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En primera línea en el Hospital Elmhurst de Nueva York

Si bien la pandemia de Covid-19 es una crisis de salud pública, también es una crisis de gestión, aprovisionamiento y operaciones en nuestro sistema de salud. En el Hospital Elmhurst de Queens, Nueva York, el liderazgo y el equipo del hospital han respondido con soluciones creativas mientras trabajan en una burocracia no conocida por ser delgada, interactiva o ágil. A pesar de la sombría perspectiva — en el momento de escribir los posibles pacientes de Covid-19 constituyen más del 80% del servicio de urgencias — Elmhurst Hospital tomó medidas tempranas y decisivas para transformarse rápidamente en un centro de tratamiento Covid-19. Estas lecciones cruciales, implementadas sobre la marcha, incluyen detener la marea de pacientes relativamente sanos de Covid, abordar los cuellos de botella pegajosos y empoderar al equipo de liderazgo adecuado.

No deje que el trabajo en equipo se interponga en el camino de la agilidad
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No deje que el trabajo en equipo se interponga en el camino de la agilidad

En lugar de maximizar el trabajo en equipo, una nueva investigación sobre lo que distingue a las organizaciones ágiles sugiere que necesitamos tamaño correcto Eso. Esto significa considerar qué forma y cuánto trabajo en equipo se necesita en cada etapa de un proyecto para hacerlo de manera eficiente y efectiva. Comience analizando los requisitos de trabajo y decidiendo qué tipo de trabajo en equipo se necesita en cada etapa de un proyecto, o si no se necesita ninguno. A continuación, averiguar qué debe hacer quién antes de convocar a su equipo. Su principio rector es asegurarse de que el tiempo de la gente no se pierda. Pregúntate a ti mismo: ¿Quién debería participar, por qué y cuándo? Por último, revise su proceso regularmente. Si algo no agrega valor, elimínalo.

¿Están los líderes y los científicos de datos de su empresa en la misma página?
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¿Están los líderes y los científicos de datos de su empresa en la misma página?

Es demasiado común tener desalineación entre las expectativas en la parte superior de la organización y los datos que los científicos de la organización pueden ofrecer de manera realista. Los líderes que aprenden sobre el potencial de la IA para lograr una transformación organizacional a gran escala pueden esperar demasiado del equipo interno de ciencia de datos. A veces, el liderazgo puede empujar al equipo de datos a estirarse. O bien, el lado de ventas de una agencia de marketing o una empresa de consultoría podría prometer lo que su equipo de datos puede entregar a un cliente corporativo. Ambas partes necesitan una dosis de realidad. Las mejores empresas mantienen las expectativas modestas al principio. Después de ejecutar proyectos de análisis, llevan a cabo una post-mortem brutalmente honesta de los éxitos y fracasos, y construyen iterativamente expectativas empresariales al mismo tiempo que la inversión en análisis. Esto evita la trampa de pensar que la ciencia de datos es un único esfuerzo que puede o debe resolver cualquier y todas las preguntas de datos.

6 consejos para correr fuera de los sitios que no son una pérdida de tiempo

Las reuniones fuera del sitio pueden proporcionar un excelente entorno para la formación y alineación de equipos, pero estos beneficios se pueden perder fácilmente cuando los miembros del equipo vuelven a sus tareas diarias. Para asegurarse de que su próximo evento tenga un impacto duradero, tenga muy claro sus objetivos de antemano y piense dos veces sobre quién debería ser invitado. Por lo general, es mejor invitar primero al equipo de nivel ejecutivo y luego poner al resto del equipo al día más tarde. A continuación, elabore una agenda. Planifique que cada tema dure entre 45 minutos y dos horas para que no sean demasiado cortos ni diluidos. Por último, prepare los materiales o plantillas que necesite a mano. En el evento en sí, deje los portátiles cerrados para evitar que se vuelvan a meter en las tareas cotidianas. Luego, hacia el final, programe algunas reuniones de check-in para que todos rindan cuentas y estén en buen camino.

Cuando los socios se caen

Cuando los socios se caen, la propiedad, el control y la supervivencia incluso de su empresa están amenazados. No estoy hablando de diferencias en el juicio, que surgen regularmente entre los socios y al igual que con regularidad se resuelven a través de su reconocimiento continuo de los unos las contribuciones. Estoy hablando desacuerdos acerca mucho más profundas cuando los socios crecen a disgusto, la desconfianza, y [...]