Con las caídas de los precios de las acciones tecnológicas y minoristas, el aumento de la inflación y los tipos de interés y los persistentes problemas en la cadena de suministro, hasta ahora, 2022 se está convirtiendo en algo más sombrío de lo que nadie esperaba sobre una economía en recuperación de la Covid. ¿Cómo deberían responder las empresas a esta evolución económica? Un impulso natural es reducir los costes en todos los ámbitos posponiendo nuevos proyectos, reduciendo los gastos discrecionales, como la investigación y el desarrollo, el marketing y la formación de los empleados, congelando las nuevas contrataciones y reduciendo la plantilla. Y dado que las acciones digitales han sufrido las caídas más drásticas de las cotizaciones bursátiles recientemente, se podría concluir erróneamente que este es el fin de la revolución digital y, en consecuencia, algunas empresas podrían empezar a reducir sus esfuerzos de transformación digital. Los autores sostienen que estas no son necesariamente las mejores estrategias para los tiempos actuales. Por el contrario, la evolución actual ofrece oportunidades únicas para invertir con sensatez en el futuro. Los autores presentan tres formas en las que los directivos pueden beneficiarse e incluso planificar el crecimiento en este entorno volátil.
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Las cotizaciones de las empresas de tecnología han caído recientemente, lo que me trae recuerdos de principios de la década de 2000redada de puntocom. Por ejemplo, el valor de Cathie Wood ETF Ark Innovation ha bajado un 75% desde su punto máximo. Esta caída es muy similar a la caída del 78% en el Nasdaq entre marzo de 2000 y octubre de 2002, a la que siguió una recesión. Las caídas de los precios de las acciones no se limitan solo a las acciones de tecnología. Venta minoristaacciones, un barómetro para la economía en general, también han perdido un tercio de su valor desde sus picos recientes. Los economistas han empezado advertencia acerca de ambosEE. UU. recesión y unrecesión mundial. Además, los tipos de interés han subido yseguirá aumentando en un futuro próximo. La disponibilidad crediticia escada vez más apretado. Problemas en la cadena de suministro derivados de La política china de cero covid y el ataque de Rusia a Ucrania siguen siendo problemas candentes. Hasta ahora, 2022 se está convirtiendo en algo más sombrío que las expectativas de nadie sobre una economía en recuperación de la Covid. ¿Cómo deberían responder las empresas a esta evolución económica? Un impulso natural es reducir los costes en todos los ámbitos posponiendo nuevos proyectos, reduciendo los gastos discrecionales, como la investigación y el desarrollo, el marketing y la formación de los empleados, congelando las nuevas contrataciones y reduciendo la plantilla. Y dado que las acciones digitales han sufrido las caídas más drásticas de las cotizaciones bursátiles recientemente, se podría concluir erróneamente que este es el fin de la revolución digital y, en consecuencia, algunas empresas podrían empezar a reducir sus esfuerzos de transformación digital. Creemos que estas no son necesariamente las mejores estrategias para los tiempos actuales. Por el contrario, la evolución actual ofrece oportunidades únicas para invertir con sensatez en el futuro. Estas son tres formas en las que los directivos pueden beneficiarse e incluso planificar el crecimiento en este entorno volátil. ## 1. Estudie casos de éxito. En primer lugar, las recesiones suelen ser efímeras y seguidas de largos períodos de crecimiento y prosperidad. El período posterior a la Segunda Guerra Mundial, por ejemplo, se considera la mayor fase expansiva detiempos modernos. Se pueden hacer comentarios similares para los años después la recesión del embargo petrolero de la OPEP (1973 a 1975), la recesión de la crisis energética (1981 a 1982), la recesión de la Guerra del Golfo (1990 a 1991), la caída de las puntocom (2000 a 2002) y la Gran Recesión (2008 a 2009). A cada recesión le siguió un período de crecimiento más largo que el período de recesión. Pero lo que es más importante, las recesiones representan una oportunidad porque separan el trigo de la paja, a los ganadores de los perdedores. Recuerde que la caída de las puntocom supuso una inversión de la cotización a gran escala de empresas, muchas de las cuales teníannada más que una idea de negocio prometedora, como Pets.com, eToys.com y Webvan, todos los cuales tenían pocos o ningún ingreso. Estaban gastando dinero mientras experimentaban con ideas de negocios a medias. El número de empresas que cotizan en bolsa aumentó drásticamente a principios de la década de 1990, lo que llevó a un pico en el número de firmas que cotizan en bolsa en 1997, aproximadamente 7,400. La caída de las puntocom provocó la quiebra y la exclusión de numerosas empresas que se habían visto impulsadas por la euforia de los mercados, y de las empresas de tecnología que sobrevivió a la caída de las puntocom y la Gran Recesión se convirtió en la mayor fuente de riqueza para los inversores de la historia registrada (por ejemplo, Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Nvidia, Google y Microsoft). Por lo tanto, nuestro atractivo para los directivos es, a pesar de la innegable adversidad, que sueñen a lo grande con separarse de la multitud y planificar la próxima fase