por Dani Mariano
Puede sonar simple, pero volver a lo básico del negocio puede aportar un enorme valor en estos momentos.
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¿Qué tienen en común Internet, los teléfonos inteligentes, las redes sociales, el metaverso y la IA generativa?
Respuesta: todos forman parte de la misma película sobre innovación continua.
Ya hemos visto esta película antes, y si el Rápido y furioso la serie puede crear secuelas de dos dígitos ( la película número 10 llegará pronto), debemos esperar lo mismo de la tecnología.
De alguna manera, lo seguimos olvidando, pero este ciclo actual de exageraciones de la IA no es el primero y desde luego no será el último. La innovación es emocionante, pero también continua. Justo cuando empezamos a descubrir Internet, llegaron los teléfonos inteligentes. Cuando el metaverso nos llamó la atención, llegó la IA generativa. Mientras todos seguimos abordando los problemas éticos y de seguridad, si este es realmente el momento de los teléfonos inteligentes de la IA generativa, entonces otra innovación tendrá su propio momento de IA generativa. No es una coincidencia, es un patrón interminable. Enjuague y repita.
¿Cómo pueden los líderes encontrarle sentido a todo esto? Los que trabajan en las medianas empresas se enfrentan a este obstáculo desde una perspectiva única. Sus el tamaño y la agilidad les permiten movilizarse más rápido para entender las capacidades de la IA generativa y cómo optimizarlas para obtener los máximos beneficios organizativos. Sin embargo, las medianas empresas tienen sus límites en lo que respecta a los recursos y cuánto son capaces de escalar. Para combatir estos desafíos, las investigaciones sugieren que las medianas empresas se inclinan por un ecosistema de socios para competir con las grandes empresas en el vertiginoso mundo de la IA. Tener acceso a los talentos, los datos y las ideas adecuados es fundamental.
Pero en este momento, la disrupción que es la IA generativa no debería haber sido sorprendente. Las medianas empresas no son inmunes a la tecnología innovadora; es algo que deben anticipar. Las únicas preguntas son cuál será la próxima, qué hará y cómo la utilizarán.
Ahora se espera un cambio constante y es casi imposible mantenerse al día. Pero creo que los líderes del mercado medio pueden encontrarle sentido a esta última moda de la IA creando una cultura de adaptabilidad. Estas son tres cosas que deben tener en cuenta para lograrlo:
Evite un enfoque limitado y a corto plazo
En este momento, muchas empresas están reaccionando a la IA generativa en el vacío. Pero las innovaciones individuales no deben abordarse con un enfoque limitado y a corto plazo, ya que las medianas empresas que persiguen cada nueva tendencia se comprometen demasiado y no están preparadas cuando esa tendencia desaparezca. En cambio, aleje el zoom. ¿Cómo se basa esta innovación actual en la tecnología que ya existe y en qué podemos esperar que se base en el futuro? Una visión más amplia y a largo plazo aportará una perspectiva muy necesaria en un momento en que muchos se dejan llevar por la atención que recibe la IA.
Adaptabilidad = resiliencia
Cuando hablamos de prepararse para el futuro para la próxima gran disrupción, empezamos por la adaptabilidad, ya que las organizaciones medianas que son versátiles ante los cambios en curso también son resilientes. No se trata de vincular todo a un momento disruptivo en particular, sino de convertirse en una organización que prospere ante la disrupción, porque se ha vuelto tan flexible que no lo deja perplejo. El ritmo de cambio se acelera, con el el ritmo de crecimiento de la IA supera ahora la Ley de Moore. Las medianas empresas que tienen una arquitectura para transformarse y se preparan para cambiar disfrutan de estos momentos porque ofrecen una ventaja competitiva. Los líderes del mercado intermedio que conectan la adaptabilidad con la resiliencia no solo obtienen esta ventaja, sino que sus organizaciones también evitan sorpresas y están hechas para durar. Puede que suene simple, pero volver a lo básico de los negocios puede aportar un enorme valor en estos momentos.
Habrá otro ChatGPT
A pesar de lo revolucionario que sea ahora mismo, se avecinan más innovaciones que harán que la IA generativa parezca obsoleta. No se pregunte cómo modificará su negocio hoy para maximizar las capacidades de ChatGPT. En cambio, pregúntese cómo va a crear las bases ahora para que su empresa pueda adaptarse rápidamente a todos los demás ChatGPT (y a su nueva versión) que estén por venir. Puede parecer que estas innovaciones irrumpieron en escena, pero llevan años desarrollándose. Es imposible predecir el futuro (ni siquiera la IA puede hacerlo, aunque lo intenta), pero las medianas empresas que prestan atención pueden anticipar la próxima gran novedad. Por entender el largo contexto histórico de los ciclos de innovación, los líderes deben reconocer que este viaje no tiene línea de meta y es probable que se repita.
En el panorama tecnológico actual, experimentar un déjà vu cada vez que hay rumores en torno a una nueva tecnología es una respuesta normal (quizás incluso saludable). Esperamos que recordar el ciclo continuo de avances innovadores que hemos presenciado a lo largo de los años dé a los líderes del mercado intermedio una sensación de calma y claridad. Centrándose en el panorama general y haciendo hincapié en prepararse para el futuro para las próximas disrupciones con una cultura de adaptabilidad, las organizaciones medianas pueden abordar cualquier desafío que se les presente. Es una época de locos, pero ya hemos visto esta película antes. Y la serie está lejos de terminar.
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