Los consejos de administración globales ayudan a que las empresas se globalicen

Para que las organizaciones perduren, deben lograr un equilibrio entre los riesgos y las recompensas, los objetivos a corto y largo plazo, la autonomía y el control y los intereses de las distintas partes interesadas. Para lograr estos equilibrios, las empresas necesitan formas eficaces de impugnar las decisiones que toman los equipos de alta dirección, especialmente las que implican decisiones estratégicas. Es imposible hacerlo con normas y reglamentos; las empresas necesitan consejos de administración que funcionen bien.

Atrás quedaron los días en que un grupo de hombres con ideas afines y pelo gris y orígenes similares podían brindar la orientación y la supervisión adecuadas. La necesidad hoy en día es una diversidad de experiencias y perspectivas. Si todos pensaran de la misma manera, no habría necesidad de una junta; bastaría con un solo director.

Me parece que muchas empresas en Europa tienen en cuenta factores como la edad, el género y la diversidad étnica al constituir sus consejos de administración. También harían bien en considerar la posibilidad de nombrar directores que tengan experiencia en diferentes funciones, escalas de operaciones y etapas de la empresa. Sin embargo, sobre todo, las empresas deberían tener en cuenta la diversidad de experiencias geográficas si desean crecer a nivel mundial.

Aunque la dependencia de las empresas de los mercados emergentes está aumentando, sus consejos de administración no siguen el ritmo de esa tendencia. Me parece que incluso las empresas cuyos activos se extienden por una amplia gama geográfica carecen de diversidad en las nacionalidades de los miembros de sus consejos de administración.

Las empresas japonesas suelen tener solo directores japoneses. Toyota, por ejemplo, tiene una placa totalmente japonesa. La mayoría de las empresas europeas y estadounidenses tienen personas de ambos lados del Atlántico en sus consejos de administración, pero pocos directores de mercados emergentes. Por ejemplo, Royal Dutch Shell tiene cinco directores británicos, tres holandeses y dos suizos, y uno de Finlandia y otro estadounidense; TOTAL tiene 12 directores franceses y uno de Suecia, Canadá y Gran Bretaña; GDF Suez tiene 18 directores franceses y uno de Bélgica, Canadá y Gran Bretaña; y BP tiene nueve directores británicos, cuatro estadounidenses y un sueco.

Otras compañías globales tienen consejos de administración similares. Por ejemplo, GE tiene 13 estadounidenses, dos canadienses y un británico en su junta directiva, mientras que Vodafone tiene cinco británicos, dos franceses y un director cada uno de Italia, Nueva Zelanda, Bélgica y Sudáfrica.

Arcelor Mittal, por el contrario, tiene una junta directiva bastante diversa con cuatro directores de Luxemburgo y Francia, tres directores indios y dos estadounidenses y españoles, así como un belga y un brasileño. ¿Es accidental que la gigante siderúrgica se expanda a rabiar en los países en desarrollo? No lo creo; las empresas que buscan un crecimiento significativo en los mercados emergentes se benefician de tener miembros del consejo de administración de esos países.

Permítame ponerle otro ejemplo de mi base de operaciones: muchas empresas turcas están intentando que se incluyan en el Índice de gobierno corporativo de la Bolsa de Valores de Estambul (XKURY), que se ha convertido en un símbolo del deseo de crear una junta mejor. Me parece que los que han optado por obtener una calificación de gobierno corporativo tienen una presencia internacional mayor (medida por la relación entre las ventas generadas y los activos mantenidos fuera de Turquía) que los que no lo han hecho.

Curiosamente, estas empresas también tienen muchos más miembros del consejo de administración de fuera de Turquía. Por ejemplo, de las empresas con las mejores calificaciones de gobierno entre el 8,5 y el 10, como Anadolu Efes, Arcelik, Dogan Yayin Holding, Petkim, Park Elektrik, Sekerbank, TAV, Turk Traktor, TSKB, Tupras, Vestel y Yapı Kredi, todas menos tres han nombrado directores extranjeros.

Por el contrario, las empresas turcas que no tienen miembros en consejos de administración internacionales, como Sabanci Holding, Dogus Holding y Eczacibasi Holding, no tienen una gran presencia mundial. Parece que hay una clara correlación entre las ambiciones globales de las empresas turcas y la diversidad internacional en sus consejos de administración. ¿Está de acuerdo en que eso es cierto en la mayoría de los mercados emergentes?