de expansión. Empezar porestudiando lo que las empresas supervivientes lo hizo de manera diferente durante las recesiones pasadas. Y lo que es más importante, estudie los ejemplos de aquellos que no solo sobrevivieron sino que salieron de las recesiones como ganadores. Por ejemplo, piense en Samsung. Durante la gran recesión de 2008 a 2009, Samsung reorganizó su negocio para centrarse enrentabilidad y eficiencia, al igual que la mayoría de los demás jugadores. Pero también hizo algo diferente al redoblar sus esfuerzos para mejorar la calidad de un reducido conjunto de productos: semiconductores, pantallas LCD y teléfonos móviles. Su objetivo era ser líder mundial en ese conjunto limitado de productos y anticipó que los consumidores pasarían a productos de mayor calidad por temor a que las empresas con productos de baja calidad no duraran tanto en una recesión.Aumentó sus gastos de I+D y marketing y contrató a los mejores directores de marca y se convirtió en un actor formidable en los tres mercados. ## 2. Amplíe mientras la competencia recorta. Una recesión es el mejor momento para adquirir recursos para la próxima expansión, mientras sus competidores recortan. El recurso más importante y más importante, el talento, está más disponible ahora que durante una fase de expansión. Si bien es cierto que todavía estamos en medio de unescasez de talentos, estamos empezando a ver despidos masivos en el sector tecnológico. A medida que las empresas recortan la I+D y los nuevos proyectos, reducen número de empleados, y reducir el número de empleados sueldos y bonificaciones y a medida que la caída de los precios de las acciones bajenopciones sobre acciones bajo el agua, el mismo talento que se unía a empresas emergentes o fintechs y que disfrutaba de grandes bonificaciones y opciones sobre acciones es ahora busca oportunidades de empleo más estables. También es un momento oportuno para adquirir empresas y comprar activos a precios de venta rápida. Por ejemplo,algunas compañías de biotecnología ahora están disponibles por menos de lo que tienen en efectivo. Como resultado, las grandes farmacéuticas tienenaumentó sus adquisiciones para tecnologías de salud digital, como aplicaciones y dispositivos portátiles.De 2008 a 2010, las grandes tecnologías adquirieron cientos de nuevas empresas y patentes. Además de ganar empleados y activos, es el momento adecuado para ganar cuota de mercado atrayendo a clientes insatisfechos de la competencia a medida que reducen el servicio de atención al cliente. ## 3. Acelere la transformación digital. La caída de los precios de las acciones digitales no significa el fin de la revolución digital. Casi todosla empresa tiene una estrategia digital, que permitió a las empresas gestionar sus operaciones con la mayor normalidad posible durante la pandemia de Covid. Las ventajas de una estrategia digital bien pensada están bien documentadas: mejora de la visibilidad y la gestión de los recursos, mejora de la flexibilidad y la agilidad de la organización, reducción de los costes, una gestión más fluida de la cadena de suministro, mejor experiencia de los clientes, mejora de la productividad, un desarrollo de productos más rápido y una planificación superior de los recursos humanos. La caída de las cotizaciones de las acciones de las empresas digitales no significa que esos beneficios no se acumulen. Lo es no el momento de frenar la transformación digital. Por el contrario, es el momento de acelerarlo. El entorno volátil está planteando más desafíos que la transformación digital puede abordar mejor, así como oportunidades que facilitan la transformación digital. Tomemos el ejemplo de las empresas minoristas tradicionales que ahoraenfrentarse a problemas complejos en la cadena de suministro, lo que ha deteriorado su gestión de ingresos y ha aumentado los costes. Puede que la transformación digital no resuelva todos los problemas, pero puede mitigarlos. Por ejemplo, el aprendizaje automático puede permiten a los minoristas identificar los patrones de compra, entender los comportamientos de compra, ajustar las promociones y ofertas especiales, personalizar las recomendaciones de productos, ajustar los precios sobre la marcha y equilibrar la oferta con los rápidos cambios de la demanda y las preferencias de los clientes. Y lo que es más importante, las empresas ahora pueden contratar a los profesionales de la ingeniería y la tecnología de la información que están siendo despedidos del sector tecnológico al principiobusca oportunidades de empleo más estables. ### . . . La reciente caída de los precios de las acciones ha creado oportunidades y amenazas únicas tanto para las empresas de tecnología como para la calle principal. Son tiempos innegablemente difíciles y el futuro próximo no parece prometedor. Pero la historia nos ha demostrado una y otra vez que las recesiones tienden a ser efímeras y seguidas de largos períodos de expansión. Los ganadores que surgen en estos tiempos difíciles son aquellos que aprovechan las oportunidades y adquieren los activos, los clientes, el talento y las competencias adecuados a los precios correctos. También es un momento oportuno para que las empresas industriales aceleren sus transformaciones digitales, ya que cada vez es más necesario y la disponibilidad de los recursos para llevar a cabo esas transformaciones nunca ha sido mejor.