Prepárese
por Adi Ignatius
Como editor en jefe de una editorial, pienso mucho en la disrupción, prácticamente todos los días, de hecho.
La tecnología está alterando el negocio de los medios de comunicación de forma dramática e irreversible. Dados los cambios en los hábitos de los lectores y el enorme ahorro potencial de costes al pasar de la impresión a la digital, en HBR estamos casi seguros de que algún día seremos una editorial totalmente digital.
Y sin embargo…
La impresión sigue siendo muy lucrativa para nosotros. Nuestras ventas en los quioscos siguen aumentando, nuestros anunciantes prefieren una combinación de plataformas impresas y digitales, y nuestras ofertas de tirada más exitosas incluyen nuestra edición para iPad con copias impresas antiguas.
Ahí radica el dilema al que se enfrentan muchos en nuestra industria y en otros lugares. Un nuevo modelo de negocio está cayendo rápidamente y, sin embargo, el anterior sigue siendo rentable. ¿Cómo gestiona la transición? No querrá mudarse demasiado pronto y perder los ingresos que genera su modelo actual. Pero desde luego no querrá mudarse demasiado tarde y dejarse llevar por el cambio.
El paquete Spotlight de este mes ofrece ayuda a todos los que se enfrentan a este desafío. En «Surviving Disruption», el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard Clay Christensen y Maxwell Wessel, becario del Foro para el Crecimiento y la Innovación de la Escuela de Negocios de Harvard, proponen un marco para determinar si una disrupción en el horizonte es probable que desplace su modelo de negocio actual y, de ser así, cómo maximizar sus puntos fuertes en respuesta.
En «Dos rutas hacia la resiliencia», Clark Gilbert, Matthew Eyring y Richard N. Foster ofrecen consejos prácticos para las empresas en medio de la disrupción. El objetivo, explican, es adaptar su actividad principal al entorno cambiante y, al mismo tiempo, crear un negocio nuevo y disruptivo que pueda convertirse en una fuente de crecimiento. La clave es crear un sistema organizativo que permita a los dos esfuerzos compartir los recursos sin ralentizarse el uno al otro.
Es un mundo grande y alguien lo va a generar disrupción. Más vale que esté preparado.
Adi Ignatius, Editor en jefe
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