Las empresas deben rendir cuentas de sus promesas sobre la justicia racial
Cinco estrategias para garantizar buenas intenciones producen resultados significativos.
Administración, Comunicaciones Corporativas
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¿Tiene su oficina un problema de jerga?
La investigación muestra que usamos palabras de moda para impresionar a nuestros colegas, pero a menudo tienen el efecto contrario.
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Por qué necesitamos repensar la «marca empleadora»
Muy a menudo no tiene nada que ver con el negocio principal.
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Sacando el misterio del comportamiento de los inversores
Para la mayoría de las empresas, hay menos de 100 inversores que realmente importan. Así es como puedes entender, e incluso predecir, sus decisiones.
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¿Puede escalar una empresa con personal voluntario?
Una empresa de juegos educativos repeja su estrategia de talento.
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No hagas girar una historia mejor. Ser una mejor empresa
Las empresas con frecuencia contratan a las personas públicas cuando sienten que la marea de opinión se está convirtiendo en contra de ellos. Pueden estar enfrentando a los titulares desagradables y quieren que se vayan. «Somos mal entendidos», dirá el CEO de la compañía. «Solo tenemos que decirle mejor nuestra historia». A menudo hay algo de verdad para eso. Cuando me uní […]
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Un enfoque innovador para financiar proyectos de RSE
La responsabilidad social corporativa sigue siendo un tema profundamente controvertido en los círculos de negocios. Los críticos argumentan que los CEO que desean apoyar las iniciativas sociales deben usar su propio dinero, no de los accionistas. En su opinión, la RSE es un impuesto de sigilo que deñe el proceso de creación de valor del capital. Si queremos redistribuir la riqueza, dicen, esperemos […]
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Cómo lo hice: ex CEO de Blockbuster habla sobre el combate con un accionista activista
La idea: Después de perder una pelea de proxy al inversionista activista Carl Icahn, el entonces CEO de Blockbuster se enfrentó a un nuevo obstáculo: la estrategia ejecutora frente a la oposición de la sala de juntas. Él mira hacia atrás en lo que podría haber hecho de manera diferente.
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Cómo lo hice: el CEO de Maclaren habla sobre cómo aprender de un retiro
La idea: aunque Maclaren USA había pasado meses planeando cuidadosamente un retiro, cuando la noticia se filtró un día antes, la compañía no estaba preparada. Lo que siguió enseñó a su CEO algunas lecciones valiosas.
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Caso práctico de HBR: ¿Debería el C-Suite tener un asiento «ecológico»?
Afirmado en mejorar sus ecocrevisuales, una empresa debe debatir la necesidad de un director de sostenibilidad principal.
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Dirigir por todas las razones equivocadas
La última primavera, di un discurso bastante impopular en una cena a la que asistió 400 de los directores más importantes de Canadá. La cena fue sostenida por el Instituto de Directores Corporativos para celebrar cuatro de sus becarios más distinguidos, y aproveché la oportunidad de argumentar que los directores, los accionistas y los reguladores están engañados al pensar que los tableros, […]
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Votos de los accionistas a la venta
Lo que pienses en el estilo de gestión de Carly Fiorina, ella es un táctico astuto. En la batalla de proxy acrimeus que rodea la fusión de 2002 Hewlett-Packard-Compaq, el grupo de apartamentos, encabezado por el ex CEO de HP, chillado por los disidentes antimérgicos con menos de un margen del 1%. Pero antes de que el lado de la Fiorina pudiera reclamar la victoria, los disidentes trajeron su traje, acusando […]
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Cómo restablecer la relación fiduciaria
No quiere que el gobierno determine lo que es legal por quién se captura, advierte al Fiscal General del Estado de Nueva York. Todas las empresas, y no solo las firmas de valores, deben reconocer su deber fiduciario a los clientes y los accionistas.
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Cómo estamos arreglando Tyco
No es suficiente para reemplazar a la junta y barrer la suite ejecutiva. El nuevo equipo de administración en Tyco está aprendiendo que parte de su reforma más dura y efectiva se produce en profundidad en las entrañas de la compañía.
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Las fusiones y adquisiciones no tienen por qué ser un juego de perdedores
La mayoría de las adquisiciones devoran la riqueza de los compradores. Pero los adquirentes que entienden que en realidad están comprando clientes pueden evitar ofertas desastrosas y encontrar a los que funcionan.
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El eslabón perdido de la junta
No es suficiente mejorar la forma en que los miembros de la Junta se relacionan con la administración. Los directores tienen que forjar nuevas conexiones con los accionistas, también.
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Mira antes de despedir
La reducción de tamaño en una recesión puede hacer más daño que bien.
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El accionista increíblemente improductivo
El mercado de valores no es de fondos. Se está apretando.