Cómo dar un giro en la segunda mitad de su carrera

Cómo dar un giro en la segunda mitad de su carrera

Cambiar de profesión como trabajador de más edad puede resultar abrumador, especialmente en medio de la incesante incertidumbre actual. Pero ya tiene lo que necesita para diferenciarse como candidato. Solo tiene que prepararse un poco más para asegurarse de que los directores de contratación y los entrevistadores puedan ver cómo su conjunto único de habilidades, experiencias y perspectivas hará que su equipo y su organización avancen. El autor presenta cinco consejos para entrevistas que puede probar si está pensando en pasar a otro tipo de puesto o sector más adelante en su carrera.

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Cambiar de profesión puede ser un desafío, especialmente si ha trabajado en una sola profesión o sector. Hacerlo cuando esté en las últimas décadas o dos de su carrera puede resultar aún más difícil, ya que necesita mantener una compensación, nivel o título determinados y su competencia es más joven y tiene «la experiencia suficiente» como para hacer su trabajo.

Recuerdo que a los 33 años, cuando quería cambiar de profesión de reportera de noticias de televisión a abogada de entretenimiento, tenía miedo de que los directores de contratación no valoraran mi década de experiencia laboral. Ese miedo se multiplicó exponencialmente cuando decidí cambiar de carrera a los 48 años, de abogado de entretenimiento a socio de negocios de recursos humanos en una nueva industria, la tecnología.

Si está pensando en pasar a otro tipo de puesto o sector más adelante en su carrera, he aquí algunas formas de diferenciarse de su competencia más juvenil durante el proceso de entrevista.

Destaque la experiencia que requiera más años de trabajo para dominarla.

Ser más maduro en el lugar de trabajo significa que entiende cómo sobresalir no solo en el «qué» del trabajo sino también en el «cómo». Destaque las habilidades personales, interpersonales y sociales que han contribuido a sus logros y progreso profesional.

Las habilidades personales, como la fiabilidad, la puntualidad y el compromiso, muestran su ética de trabajo general y su energía para realizar el trabajo. Las habilidades interpersonales también son importantes, como la independencia en el desempeño del trabajo, poder trabajar en todos los niveles de la organización y la capacidad de entender cómo su trabajo contribuye a los objetivos más amplios de la empresa. Por ejemplo, si ha tenido la oportunidad de hacer una presentación o trabajar con el CEO u otros ejecutivos, destaque esta experiencia para demostrar que tiene presencia ejecutiva, la capacidad de comunicarse de manera eficaz y que no se deja intimidar por los líderes más sénior.

Por último, las habilidades interpersonales son fundamentales en el lugar de trabajo corporativo. Saber cómo asociarse con miembros del equipo multifuncional, resolver problemas con otros, alinear y gestionar a las partes interesadas a través del cambio e influir sin autoridad son habilidades que se valoran en todos los trabajos. Pero su objetivo es demostrar estas habilidades junto con un mayor nivel de perspicacia empresarial, tal vez dando un ejemplo que demuestre su capacidad para entender las amplias implicaciones de las decisiones o mostrando una orientación hacia la rentabilidad al responder a una pregunta. Proporcionar ejemplos de situaciones laborales complejas que demuestren su dominio de las habilidades interpersonales lo distinguirá del empleado más subalterno que no ha tenido tanta exposición ni tiempo para adquirir esa experiencia.

Demuestre cómo aportará valor.

Incluso si nunca ha trabajado en el área profesional específica que está siguiendo, como trabajador experimentado, es probable que haya adquirido muchas habilidades y experiencias que se le pueden aplicar. Y durante esta época en la que muchas empresas reducen costes al combinar funciones y esperan que los empleados hagan más con menos, demostrar la versatilidad de sus habilidades ayudará a los directores de contratación a verlo como uno de los mejores candidatos.

Por ejemplo, supongamos que ha trabajado en finanzas durante toda su carrera y ahora quiere dedicarse a las operaciones empresariales. Su profundo conocimiento de los matices de las finanzas, la conciliación de las pérdidas y ganancias, la amortización, etc., probablemente lo convierta en un candidato más atractivo que alguien más joven sin experiencia en finanzas directas. Cuando se le haga una pregunta sobre el comportamiento que comience con «Hábleme de una época en la que…», no se limite a hablar de lo que hizo desde una perspectiva operativa, sino que también explique cómo su experiencia en finanzas fue la razón principal por la que logró resolver el problema, influir en la perspectiva de alguien o lograr la alineación de las partes interesadas. Une los puntos para que los entrevistadores entiendan cómo su amplio conjunto de habilidades lo hace más valioso que alguien que solo tiene las habilidades requeridas que figuran en la descripción del puesto o que tiene una experiencia laboral más limitada.

Demuestre cómo mejora sus habilidades continuamente.

