, Los Ángeles y San Francisco, y yo estaba haciendo las maletas para la próxima carrera en los estados oscilantes. Me divertí mucho y, desde luego, fue la decisión correcta para mi carrera, pero personalmente, no siempre fue la decisión fácil.

Ha avanzado muy rápido. ¿Por qué cree que lo es?

Creo que la vida generalmente recompensa a los que toman riesgos y siempre he estado dispuesto a correr riesgos y buscar las oportunidades adecuadas. La falta de miedo también es importante. Hay mucho entrenamiento que puede hacer antes de ir a una entrevista en directo por televisión o dar consejos a un político. Creo que la mejor manera de aprender es ir a por ello. Siempre he tenido confianza, la confianza es diferente a la arrogancia, y siempre he sentido que podía hacer cualquier cosa que me propusiera. La ética del trabajo también importa mucho. Eso lo aprendí de mis padres desde muy temprano. Ellos me modelaron ese comportamiento y, desde luego, se me quedó grabado.

¿Cómo lo ha ayudado o perjudicado su juventud en el camino?

La verdad es que no lo veo como algo «joven» o «viejo». La gente simplemente tiene más o menos experiencia. Como gerente de personas que son mis compañeros, siempre he intentado recordarlo. Y en este punto de mi carrera, tengo la suerte de haber tenido experiencias muy diversas. Ciertamente, hubo momentos, especialmente en la política, en los que me di cuenta de que era, por mucho, la persona más joven de la sala. Recuerdo una vez, durante la campaña del 2008, cuando me eligieron para dar una actualización del estado de la carrera al entonces vicepresidente Cheney y a varios de los principales donantes y pelucas del partido que estaban en esta larga sala con paneles de madera. Y yo no solo era la persona más joven de la habitación, sino la persona más joven de unos 25 años. Así que, por supuesto, en esos momentos, puede sentirse intimidado. Pero he aprendido a vencer el miedo trabajando más duro y preparándome sin descanso. Cuando hice mis deberes e investigé mis argumentos, me mantuve confiado. Y cuando he tenido contratiempos, aprendí de ellos y seguí adelante. Solo tiene que seguir adelante.

¿Sus experiencias han diferido notablemente de las de sus colegas varones?

No lo creo. En cada paso de mi carrera, he tenido modelos a seguir fantásticos. En mi primer trabajo en la política, trabajé para una mujer fuerte y maravillosa que me enseñó mucho sobre cómo comportarme en un entorno profesional. Y lo mismo ocurre cuando trabajaba para Bloomberg y ahora para Google. Una gran ejecutiva en Google es mi mentora y mi jefa. Creo que es muy importante que las mujeres tengan otras mujeres geniales a las que acudir cuando el mar se pone agitado.

¿Hubo algún momento clave de «encrucijada» en su carrera en el que podría haberse visto tomando un camino diferente?

Bueno, claro. Podría haberme quedado en política, lo cual fue interesante y emocionante para mí. Después de la campaña de McCain, pensé brevemente en postularme para un cargo. Gracias a Dios, tuve la previsión de reconocer que probablemente no fuera una buena idea para mí en ese momento. El servicio público es muy importante, pero necesita experiencia en la vida real para contribuir de una manera significativa. La experiencia de Google, la oportunidad de Google, fue una verdadera bola curva. Trabajar en tecnología no era algo que me hubiera planteado anteriormente. Ha sido una gran carrera y una profunda experiencia de aprendizaje.

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