Ser entrenador primerizo: nuestras lecturas favoritas
por Kelsey Alpaio

Managing people is hard, and it’s not for everyone.
«No quiero volver a ser gerente».
Eso es lo que me dije cuando dejé mi primer trabajo. En ese momento, trabajaba en una startup. Como uno de los primeros empleados, me ascendieron rápidamente y me pusieron a cargo de supervisar a los pasantes. Cuando la empresa creció, empecé a dirigir un empleado a tiempo completo y, cuando me fui, unos tres años después, dirigía un equipo pequeño.
Al principio, no tenía ni idea de lo que estaba haciendo. He sufrido mucho por la falacia de «Será más rápido si lo hago yo mismo», al aceptar más trabajo del que asignaba a otros. Me esforcé por separar las decisiones que tenía que tomar de las amistades que había formado con mis compañeros antes de convertirme en su jefe. Y a menudo me resultaba difícil dar comentarios negativos cuando sea necesario.
Ahora me doy cuenta de que mi experiencia es bastante común. Gestionar personas es difícil y aprendí mucho haciéndolo: cómo navegar situaciones incómodas, cómo abogar por mí y por los demás, y cómo organizar mi calendario como un profesional. Pero cuando dejé ese trabajo, sentía que lo único que hacía era gestionar a otras personas y delegar el trabajo. Ya no estaba creando nada propio y, para mí, eso hacía que fuera más difícil sentirse realizado.
Por eso pensé que no querría volver a ser gerente, lo cual, dicho sea de paso, está muy bien. La idea de que tiene que ser un jefe para progreso en su carrera es un mito y, francamente, un poco anticuado. Hay muchas maneras de crecer y contribuir en un puesto, incluso si lo hace como colaborador individual. Lo difícil es averiguar qué camino lo hará feliz.
Para ser honesto, yo sigo luchando con esto. Ahora que tengo un poco de distancia, a veces echo de menos la dirección. Echo de menos ayudar a los empleados más jóvenes a navegar sus carreras, asegurarme de que los demás se sienten felices y comprometidos y dar comentarios positivos o un merecido ascenso.
Si también está descubriendo qué es lo que le parece correcto, no pasa nada. Ya sea que acabe de conseguir un puesto directivo, esté ansioso por convertirse en líder o no le interese ser nunca jefe, estamos aquí para ayudarlo.
Lecturas recomendadas
Tres formas de aumentar su influencia en un nuevo trabajo
de Luis Velásquez y Jenny Fernández
Cuando consigue un nuevo puesto directivo o acaba de ser ascendido, es fácil centrarse en lograr una victoria rápida a expensas de entablar relaciones con sus colegas y subordinados directos. Los mejores directivos logran ambos resultados y construyen relaciones sólidas. He aquí cómo.
«No se aísle» y otros consejos para los directivos primerizos
de Ian Daley
El cambio de colaborador individual a líder de equipo puede resultar difícil, sobre todo si su nueva función también incluye la gestión lateral o ascendente. Los directivos experimentados comparten lecciones sobre sus mayores éxitos y fracasos para ayudar a los que tienen menos experiencia a generar confianza.
Qué hacer cuando el antiguo jefe de su equipo no lo deja ir
de Harrison Monarth
Hablamos a menudo de los desafíos de ser entrenador primerizo, pero rara vez nos metemos en las dificultades que acompañan a hacerse cargo del equipo de otra persona, especialmente cuando el anterior jefe sigue presente y se entromete. ¿Qué debe hacer si el antiguo jefe sigue vigilando a su equipo?
Cómo decir «no» (cortésmente) a ser gerente
de Anne Sugar
¡Hora de hacer preguntas especiales! Verdadero o falso: la única manera de triunfar en su carrera es convertirse en gerente. ¡Es falso! Hay muchas maneras diferentes de progresar en su carrera. Convertirse en gerente es una de ellas, pero también lo es centrarse en sus propias contribuciones y aprovechar sus puntos fuertes. Si su jefe le ofrece un puesto que no quiere, estas son algunas formas de rechazarlo sin comprometer su capacidad de ascenso.
Qué hacer cuando se convierta en el jefe de su amigo
de Ben Laker, Charmi Patel, Ashish Malik y Pawan Budhwar
Los amigos del trabajo son los mejores. No solo pueden hacer que el trabajo sea más agradable, sino que también pueden ayudar a aumentar la satisfacción laboral, el rendimiento e incluso la productividad. Pero si bien las amistades laborales tienen sus beneficios, también pueden provocar fricciones, especialmente si tiene que hacer la transición de amigo del trabajo a jefe. Estas son cinco formas de encontrar el equilibrio adecuado entre ser un jefe y un amigo.
¿Como lo que ve? Este artículo está adaptado de nuestro boletín semanal.
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