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Consejo de Administración

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Ejecutivos y Juntas, Evite estos errores en una crisis

Los equipos ejecutivos y los consejos de administración se enfrentan a desafíos sin precedentes al enfrentarse simultáneamente a la crisis pandémica inmediata y tratar de planificar para el mundo incierto que está creando. En tales situaciones de ansiedad, los ejecutivos y directores suelen caer en tres trampas: se conforman con los remedios existentes, se remiten al líder y acuerdan conformarse. Este artículo, basado en el trabajo de investigación y consultoría de los autores, ofrece maneras en que los equipos ejecutivos y las juntas directivas pueden evitar esas trampas.

¿Se puede automatizar el trabajo de un miembro de la Junta?

Los continuos avances en inteligencia artificial, automatización de procesos robóticos (RPA) y tecnología de libro mayor distribuido como blockchain podrían traer una forma completamente nueva para que la Junta Ejecutiva ejerza sus responsabilidades. Garantizar la veracidad de los datos podría ser instantánea y descentralizada, permitiendo que procesos como la revisión de las cuentas de la empresa, la presentación de informes financieros y la auditoría sean en tiempo real e inmutables, requiriendo un esfuerzo mínimo por parte de los directores no ejecutivos.

Investigación: Cuando las mujeres están en juntas, los directores generales masculinos tienen menos confianza

Varios estudios sugieren que la participación de mujeres en el consejo de administración da lugar a que las empresas tomen mejores decisiones de adquisición e inversión y a que asumen riesgos menos agresivos, lo que da beneficios a los accionistas. Pero lo que es menos claro es: ¿por qué tener mujeres en la sala de juntas conduce a tales mejoras para la firma? Una nueva investigación sugiere una posible razón: tener mujeres miembros de la junta directiva ayuda a moderar la confianza excesiva de (en su mayoría) directores ejecutivos masculinos, mejorando la toma de decisiones general para la empresa.

Las juntas están pasando por alto a las mujeres calificadas. Aquí está cómo arreglar eso
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Las juntas están pasando por alto a las mujeres calificadas. Aquí está cómo arreglar eso

La brecha actual entre la demanda y la oferta de mujeres directoras existe por dos razones básicas: los consejos de administración están pasando por alto un conjunto de talentos femeninos que está a la vista, y los directores generales carecen de la mejor manera de preparar a las mujeres para servir en los consejos de administración.

Cuándo y por qué la diversidad mejora el rendimiento de su junta directiva

La evidencia de que la diversidad de juntas beneficia a las empresas es mixta. Un metaanálisis de 2015 de 140 estudios de investigación sobre la relación entre la representación femenina de la junta directiva y el desempeño encontró una relación positiva con los rendimientos contables, pero no una relación significativa con el desempeño del mercado. Otras investigaciones no han encontrado ninguna relación con el rendimiento en absoluto.

Los investigadores entrevistaron a 19 directores (15 mujeres y 4 hombres) para saber si los consejos corporativos se beneficiaban de la diversidad y de qué manera. En conjunto, los miembros de la junta ocupaban puestos en 47 juntas directivas corporativas en los Estados Unidos en una variedad de industrias. La investigación encontró que la diversidad no garantiza un mejor desempeño de junta y empresa; más bien, la cultura de la junta es lo que puede afectar cómo los diversos consejos desempeñan sus funciones y supervisan sus empresas. Basándose en estas conclusiones, trabajaron con el Presidente de la Junta Directiva de Deloitte para elaborar recomendaciones sobre cómo los presidentes y los directores pueden crear culturas de juntas más igualitarias y mejorar su gobernanza.

Lo que la junta directiva de GE podría haber hecho de manera diferente

Durante el largo y pronunciado descenso de GE, ¿dónde estaba el consejo de administración de la compañía? Mientras que la junta estaba compuesta casi en su totalidad por directores independientes —un grupo distinguido y diversificado de ex altos ejecutivos y otros líderes con experiencia pertinente—, su estructura y procesos estaban mal diseñados para supervisar eficazmente al ex CEO Jeff Immelt y a su equipo directivo. En particular, destacan tres problemas: (1) El consejo era demasiado grande, (2) no tenía comité de finanzas y (3) su comité de auditoría tenía un punto ciego.