Cuidado con el administrador ocupado
¿Son los ejecutivos menos efectivos los que parecen estar haciendo más?
¿Son los ejecutivos menos efectivos los que parecen estar haciendo más?
Las empresas han puesto mucho esfuerzo en retorcer el tiempo perdido de sus procesos. Ahora necesitan poner el mismo esfuerzo para salvar el tiempo de sus clientes.
Los ejecutivos senior a menudo enfrentan el desafío de ayudar a los empleados prometedores de color de descanso a través del techo de vidrio. Un estudio en profundidad revela que las minorías protegidas deben ser mentidas de manera muy diferente a las contrapartes blancas.
Prácticamente cada gerente tiene una historia sobre una estrategia brillante que se escapó. Todos apoyaron la estrategia, por lo que la historia va, pero de alguna manera nunca se implementó. O tal vez la estrategia se implementó, pero solo al azar. Estas historias siempre parecen terminar de la misma manera: la frustración, la oportunidad perdida, ocasionalmente crisis, y a menudo absoluta confusión. Por que es […]
El sistema de medición de un equipo multifuncional debe capacitar al equipo en lugar de empoderar a los principales gerentes.
La preparación, a través de un escenario, es la clave.
De una forma u otra, las evaluaciones de desempeño han estado con nosotros más de 50 años. Pocos se pelearían con la noción de vincular el pago al desempeño, recompensando así el buen trabajo y (el empleador espera) dando un incentivo de los artistas mediocres o un goad para hacerlo mejor el próximo año. Si aquellos que no realizan renunciar, […]
Sin lugar a dudas, muchas personas que alcanzan niveles ejecutivos en las organizaciones lo hacen a expensas de sus vidas personales. Pasan largas horas en trabajos difíciles y rellenos de tensión y retiran a sus hogares, no para la comodidad y el sustento, pero para un lugar para ocultar o para evitar que los sentimientos sobrantes de un mal día a la […]
Las insatisfacciones actuales con sistemas de evaluación continuarán hasta que se revisen para adaptarse al «cómo», así como el «qué» en el rendimiento.
Durante los últimos 30 años, los gerentes han sido bombardeados con dos enfoques competidores para los problemas de la administración y organización humana. El primero, generalmente llamado la Escuela de Organización Clásica, enfatiza la necesidad de líneas de autoridad bien establecidas, empleos claramente definidos y autoridad igual a la responsabilidad. El segundo, a menudo llamado el enfoque participativo, se centra en […]