Decidir cambiar de trayectoria profesional puede resultar abrumador. ¿Por dónde empieza? En este artículo, el autor ofrece cuatro formas concretas de facilitar la transición: 1) Empiece por mapear el terreno. Lea las biografías y los perfiles de LinkedIn de altos líderes o colegas en rápido ascenso y aplique ingeniería inversa al camino que siguieron. Esto le permitirá, si lo desea, elaborar una hoja de ruta similar. 2) Reconozca que tendrá que tomar la iniciativa. 3) Establezca contactos para tener opciones. Como nuevo participante en su campo, es posible que haya llegado a una empresa subóptima (por ejemplo, una con un entorno laboral tóxico o una suerte en declive) sin darse cuenta, porque probablemente sea más fácil para personas ajenas entrar en un sector en una empresa que la gente con información privilegiada evita. Así que establezca contactos ampliamente, porque si su plataforma de aterrizaje inicial no es adecuada, querrá cambiar rápidamente. 4) Identifique las oportunidades emergentes. Si puede convertirse en la persona de referencia en un área que está ganando importancia, a menudo puede construir una trayectoria profesional en torno a ella.

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Cuando los profesionalesreinventarse, a menudo sienten que tienen que empezar de cero y que sus conexiones y experiencias anteriores no cuentan en su nuevo ámbito. Sus habilidades y su red probablemente sean más transferibles de lo que cree. Pero también es cierto que puede que se sienta confundido durante un tiempo a medida que se orienta hacia la forma en que funcionan las cosas en su nueva carrera. Como descubrí al investigar mi libroReinventándolo, estas son cuatro estrategias para construir una trayectoria profesional para usted en su nueva empresa, incluso si todavía está descubriendo cosas. ## Mapee el terreno. En los primeros días de la construcción de una carrera en un nuevo campo, puede que no esté seguro de las preguntas clave: ¿qué habilidades o comportamientos se recompensan y cuáles llevan al estancamiento profesional? ¿Cuánto tiempo se tarda normalmente en ascender a un puesto de liderazgo? ¿Qué puede esperar? Incluso si se trata de un proceso arduo, las cosas tendrán más control una vez que tenga una idea de los patrones típicos, como «los altos directivos casi siempre tienen formación en finanzas» o «normalmente se necesitan X años para conseguir un ascenso a vicepresidente». Realice entrevistas informativas y no dude en preguntar a su gerente o a sus colegas qué características comparten las personas más exitosas de su empresa o de su sector. También puede leer las biografías y los perfiles de LinkedIn de altos líderes o colegas en rápido ascenso y aplicar ingeniería inversa al camino que siguieron. Esto le permitirá elaborar una hoja de ruta similar si lo desea. ## Reconozca que tendrá que tomar la iniciativa. En el pasado, las empresas solían tener trayectorias profesionales claras para sus empleados: usted subía a la escalera mecánica después de la universidad y, suponiendo que tuviera un desempeño adecuado, simplemente dejaba de trabajar 30 años después, lo que lo llevaba sin problemas a un peldaño y un rango salarial más altos. Para bien y para mal, esa experiencia uniforme y estandarizada tienedesapareció casi por completo de la vida empresarial contemporánea, aunque muchos empleados no se dan cuenta del todo de ello. Un tema frecuente en mihablando El trabajo es que las empresas me invitan durante sus actividades del «mes de la carrera» para ayudar a explicar a los empleados que tienen que levantar la mano de forma proactiva para buscar las oportunidades que desean y que es probable que haya muchos más movimientos laterales (a nuevas geografías, funciones funcionales y más), en lugar de un ascenso empinado y semirgarantizado en un área estrecha. Como nuevo participante en un campo, estará por delante de la competencia si reconoce desde el principio que tendrá que planificar y trabajar por su progreso, en lugar de que las cosas avancen al mismo ritmo sin su participación activa. ## Establezca una red para darse la opcionalidad. Si entra en un nuevo campo, es probable que su red aún no esté muy desarrollada en este área. Redoble sus esfuerzos para corregir esto, por tres razones. En primer lugar, en los primeros días de una nueva carrera, puede que todavía no tenga una idea exacta de dónde encaja. Por ejemplo, puede que entre en el campo del marketing con un trabajo centrado en las redes sociales, pero más tarde descubra que prefiere centrarse en el contenido de formato largo. Establecer redes amplias le permite descubrir facetas de su nuevo campo que quizás ni siquiera conocía y en las que, en última instancia, podría sobresalir. En segundo lugar, es importante tener en cuenta que debe cultivar su red de forma consciente tanto dentro como fuera de la empresa. Como nuevo participante en su campo, es posible que haya llegado a una empresa subóptima (por ejemplo, una con un entorno laboral tóxico o una suerte en declive) sin darse cuenta, porque probablemente sea más fácil para personas ajenas entrar en un sector en una empresa que la gente con información privilegiada evita. Así que establezca redes ampliamente, porque si su plataforma de aterrizaje inicial no es adecuada, querrá cambiarse rápidamente. Por último, la mayoría de los trabajos se encuentran a través deconexiones de «vínculo débil». Especialmente si va a dedicarse a este campo a largo plazo, el valor compuesto de entablar relaciones desde el principio es sustancial, porque son las personas que le harán ping sobre las ofertas de trabajo dentro de 10 años. ## Identificar las oportunidades emergentes. Una de las mejores maneras de construir una trayectoria profesional para sí mismo es inventarse una. En mi libroDestaque , Hago un perfil de Mike Lydon, un joven urbanista que creó con éxito su propia empresa —en medio del tumulto económico de la Gran Recesión— gracias a su experiencia en urbanismo táctico, un nuevo avance en su campo. Como era una tendencia emergente, ninguna otra firma había acaparado el mercado y Mike pudo —mediante una exhaustiva selección de estudios de casos y su amplia difusión— de convertirse enexperto reconocido rápidamente y sin enfrentarse directamente a los gigantes de la industria. Si puede convertirse en la persona de referencia en un área que está ganando importancia, a menudo puede construir una trayectoria profesional en torno a ella. Admito que la vida sería mucho más sencilla si pudiéramos seguir trayectorias profesionales predeterminadas. Pero hoy en día, esa no es una opción. Tenemos que identificarlos o crearlos y perseguirlos de forma agresiva. Puede que suene agotador, como una tarea más que tenemos que emprender, pero también es una oportunidad de crear una trayectoria profesional que refleje mejor nuestros propios intereses y talentos. Si sigue estas cuatro estrategias, tendrá muchas más probabilidades de acabar con la carrera a largo plazo que desea.