PathMBA Vault

Gestión del tiempo

Confesiones de un impenitente adicto a los BlackBerry

por Karen Dillon

Tengo una confesión: Me gusta mi BlackBerry.

Me gusta revisar el correo del trabajo en casa a todas horas. Me gusta leer sobre lo que pasa en el trabajo cuando se supone que debo estar descomprimirse de vacaciones. Me consuela de alguna manera. Sé lo que está pasando. No me voy a perder algo importante, retrasar mi respuesta a algo crucial o volver a la oficina sin saber una crisis en ciernes.

Si soy honesto, casi nunca SE está gestando una crisis, desde luego, no una que no pueda afrontar rápidamente cuando me siento en mi escritorio a primera hora de la mañana. Pero de alguna manera no importa. He entretejido mi vida personal y profesional en mis patrones y hábitos, y eso me parece bien.

VALE, más que bien con él. En parte, define mi forma de pensar sobre mi vida. Cuando estaba de baja por maternidad, mis compañeras me castigaban por usar el correo electrónico constantemente, como si estuviera tan estresada por el trabajo que no podía dejar de hacer el check-in. Lo que no sabían era que ir a trabajar durante esa época era esencial para mi bienestar mental. El trabajo es estimulante.

Incluso ahora, a veces, cuando no puedo dormir, me levanto y reviso el correo electrónico a horas impares de la noche. No es por el estrés, es porque me ayuda a la mente a centrarse en algo diferente a lo que me despertó. Ahora bien, no estoy seguro de que deba admitirle nada de esto a mi esposo. Me mira con simpatía cuando cojo el BlackBerry de vacaciones y, de vez en cuando, eso significa que tengo que encontrar un rincón tranquilo para llamar a alguien y arreglar algo. Y no me gusta estar en contacto cuando las limitaciones de la tecnología dificultan hacerlo. O cuando estoy en un momento muy, muy familiar y no quiero pensar en el trabajo. Pero en realidad, la mayoría de las veces, quiero mantenerme en contacto, es interesante.

Confieso que he difuminado las líneas entre el trabajo y el hogar y lo he hecho a propósito. Uno alimenta y estimula al otro. ¿Qué hay de usted? ¿Son esas líneas sagradas o a usted, como a mí, le gusta secretamente estar en casa y en el trabajo al mismo tiempo?

***

Vea un punto de vista decididamente diferente en este post:» Quiero que me devuelvan mi vida privada.”

Artículos Relacionados

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología

Los chatbots dotados de IA se están convirtiendo en el nuevo estándar para la gestión de consultas, reclamaciones y devoluciones de productos, pero los clientes se alejan de las interacciones con los chatbots sintiéndose decepcionados. La mayoría de las empresas intentan solucionar este problema diseñando mejores modelos de IA en sus chatbots, pensando que si los modelos suenan lo suficientemente humanos, el problema acabará desapareciendo. Pero esta suposición es errónea. Esto se debe a que el problema de fondo no es tecnológico. Es psicológico: Hay que engatusar a la gente para que vea a los chatbots como un medio positivo de interacción. Los autores han analizado recientemente las últimas investigaciones sobre chatbots e interacciones IA-humanos, y en este artículo presentan seis acciones probadas que puede llevar a cabo al desplegar su chatbot de IA para impulsar la satisfacción, la percepción positiva de la marca y las ventas.

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?

Para combatir el creciente desgaste del personal, muchas empresas han defendido programas de bienestar y han fomentado un enfoque renovado en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Pero un nuevo estudio descubrió que incluso cuando los líderes reconocían que desvincularse del trabajo aumenta el bienestar de los empleados y mejora su rendimiento laboral, los directivos seguían penalizando a los empleados que adoptaban estos comportamientos cuando optaban a un ascenso o estaban siendo considerados para un nuevo puesto. Basándose en sus conclusiones, los investigadores ofrecen sugerencias para ayudar a las empresas a crear políticas y construir una cultura que proteja los límites de los trabajadores, evite el agotamiento y recompense el trabajo fuerte.