¿Sabe leer redes?

Reid Hoffman, cofundador y presidente ejecutivo de LinkedIn e inversor en Facebook, Zynga y Groupon, ve las redes. «No es como El sexto sentido», dijo a la multitud en TED el miércoles. «No veo muertos. Pero sí veo las redes». Este objetivo le ha dado a Hoffman un marco de visión de las oportunidades de inversión, los diversos proyectos y el mundo.

Hoffman cree que la capacidad de ver y entender las redes y utilizarlas en su beneficio es una habilidad fundamental para la fuerza laboral del siglo XXI. «Es más que establecer contactos. Se trata de algo más que intercambiar tarjetas de presentación y hacer un seguimiento después de una conferencia, aunque eso sigue siendo importante», afirma.

A diferencia de la era de la información que surgió hace más de una década, en la que el contenido era lo principal, en la era actual de las redes, Hoffman sostiene que las relaciones son lo principal. Este mundo interconectado ha sustituido a la trayectoria profesional tradicional y ha requerido nuevas habilidades y tácticas. Hoffman lo compara con una nueva alfabetización, un término que elige con intención, ya que cree que es una habilidad básica que las personas en el lugar de trabajo actual requieren formación y comprensión. Ve cuatro atributos clave de la alfabetización en redes:

1. Obtenga un conocimiento básico de la tecnología de redes. Las redes se ven facilitadas por la tecnología, por lo que es clave tener cierta fluidez con la tecnología implicada. En este caso, se trata menos de programar que de entender las capacidades de los servicios, como las redes sociales, y las diferencias y similitudes entre ellos.

2. Cree su identidad de red. Usted es quien conoce, dice Hoffman, pero también lo que saben de usted. En la era de las redes, su identidad es multivariante y está un poco fuera de su control. Quién conoce da forma a lo que es.

3. Comprenda la inteligencia de redes. Esto es más que simplemente entender cómo acceder a la información. El acceso ya no es el problema. Se trata de cómo encontrar la información correcta en su red. Si alguien está intentando conectarse con alguien de Sony, por ejemplo, tiene que pensar en la naturaleza de la información necesaria y encontrar la conexión correcta, en lugar de simplemente buscar a alguien con Sony en su currículum.

4. Comprenda las capacidades de la red. La gente sigue centrándose en la información en lugar de en lo que Hoffman considera más importante hoy en día: las comunidades y las redes. Centrarse más en la red y rodearse de las personas adecuadas en sus redes cambiará su forma de abordar los problemas y avanzar en la vida.

Entonces, ¿el enfoque de red tiene límites? El famoso «número de Dunbar» sugiere que las personas tienen la capacidad cognitiva de mantener unas 150 relaciones en la cabeza. Hoffman cree que el concepto está anticuado. «Ciento cincuenta relaciones pueden ser el límite para nuestra memoria a corto plazo (nuestra RAM, por así decirlo), pero por debajo de eso hay un disco duro que tiene mucha más capacidad». Para ilustrar este concepto, Hoffman explica que tiene 15 millones de personas en su red de tercer grado (amigos de amigos de amigos) en LinkedIn. «Eso es más que la población de Grecia o Portugal».