Continuamenteaumentar sus habilidades demuestra que tiene la energía para seguir aprendiendo y no solo está a punto de jubilarse. Para distinguirse de los candidatos más jóvenes, explique cómo ha desarrollado sus habilidades y conocimientos de formas específicas que sean relevantes para la nueva profesión. Familiarícese con las herramientas y aplicaciones digitales que se utilizan con más frecuencia en el sector revisando las descripciones de los puestos de más bajo y más alto nivel. Allí encontrará un lenguaje como «Debe dominar X» o «Debe tener experiencia en el aprovechamiento de múltiples tecnologías, como Y…». Luego, investigue cómo se utilizan esas aplicaciones en un campo específico.

Además, tómese su tiempo para entender cómo la IA y el aprendizaje automático pueden afectar a la nueva profesión, incluso si tiene previsto jubilarse relativamente pronto. Investigue cómo se utiliza o podría utilizarse la IA en el futuro en el campo que desee mediante una simple búsqueda de «El impacto de la IA en el marketing» o «El impacto de la IA en las finanzas». Poder hablar sobre las tecnologías emergentes y cómo cambiarán la forma en que se trabaja elevará su candidatura por encima de los candidatos más jóvenes que no tienen las habilidades analíticas necesarias para aplicar estos conocimientos en conversaciones estratégicas y centradas en el futuro.

Prepárese para responder: «¿Pero en realidad no lo ha hecho antes?»

¡No lo admita nunca! En todas las entrevistas, su trabajo es conectar los puntos entre sus habilidades y el trabajo al que está entrevistando mediante palabras clave de la descripción del puesto.

Cuando pasé de abogado de entretenimiento a socio comercial de recursos humanos y entrenador ejecutivo, me hacían esta misma pregunta en todas las entrevistas. Esto es lo que dije para convencer a los directores de contratación de que tenía las habilidades y capacidades necesarias para triunfar en la nueva profesión (las palabras clave de la descripción del puesto están en negrita):

Socios comerciales de RRHH alinear las habilidades y capacidades de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Eso es lo que he estado haciendo en los reality shows: ayudando estratégicamente los ejecutivos y productores creativos crean un reparto sólido de personas con las habilidades adecuadas para garantizar el éxito de las presentaciones que impulsan el negocio. También estoy a cargo de entrenamiento productores sobre temas relacionados con las personas que no tienen un manual de estrategias y requieren un juicio excepcional. Esto es exactamente lo que Socios comerciales de RRHH hacerlo en una oficina, solo estoy en el set.

También trabajo con mis clientes para prepararse para esta pregunta cuando están haciendo la transición de su profesión. Por ejemplo, a la profesora de inglés Janet le preguntaron: «Entonces, ¿es profesora o directora de programas?» Janet respondió:

Ambos. Soy profesor de inglés, pero para realizar ese trabajo, necesito ser excepcional director de programas en preparar programas para lograr nuestros objetivos empresariales , que en mi mundo es mejorar tanto a los estudiantes como al profesorado rendimiento en todo el distrito. Como soy más director de programas que educador, me convertí en certificado de gestión de programas para poder obtener más herramientas y mejores prácticas en áreas como planificación a largo plazo , conciliar las interdependencias entre varios proyectos , y facilitar la comunicación en los programas en varios centros y líderes del distrito. Creo que puedo aportar al máximo valor a una empresa como director del programa , y por eso los estoy aprovechando habilidades y capacidades a un entorno más corporativo.

Apóyese y destaque su amplia red.

Si lleva 20 o 30 años en la fuerza laboral, es probable que haya trabajado con personas que ahora son ejecutivos, miembros del consejo de administración o gerentes y, por lo tanto, están en condiciones de responder por usted. Aproveche esas relaciones para obtener información sobre los trabajos (algunos de los cuales puede que no se publiquen todavía) y compruebe si esas conexiones pueden presentarle a los reclutadores o directores de contratación.

Además, para ciertos puestos, una red amplia, que es menos probable que tengan los candidatos con menos experiencia, podría convertirlo en un candidato particularmente atractivo. Por ejemplo, los clientes o contactos de su trabajo en ventas o desarrollo empresarial podrían ampliar su alcance, influencia o acceso para beneficiar a la próxima empresa y ayudar a que se le perciba como más valioso que el candidato menos establecido que no tiene una cartera de negocios o relaciones profundas con el sector.

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Cambiar de profesión como trabajador de más edad puede resultar abrumador, especialmente en medio de la incesante incertidumbre actual. Pero ya tiene lo que necesita para diferenciarse como candidato. Solo tiene que prepararse un poco más para asegurarse de que los directores de contratación y los entrevistadores puedan ver cómo su conjunto único de habilidades, experiencias y perspectivas hará que su equipo y su organización avancen.

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