PathMBA Vault

Technology and analytics

La colaboración impulsará la próxima ola de aumentos de productividad

por Tammy Erickson

Aumentar la productividad (hacer más con menos) es la base del progreso económico de cualquier empresa o economía. Desde el punto de vista de la sociedad, la productividad impulsa niveles de vida más altos y aumenta los recursos compartidos; por ejemplo, proporciona al gobierno más recursos para volver a invertirlos en sus ciudadanos. Para una empresa, aumentar la productividad tiene el mismo resultado: aumentar la rentabilidad, que puede utilizarse para aumentar el patrimonio de los empleados y los accionistas o volver a invertir en el futuro de la organización.

La lógica detrás de las mejoras de la productividad es sencilla: hacer más o utilizar menos. Hacer más puede incluir aumentar el volumen de producción (fabricar más unidades) o aumentar el valor producido (fabricar unidades que se vendan por más).

Las formas en que las empresas individuales logran estos objetivos sencillos se dividen en dos categorías básicas: desarrollar y adoptar nuevas prácticas de gestión (como la gestión de la calidad total, la fabricación ajustada, la reingeniería y la participación de los empleados), o adoptar nuevas tecnologías e integrarlas en la forma de trabajar. Aunque ambas categorías son valiosas, históricamente, la adopción de la tecnología ha sido el determinante más importante del crecimiento de la productividad a largo plazo.

Pero hay un inconveniente. La adopción de la tecnología solo mejora la productividad si va acompañada de cambios simultáneos en la forma de trabajar. Por ejemplo, hubo un aumento sustancial de la productividad durante el período de veinte años, de 1980 a 2000, impulsado por las inversiones de las empresas en tecnología de la información para toda la empresa. Sin embargo, investigación sobre la rentabilidad generada por estas inversiones, descubrió que el crecimiento de la productividad solo se produjo cuando la tecnología iba acompañada de innovaciones bien pensadas en los procesos empresariales adaptadas a los procesos empresariales específicos del sector y la empresa. De hecho, la adopción de la tecnología por sí sola, sin los cambios consiguientes en las prácticas laborales, tuvo un impacto mínimo o incluso negativo en la productividad.

Hoy, una nueva ola de tecnologías (tecnologías colaborativas o sociales, la mayoría de las cuales aparecieron solo en la última década) está entrando en el lugar de trabajo. Pero al igual que con la tecnología de las décadas de 1980 y 1990, la capacidad de estas tecnologías para impulsar un crecimiento real de la productividad dependerá de si van acompañadas o no de cambios reflexivos en la forma de trabajar.

Estas nuevas tecnologías prometen muchos beneficios empresariales. Amplifican en gran medida nuestra capacidad de interactuar simultáneamente con un gran número de personas. A medida que pasan de ser utilizados en nuestra vida personal al lugar de trabajo, prometen mejoras significativas en la generación, la captura y el intercambio de conocimientos, la búsqueda de colegas e información útiles, el aprovechamiento de nuevas fuentes de innovación y experiencia y el aprovechamiento de las» sabiduría de las multitudes.» Las tecnologías colaborativas tienen el potencial de cambiar la forma en que interactuamos con las personas de nuestros equipos, encontrar experiencia externa cuando es necesaria y compartir ideas y observaciones de manera más amplia.

Algunos de estos tipos de colaboración serán factores de vital importancia para el éxito futuro en algunos sectores y no serán importantes en absoluto en otros. Las formas en que las tecnologías colaborativas contribuirán a la productividad variarán según la industria, el sector y la organización. Se necesitarán diseños de implementación ligeramente diferentes, tanto para la tecnología en sí como para las estrategias de adopción y uso. Comprender exactamente qué formas de colaboración tendrán el mayor impacto en su empresa y cómo replantearse las prácticas existentes para aprovechar estas nuevas capacidades será de vital importancia para obtener los beneficios que prometen.

La frontera de la capacidad productiva humana actual es el poder de la colaboración ampliada, la capacidad de trabajar juntos más allá del ámbito de los grupos pequeños. Las tecnologías actuales tienen el potencial de permitir un nivel de rendimiento empresarial muy diferente, pero solo si van acompañadas de un rediseño cuidadoso de la forma de hacer negocios.

Artículos Relacionados

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología

Los chatbots dotados de IA se están convirtiendo en el nuevo estándar para la gestión de consultas, reclamaciones y devoluciones de productos, pero los clientes se alejan de las interacciones con los chatbots sintiéndose decepcionados. La mayoría de las empresas intentan solucionar este problema diseñando mejores modelos de IA en sus chatbots, pensando que si los modelos suenan lo suficientemente humanos, el problema acabará desapareciendo. Pero esta suposición es errónea. Esto se debe a que el problema de fondo no es tecnológico. Es psicológico: Hay que engatusar a la gente para que vea a los chatbots como un medio positivo de interacción. Los autores han analizado recientemente las últimas investigaciones sobre chatbots e interacciones IA-humanos, y en este artículo presentan seis acciones probadas que puede llevar a cabo al desplegar su chatbot de IA para impulsar la satisfacción, la percepción positiva de la marca y las ventas.

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?

Para combatir el creciente desgaste del personal, muchas empresas han defendido programas de bienestar y han fomentado un enfoque renovado en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Pero un nuevo estudio descubrió que incluso cuando los líderes reconocían que desvincularse del trabajo aumenta el bienestar de los empleados y mejora su rendimiento laboral, los directivos seguían penalizando a los empleados que adoptaban estos comportamientos cuando optaban a un ascenso o estaban siendo considerados para un nuevo puesto. Basándose en sus conclusiones, los investigadores ofrecen sugerencias para ayudar a las empresas a crear políticas y construir una cultura que proteja los límites de los trabajadores, evite el agotamiento y recompense el trabajo fuerte.